獅子嶺皮具産業戦略は転換点で困難な前進を遂げた。

電子製品、ハイテク、物流ビジネスを筆頭とする臨港

広州市花都区の経済発展に前例のない活力を与えました。

レベルアップにあえぐ獅子嶺皮革産業は影を落としています。

ライオン嶺の皮革製品は低付加価値製品に属しています。経済貢献率が低く、市場競争力が強くなく、企業規模が小さいです。花都区空港経済の発展に伴って、獅子嶺皮具の生存空間は今までにない試練を受けています。

ライオンリッジ（国際）皮革皮革具城のスタッフは記者に言いました。「もともと皮革城はグレードアップして、周辺の安全施設をよくしていましたが、この二年間は皮革の商売があまり良くなく、アップグレードの仕事はずっと実行していません。」

記者は獅子嶺鎮の現地取材の時、ちょうど広州獅子嶺皮革産業研究センターが設立されたばかりで、獅子嶺鎮政府弁公室の彭偉副主任は記者に言いました。

この部門は各地から精兵強者を招いて、有名大学の院生がたくさんいます。彼らは獅嶺皮具の発展の望みを託しています。

広州獅子嶺皮革皮革産業研究センターの臨時事務室は目立たない小楼に設置されています。主任の周麗さん、副主任の周南さんは有名な大学の優秀生です。周南さんは記者に獅子嶺皮革皮具産業の全体発展計画を研究しています。

しかし、資金、土地などの問題で、多くのプロジェクトの進展はそんなに速くないと彼女たちも率直に言いました。

　　昔日的皮具之都

獅子嶺鎮のスタッフによると、獅子嶺皮具は1970年代末から始まり、義山村の広州知青さんが偶然に自分で加工した皮の手提げ袋を近くの軍田駅に持って行きました。

この動きは周辺の村民が次から次へと倣って、皮具加工工業は現地でだんだん気候になり、そして迅速に獅嶺皮具産業の強大さを促しました。

90年代半ばまでに、ライオン嶺は皮革製品の生産経営に従事していました。この町や花都区全体の主な産業になりました。

2000年、獅嶺鎮は革皮具業界の発展を総体的に計画し、投資して全国最大の皮革皮具専門卸売市場――獅嶺（国際）皮革皮具城を建設し、獅嶺皮具産業を新たな高度に推し進めました。

2002年、獅嶺は中国軽工業連合会と中国皮革協会に正式に「中国皮具の都」という称号を授与されました。

現在の獅子嶺鎮は原材料加工から皮具製造、皮具貿易、皮具サービスまで完備した産業チェーンを持っていて、全国最大の皮具原材料補助材料集散基地と皮具生産販売基地を形成しました。

ライオン嶺で皮革製品の生産に従事する企業は全部で4300社余りで、原料と補助材料の店は6200軒余りあります。従業員は25万人で、年生産皮具は5億匹を超えています。年間生産額は100億元を超えています。製品は全国の25省、市、自治区及び東南アジア、ヨーロッパとアメリカ州などに販売されています。

ライオン嶺の60%以上の皮具企業は自分のブランドを持っています。「保蘭徳」、「斐高」、「モナリザ」、「天宝」などのブランドはすでに全国に鳴り響いています。

ライオン嶺皮具は中国ブランドが2つあります。10社は中国皮革皮具ブランド企業と評価されました。2006年中国皮具業界のトップ12は、獅子嶺がその中の3席を占めました。

この中国皮具業界の旗印的な産業群集は今、産業移転とアップグレードの苦しい選択に直面しています。

　　今日的产业升级之困

長期的な目標に力を注ぐ専門町として、獅子嶺は早くから皮具産業のアップグレード計画があります。

「三つの乗り越え、三つの変化」という発想もできました。

「三つの乗り越え」とは、製品経営からブランド経営への飛躍（製品ブランド、企業ブランドの構築に基づいて、「獅嶺皮具」というエリアブランドを重点的に作る）と、製品経営から資本経営への飛躍（積極的に企業の上場を支援する）ということです。

「三つの転換」とは、産業クラスタからブランドクラスタへの転換、産業経営から地域経営への転換、経済獅子嶺から文化獅子嶺への転換である。

獅子嶺人の心の中で、未来の獅子嶺はビジネス、住みやすい、旅行しやすい「東方風情小鎮、ファッション創意の都」です。

しかし、記者は、実際の産業のアップグレード作業はうまくいっていないことを知っています。

まず、多くの現地企業がチャンスが一番いい時にチャンスを把握して成長方式を変えていません。

獅子嶺鎮の60%以上の企業は輸出に依存し、一定の慣性を形成しています。少数意識が先行している企業だけが古い経営パターンを打ち破り、ブランド化の発展を始めます。

皮具城のある書類口の李経理は記者に言いました。「最近の商売は難しすぎて、特に外単はますます少なくなりました。私達も受けられません。一つは外商の要求価格が低くて、人民元の継続的な切り上げです。こちらはまだ終わっていないので、人民元は値上がりしました。」

地元の多くの社長は市場の大きな環境からの圧力を感じています。

ライオン嶺皮革商会の秘書長黄耀新さんはこのような困難のためにシングルを開設しました。第一は人民元の切り上げです。獅子嶺鎮の60%から70%の製造企業は全部外単がメインです。第二は原材料補助材料の価格の上昇で、皮具の販売価格が上昇空間に足りない時、原材料補助材料は5%上昇しました。

現在、獅嶺鎮は労働者を雇っています。給料は大体1200元ぐらいで、10%から20%アップしました。

このような困難は産業チェーン端末の製造企業に限らず、同じ産業チェーン全体にも広がっています。原材料補助材料の供給商でも、中間の貿易商でも、全体の毛利率は以前の10%ぐらいから現在の6%～8%まで下がっています。

一つの弁償をすることで、少しも誇張しないことをたとえます。

獅嶺鎮皮具産業のグレードアップを制約するのは企業だけではなく、財政問題、環境問題、土地資源問題なども獅嶺鎮皮具産業の発展に大きな抵抗を与えました。

獅子嶺鎮に落ち着いたばかりのブランドです。

代表取締役助理のチャー・シャオミンは記者に、ライオン嶺に定住したのはここの市場基礎、産業基礎と原材料基礎が気に入ったからです。

彭偉さんは記者に、これまで獅子嶺に定着した中国のブランドはオーコンとブランドの2つしかないと言いました。

ここに定住している海外ブランドもここをコストの安い生産基地にしています。

しかし、花の都という地金のわずかなところには、土地や労働力の面での優位性はもうない。

　　转折点上的决战

獅嶺鎮政府に勤めていた崔さんは、国際産業構造の調整と国内マクロコントロールの大きな背景の下で、獅嶺皮具業はもう二次創業の関門に立っています。

崔建軍から見ると、皮具業は人々が一般的に考えているように労働集約型産業に属しているわけではなく、その革新空間は非常に大きく、主に工程技術革新、設計芸術革新、マーケティング革新の三つの面が含まれている。

しかし、「三つの飛躍、三つの転換」という発展の考え方に基づいて、持続可能な発展を堅持すれば、次の結論が得られます。一つは原料加工を主とする獅嶺本土の中小企業は転換しなければなりません。これに対応する古いビジネス街は大面積の改造に直面します。

五は花都区の空に臨む経済の全体的な要求に直面しており、獅子嶺はさらに皮具産業の品質を向上させ、製品の付加価値を高め、環境保護のレベルを向上させなければならない。

しかし、未来の3～5年でこれらの仕事を順調に完成させるには、獅子嶺にはまだ多くの困難があります。花都区、さらには広州市の強力な支持が必要です。業界協会の全体的な指導が必要で、各方面の協力が必要です。

ライオン嶺鎮政府鎮の書記全泰源が2008箱包産業基地発展モデルシンポジウムで言ったように、獅子嶺皮具はワンストップ型の購買モデル、特別署の配置、先導者が集まって、共同発展、輻射センター、孵化企業六大クラスター優勢及び積極的に育成しているファッション優勢を通じて、獅子嶺人が自ら努力して、勇敢に革新していくことによって、獅子嶺皮具は輝かしい明日を迎えられます。