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Il Y A 16 Maladies Dans La Gestion Interne De L 'Entreprise De Vêtements, Chaussures Et Chapeaux.

2013/4/21 8:08:00 17

"P > 1, des chefs de classe, des directeurs d 'usine n' ont jamais procédé à une analyse approfondie des exigences des procédés de production, sont toujours incompréhensibles, les progrès de la production sont toujours présentés oralement, il n 'existe pas de plan précis et de mesure."Serrez - vous le plus fort possible", "presque impossible", "Je n 'ai pas les moyens" de parler souvent.
P > 2, chef de classe mauvaise conscience de la qualité, la recherche de la production, les analyses prénatales sont préparées à renforcer le contrôle, chaque fois que des problèmes sont apparus, l 'inefficacité, l' inefficacité de traitement des problèmes, et jamais de bonnes habitudes de travail.
P > 3, le Directeur, le Directeur de l 'usine ne peut que donner mandat, sans procéder à une analyse de la manière de guider correctement le personnel dans la pratique, les problèmes sur le terrain sont toujours incomplets et incertains.Il n 'y a pas de bonne façon de faire ce qui est juste.
"P > 4, les chefs d 'usine à des moments critiques, les chefs d' atelier manquent d 'initiative et de coordination sur le terrain, la capacité de commandement organisationnel, chaque livraison est toujours occupée, chaotique, en mauvais état, mal.
"P > 5, les problèmes de qualité ne sont pas résolus d 'abord pour régler rapidement, mais pour faire en sorte que les témoins, les outrages, les accusations, les insultes, les fuites et les poursuites soient poursuivis dans les bureaux.
 6, le manque de solidarité et de collaboration entre les secteurs, toujours centré sur l 'égocentrisme, n' a jamais pris l 'Initiative de communiquer avec d' autres, le coeur étroit, voire la résistance au travail.
P > p > 7, la plupart des chefs d 'atelier et des chefs d' équipe préfèrent souvent dire « Je lui ai dit », « le vrai problème » et « presque tout ».La conscience de la qualité en premier est très peu profonde.
 8, les chefs d 'usine, les chefs d' équipe et les chefs d 'équipe n' ont pas de notions de comptabilité des coûts, de gestion des nombres et des formulaires, n 'ont jamais tenu de registres normalisés sur le terrain, ne savent pas comment contrôler les flux, un grand nombre de produits semi - finis en retard ne peuvent pas être produits, la dernière fois après avoir été remis en état.
 9, il n 'y a pas de coordination entre les départements, les responsabilités sont floues, le travail quotidien n' est pas planifié, l 'action n' est pas ciblée et les opérateurs manquent de sens des responsabilités.L 'absence de communication et de discussion entre les opérateurs, les acheteurs, les techniciens et les personnes et les départements a toujours été une source de complications, de gangs, de négligence et d' atteinte à la solidarité.
Http: / / www.Sjfzxm.Com / > processus de production non réglementés / a > processus non réglementés, désorganisés, le chef d 'équipe n' écrit pas, ne mesure pas les heures de travail, les pièces ne sont pas d 'un coût raisonnable, ce qui entraîne une émotion chez le personnel.Chaque fois que le salaire est versé à la fin du mois, il y a toujours des employés qui se disputent au bureau ou qui s' adressent au patron.
 11, a = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News /" > Product Process Preparation format not Standardized and Unregulated distribution, what information should be delivered? Who audit, who Transfer, How to archive reliure, etc., as always seen BAD, and more difficult to find a Information.Les clients ne trouvent même pas un vêtement lors de l 'inspection.
 12, = a = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp" > Accessories / a > achats non planifiés et insuffisamment suivis, faute de quoi, les délais de livraison dans le secteur de la production ont été gravement perturbés.Les procédures d 'entreposage étaient incomplètes, les systèmes de gestion inadaptés et le manque fréquent de pièces détachées, de suppléments et même de pièces détachées manquantes entraînait de graves pertes.
 p > 13. Les chefs de département manquent de rigueur organisationnelle et de discipline, n 'ont pas de principes solides, n' ont pas de force exécutoire suffisante, ont des problèmes de déontologie et d 'attitude professionnelle, et encore moins n' ont pas accès à l 'éducation de leurs subordonnés.
P > 14, les employés sont dispersés, prennent souvent des congés, travaillent mal, se plaignent de bas salaires, de la mobilité des personnes, les ateliers sont toujours très nombreux à la fin de la livraison, les réparations importantes ne sont pas effectuées et ne peuvent pas être livrés à temps le soir, ce qui entraîne des plaintes des clients, des transports aériens et des retenues.
P > 15, le suivi externe de l 'opération désordonnée, souvent de mauvaise qualité, avec les usines de traitement de la peau, les tensions.Contrôle de la qualité est un brouillard d 'eau, il y a souvent des envois de fonds.
 p > 16. Les cadres supérieurs ne disposent pas de capacités globales de planification et d 'Organisation de l' éducation; l 'ensemble du personnel n' est pas suffisamment formé, la formation professionnelle est insuffisante, et une entreprise qui n 'a pas de culture d' entreprise est dépourvue d 'âme, et encore moins de cohésion et d' intégrité.