Comment Interpréter Les Intersaison De Raviver L'Espoir De Commercialisation

La saison de < p > la branche la plus grande partie de l'industrie ont marché, hors saison, de la diminution des recettes commerciales, le risque de marché augmente, des petites et moyennes entreprises est aussi près de l'hiver mais hors saison de fermeture.

En fait, les entreprises de commercialisation et de la gestion, la plupart des petites et moyennes entreprises ont ignoré l'intersaison, le marché hors saison entreprises le plus besoin de gestion prudente et, par conséquent, l'auteur de "gestion hors saison < a href =" "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > concept marketing hors saison.

Si dans le secteur de l'économie de marché hors saison, comment gérer hors saison, afin de permettre aux entreprises de morne saison, il y a encore d'énormes bénéfices, au moins que l'entreprise peut passer en douceur de la saison d'hiver? < / p >

Et < p > - saison à certaines entreprises importantes réductions de personnel, afin de réduire les dépenses, jusqu'à la saison dans un grand nombre de recrutement de personnel, de sorte que la surface est de réduire certains des coûts de main - d'œuvre, mais que l'entreprise est toujours instable, cette entreprise est facile à produire Deux aspects: le personnel le sentiment d'appartenance n'est pas fort, car la mobilité le personnel employé, provoquant la panique, pas de sentiment de sécurité, cette attitude très difficile pour son engagement, et même de produire périodiquement des sautes d'humeur de marché de l'industrie de la maladie - sera hors saison, chuchoter employés ont involontairement, discuter de qui peut être rejeté, bien que les employés licenciés seulement une minorité, mais le climat l'effet de tous les membres de l'Organisation sont incapables de travailler, ce développement stable à long terme de l'entreprise, il est de toute évidence néfaste.

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< p > dans le même temps, les compétences professionnelles du personnel n'est pas stable, car la mobilité du personnel est trop grande, juste à quitter la position de travail, les entreprises de technologie de production très difficile d'améliorer et de raffinage, ne laisse d'expérience, personne n'est prêt à étudier attentivement imprévisible demain et de compétences professionnelles.

Les nouveaux cadres ou autres employés doivent également S' adapter à la culture et au modèle d 'entreprise, ce qui peut avoir des conséquences néfastes pour les entreprises.

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Pour résoudre ces deux problèmes, il convient d 'adopter une approche différenciée - les emplois technologiquement, empiriquement et exigeant des compétences professionnelles ne doivent pas être remplacés facilement, car la prise en charge de ces emplois par de nouveaux travailleurs peut se faire pendant une p ériode d' adaptation qui peut produire une faible valeur de travail et des Coûts d 'exploitation beaucoup plus élevés que les remplacements fréquents.

Au lieu de faire double emploi sur le plan technique, on pourrait recourir à des travaux temporaires ou à l 'externalisation de pièces pour réduire les coûts.

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"P" > les entreprises, comme une machine, ne peuvent pas fonctionner à grande vitesse pendant 365 jours et ont besoin de réparations et d 'entretien.

En conséquence, les entreprises devraient profiter de l 'occasion relativement détendue des périodes de faible saison du marché pour remettre en état les fonctions des entreprises qui ne sont pas prises en compte dans le temps de travail, ce qui est très bénéfique pour la santé et le développement durable des entreprises.

Par exemple, la rationalisation des finances, le nettoyage des actifs indésirables, des actifs inactifs, l 'utilisation rationnelle des fonds et l' optimisdes prêts bancaires; l 'élimination et la modernisation des installations, du matériel, l' introduction de technologies, etc.; les changements importants de personnel, les investissements dans des projets, La pformation stratégique, les changements de canaux, etc., qui nuisent au moral de l 'entreprise devraient également avoir lieu pendant la saison des pluies; l' entreprise < a > href = "http: / / www.Sjfzxxm.Com / News / index u.Asp" > > la planification stratégique / a > devrait également être mises en œuvre à ce moment dynamique et éviter d 'éviter.Ajuster la stratégie en pleine saison peut très facilement influencer le volume des ventes, voire nuire à l' image de marque et à la satisfaction des clients.

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< p > < a href célèbre spécialiste en marketing = "http: / / www.sjfzxm.com / Pioneer /" > < / a > 黄先仁 professeur pense que d'une entreprise dans la vente de la saison arrive parce que la stratégie de désaccord, en colère, Vice - Directeur général responsable de la commercialisation de la cessation de service, Le Directeur général adjoint, le nouveau Bureau de régler sensiblement la stratégie de commercialisation, mais ont changé tomber en plusieurs canaux d'origine, de canal plat.

Les ventes de canal reçu le message par inadvertance après chaque saison, successivement, de trouver un moyen, ou de ne pas en acheter, mais en aval de dumping, qui plus est à rejeter de paiement afin de protester contre les fabricants se déplace, les ventes annuelles de la saison à lorsque cette entreprise de 57% pour la période de l'année dernière.

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Et < p > - saison des prix est un moyen de nombreuses entreprises pour faire face à la crise du marché, de sorte que le retard de la liquidation de biens dans la main, afin de réduire la pression financière, mais le danger de faire des dommages susceptibles de provoquer de la valeur de la marque, et la chute des prix des produits de base en rose les consommateurs ne seront pas reconnus.

Le prix de la marque de lésions, la perte de bénéfices, de ne pas réduire le prix de produits de perte de ventes, l'arriéré.

Dans ce genre de situation dilemme doit d'abord prendre "pratiques serré pin" canaux de force.

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< p > C'est - à - dire d'augmenter la poussée exercée sur le canal: augmentation de rabais, initiatives hors saison de livraison considérablement de concessions afin d'élargir les canaux de vente d'enthousiasme.

La saison des canaux non seulement encourager l'achat peut alléger la charge des entreprises de l'argent, mais aussi de promouvoir la vente, bien que beaucoup de réductions, de renoncer à beaucoup de marge de profit, mais les entreprises ne sont pas souffrir, car pour les bénéfices de base peut être d'intérêt à l'aide d'un retour de fonds d'annulation, et même au eau de saison, mais la force de poussée ou de canaux et de terminal peut apporter de vente inimaginable.

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< p > est mieux de faire des activités de promotion, en fonction de la taille de votre magasin a décidé d'acheter des cadeaux.

Maintenant, il y a encore beaucoup de gens qui le petit bon marché, peut saisir la psychologie de telle façon qu'une partie.

Pour vous aider à faire de la promotion.

Quand vous avez ouvert, peuvent entrer dans des pots en plastique, un lavabo.

Apparemment, il est très tentant.

Mais aussi dans des ballons pour ces mots, il y a beaucoup de petit ami aime Oh, adulte va emmener les enfants à des ballons.

Souvenez - vous que la qualité doit être bonne, le jour même de l 'ouverture, pour les 200 premiers clients à venir dans la file d' attente.

Tous ceux qui achètent ont des cadeaux, et l 'ouverture des marchandises à des rabais, ce qui attise la colère et le feu.

Pour que vos affaires soient bonnes, beaucoup de gens connaîtront votre magasin et feront bonne impression.

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< p > s'encastrent dans la vente de l'Inde au chocolat parce que le climat est très chaud, lieux de vente de chocolat et il n'y a pas de climatisation, de nombreux lieux de vente est juste au bord de la route, rue de support, le chocolat est mis en vente sous le soleil.

à une température de 35 ° - 45 ° C, du chocolat en liquide, par conséquent, 9 mois année la plus chaude locale sont devenus hors saison de ventes de chocolat.

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< p > un détaillant en plaisantant: recevoir des chocolats sont considérées comme des boissons à vendre.

Cette phrase a attiré l 'attention de carlodonati, Président - Directeur général de Nestlé India: « puisque nos chocolats sont vendus sous forme liquide, pourquoi ne pas les vendre directement? ».

Nestlé India a immédiatement lancé un produit de chocolat liquide appelé choco - Stick, qui a été accueilli avec une satisfaction sans précédent et qui n 'a plus été vendu en Inde pendant la saison sèche.

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"P" > M. Huang xianren fait observer que les produits de la saison sèche sont généralement peu chers pour les consommateurs et que, à ce moment - là, il est possible d 'attirer l' attention des consommateurs par le biais d 'événements ou de la création de foyers de chaleur, l' attention étant de plus en plus concentrée, ce qui accroît naturellement les risques de consommation.

C 'est ainsi qu' un site touristique annonce d 'abord à l' extérieur pendant l 'hiver, en hiver, qu' un artiste d 'arts martiaux locaux se dispute avec le kiwi du zoo "Wulin" pour traverser les obstacles, escalader, courir, etc.

L 'annonce a suscité une grande préoccupation et les organisateurs ont réussi à combiner leurs nouvelles informations sur les projets touristiques d' hiver.

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"P > pour gagner de l 'argent, mais c' est la saison des marchés et les difficultés d 'ouverture, il faut changer d' orientation, améliorer l 'efficacité de la gestion interne et réduire la consommation intérieure, ce qui permet d' économiser de l 'argent.

Il y a peut - être des chefs d 'entreprise qui pensent qu' il faut faire des affaires à l 'extérieur pour gagner de l' argent, ce qui permet d 'économiser quelques économies.

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< p > > en cette p ériode de stagnation du marché, nettoyer et harmoniser les normes de travail actuelles de l 'entreprise afin d' éviter une augmentation de la consommation intérieure due à des différences entre les normes respectives, et saisir cette occasion pour dresser la liste des processus actuellement utilisés dans la pratique, en organisant des séminaires internes, en procédant à des analyses au cas par cas et en définissant et ordonnancant les étapes.

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En fait, lorsque la taille de l 'entreprise a atteint un certain degré, il est devenu difficile d' exploiter les sources d 'énergie, de maintenir la stabilité et la croissance des bénéfices, souvent dans le domaine de la gestion et du contrôle des coûts au sein de l' entreprise.

C 'est la raison pour laquelle les entreprises sont plus petites et plus grandes.

En fait, quel que soit le niveau des distributeurs, et que le marché extérieur actuel soit prospère ou froid, il faut maintenir l 'attention sur la gestion interne, c' est - à - dire les économies d 'échelle, les sources d' énergie pour le développement de l 'entreprise, les grandes entreprises, l' économie pour assurer la stabilité de l 'entreprise, faire des entreprises fortes.

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