人民元の為替レートから「七割れ」というのは服装業です。

人民元は米ドルに対して「7%割れました」。

輸出型の紡績企業の気持ちは「砂漠に百丈の氷が広がり、憂い雲が限りなく淡く凝縮している」と表現できるかもしれません。

CCTVからのニュースによると、ある服装輸出企業の単品の利益はもともと5元で、今のコストは5元で、生産は賠償金を意味します。

各メディアは輸出型紡績企業の転換の必要性を「一刻も猶予できない」と表現している。

しかし、「対症」は同じことです。「投薬」はまた同じことです。長年にわたって中国に素晴らしい手柄を作って春に帰りたいです。

中国ファッションデザイナー協会の王慶主席はかつて公開の場で、「中国の服装は国際市場で安くて質がいいということを再認識したい」と述べました。

思えば深い意味がある。

中国の服の「品の美しさ」は「値段が安い」という意味から来ていますが、今は「安い」というコストが全部取れなくなりました。「美しい」はどこから来ましたか？

「品がよくて値段が安い」から「物が良い」に変わって、本当に輸出品の高付加価値を実現します。これは耐えられない良い薬です。

「海外回り、ブランド作り」という観点は多くの輸出型紡績企業の中で人気がありますが、よく考えてみると問題があるかもしれません。

それに国内市場はきっといいですか？

この前、ブランドに没頭して、京の市場でよく売れている男装企業の社長と接触しました。彼は怒って言いました。今のデパートの門は本当に入りにくいです。本土ブランドを人にしないです。

仕方なく、総経理はイタリアで「洋ブランド」を登録しました。

しっかりとした企業が必ず「洋の衣」を着せなければならないということは、自主ブランドの空間の狭さが考えられます。

街にあふれる偽狐や偽ワニ、偽クジラを見てみると、サルに休日を過ごすための模仿ショーは、人々が自主的な服装ブランドの未来を心配させます。

しかし、これは自主ブランドが落ち込んでいる理由ではなく、完成したばかりの上場企業の年報によると、中国の服装のリーダー型企業は相当部分の資金を自主ブランドに投資して建設しています。

一番いいのは似合うとは限らないです。似合うのが一番いいです。

黒い雲に覆われた輸出型の紡績企業は、この名言を多く考えてもいいです。

困難を前に、堅持を選んだ企業もあります。例えば、幕を閉じたばかりのCHICでは、ある企業が突然「中国服装第一製造ブランド」というスローガンを打ち出しています。

カード作りですか？それともカード作りですか？

オリジナルですか？それとも模倣ですか？

このような選択は一種の煉獄にとどまらない。

筆者はここで三つの言葉を業界の友達に捧げます。

「大河は小川が乾いていない」。

中国の服装企業の生態環境の浄化は目前に迫っています。自主ブランドは家の前のデパートにも入れないなら、自重を持って問題を解決するしかないです。悲しすぎますか？

ローマは一日にして成らず。

モデルチェンジにしても、カードを作るにしても、持続的な苦難の過程です。堤防を築くように、ダムから水が出ないために砂石の価値を無視してはいけません。

「支点をください。地球全体をこじ開けます」。

アキミドの名言は、業界の友達に必死にいわゆる「終南早道」を探させるのではなく、中国のアパレル業界の後発優位から出発し、強者の経験と自身の差の中で、捨て目と革新の勇気で、「中国服式」の堂々とした入室の道を探ってみます。

秋は夏の雨の音から入って、春は寒梅の蕊の上で探します。

環境を最適化し、内功を訓練し、良い支点を探して、人民元の対ドル相場が「7%割れ」という迷路に直面しても、新しい道が私たちの前でゆっくりと開かれます。