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李彦宏baiduの社長&Nbsp;&Nbsp;あなたに7つの起業テクニックを教えてください。

2009/9/4 11:49:00 31

李彦宏baiduの社長は、7つの起業家のスキルを教えています。

  

李彦宏さんは北京大学情報管理学部を卒業しました。

その後、米国に行って、またブルファロニューヨーク州立大学でコンピュータ科学の修士号を取得しました。



アメリカで8年間、彼が発明した「ハイパーチェーン分析」技術がアメリカ特許を取得しました。



彼は1999年に北京に戻り、百度を創建しました。三年間で百度を世界最大の中国語検索エンジン会社にしました。



2001年に李彦宏は「中国十大創業新鋭」と評され、2002年に第一回「IT十大風雲児」の称号を獲得しました。



志があれば、誰でも起業したいです。お金を稼ぐなら、誰でも社長になりたいです。

大学生の就職が難しくなってきた今、より多くの学生が自分の事業を計画し始めています。一部の学生はキャンパスの中で学生と協力して自分の事業を作り始めました。

多くの青年の目には起業が近道で、大学生の就職難の現状を避けて、事業のピークに達するのは早いですが、起業を選ぶのも同様に選択の厳しさを暗示しています。

最近、北京国際青年創業フォーラムでは、イギリス青年創業国際計画(英語名はYouth Business International)のプロジェクトモデル、先進的な経験と国際資源を参考にし、利用することによって、中国の国情と文化の特徴に合致する起業支援モデルを模索し、中国青年の起業成功への道を歩みます。



今日の青年創業者は明日の成功企業家かもしれませんが、創業の道で成功するためには誰でも達成できるというわけではないです。

やはり李彦宏さんが教えてくれたこれらの方法を見に来ましょう。



  

第一弾:前を向いて二年間



李彦宏さんはアメリカでつばのついた博士帽を捨てて、刻苦創業した時、アメリカのIT業界で一番人気があったのは電子商取引でした。

多くの人が必死に頑張って、この注目されているネット列車に乗りたいです。自分の熟知している業界を捨ててもいいです。



李彦宏さんは大流に従って電子商取引の領域に入っていませんでしたが、密かにネット検索の分野に行ってきました。

彼は検索がネットの世界に大きな影響を与える可能性を見たからです。



李彦宏さんは意欲的な若者を戒めました。必ず二年間前を見る目が必要です。

風に従って、流行に乗ると、あなたが食べたのはれんげの残暑だけかもしれません。



  

第二招:少なく承諾して、多く現金にします。



——「このプロジェクトはどれぐらいでできますか?」



——「6ヶ月です。」



——「4ヶ月でいいですか?

あなたに50%の報酬を追加します。」



——「すみません、できません。」



これは李彦宏の創業以来のお客さんとの会話です。

その後、このお客様は李彦宏さんの拒絶に対して非常に満足しています。これは李彦宏さんが真実で穏やかな人であることを反映しています。このように彼の製品は品質上保証されます。



  

第三招:お金が必要でない時にお金を借ります。



創業の過程で、「お金があれば天下を歩き回る。お金がなければ、一歩も歩けない」というのは不滅の真理です。

アメリカのシリコンバレーでは、毎日のようにベンチャー投資で山開きする会社があります。毎日、財布の中が恥ずかしくて閉店する会社があります。

李彦宏さんはお金が必要でない時に投資者に投資を求めていくべきだと思います。



一年で半年のことをするのは、李彦宏のスタイルです。

彼は、このように半分のお金がまだ自分の掌握の中にあることを保証することができますと思っています。

このような状況で投資家にお金を借りると、あなたは不敗の地に立ちます。

借りられなくても、うちの会社はすぐにつぶれないからです。



このような状況の下で、新創業の会社は投資を求めている時にこそ、夫のように振る舞うことができ、投資者と平等な身分で具体的な事項を検討することができます。

投資者は会社の経済状況が良好であることを見て、会社の運営がいいと思ったら、喜んで投資します。



「積極権を投資者に任せないでください。創業の過程で上手にできる人はいません。」

李彦宏は創業の青年に、「お金が足りない時は必ず次のステップに必要なお金を貸してください。」



  

第四手:お客様を分散させる



創業の初期には、創業者が一つ二つの固定的な大ユーザーを持っているので、笑いが止まらないです。

「そのうちに泣きたくても泣けないかもしれない」

李彦宏さんはそう言います。



彼が帰国したばかりの時、会社は主にいくつかの大手ポータルサイトにサービスしていました。

このいくつかの大きなウェブサイトは会社の収入の10%以上を占めています。お客様の流失はいずれも会社の利益に大きな影響を与えます。



運命は自分の手の中にしかない。他人の手には操れない。



  

第五の方法:早く利潤を追求してはいけない。



早期に利益を実現することは、大量に技術の投入を削減することである。



李彦宏氏は、革新的な会社は技術的に大規模な投資が必要だと考えています。

このように自分を技術の上でずっとリードして甚だしきに至っては独占する地位にあることができます。

このようなリードは今後必ず企業に大きな見返りを与えます。

企業の長期の利益を犠牲にして利益を宣言するのは理知的でない行為です。



  

自分の領域に集中する



1999年に会社が設立されてから今まで、4年間の間に、インターネットの世界は滄海桑田となり、「ネットゲーム」「ショートメールのプラットフォーム」が続々と登場して、多くの人が先に登って、お盆がいっぱいになりました。

李彦宏さんは一つのことしかしていないと言いました。捜索します。



彼はネットゲームやメールなどの分野に足を踏み入れるように扇動した人が多いと言っていますが、李彦宏さんはそんなことをしていません。

彼の眼中で、自分の会社、自分の領域はまだとても深い潜在力があって、自分の現在するのはただこの領域を捜索して絶えず新しくなるだけです。



今後数年間で、Baiduは検索分野だけで発展することになります。

李彦宏さんはそう言います。



  

第七手:情熱を保つ



革新的なプロセスは、決して順風満帆なプロセスではない。

愛と情熱が足りなければ、創業者は続けるのが難しいです。

ですから、李彦宏さんは青年創業者たちに、まずこの事業に対する熱愛と情熱を確保してから起業しましょうと言いました。



「博士号を放棄して起業することにしました。

同時に、お金のことを全く考えていないわけではないですが、今日の社会では、社会に良い製品を与えたら、社会はきっと多くのお返しをすると信じています。

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