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台湾第一富婆の管理「聖書」

2010/10/20 17:20:00 109

王雪紅は位置を変えて考えて管理します。


  王雪紅台湾で最も裕福な女性で、故大亨王永慶の娘です。スポットライトの下にさらされるのを断固として避けました。これは恥ずかしがり屋で神秘的な名声を得ました。彼女が設立したスマートフォン会社が急浮上の新星となり、この50歳の会社の社長はやっと公の場に顔を出し始めた。


観察者によると、王雪紅は消費者のために身を置くことができ、彼女の会社の成功の重要な要素だという。宏達と協力している会社の幹部は「王雪紅は消費者の目で見ている」と話しています。管理彼女はエンジニアではありません。彼女は直感で正しい選択をしている場合が多いです」


台湾で最も裕福な女性、威盛と宏達会社の創立者、台湾の故大亨王永慶の娘として、王雪紅は公衆の関心の焦点となりましたが、彼女はスポットライトの下に露出することを断固として避けました。世界の電子機器メーカーの中で、王雪紅は1997年に創立されたスマートフォン会社の宏達が急浮上の新星となりました。この50歳の会社の社長は初めて公衆の場に顔を出しました。


観察者によると、王雪紅は消費者のために身を置くことができ、チップセットメーカーの威盛と宏達が相次いで成功を収めた最も重要な要素の一つだという。この種の位置を変えて考える能力は宏達に契約メーカーからブランド売り手までの飛躍を実現させました。これは他の台湾IT会社にはできないことです。


宏達と協力しているT-Mobileの幹部は「王雪紅は消費者の目で企業を管理している。彼女は直感で正しい選択をしている場合が多いです」


温情:管理の秘密兵器


王雪紅は公衆の場では黙秘しているかもしれませんが、威盛豪華な北京本部で自分の業務と経営方式について話しています。彼女は従業員に喉の痛みを和らげるために砂糖とホットレモンジュースを持ってきてもらいました。


個人の温情は彼女の管理スタイルの中の秘密兵器であることが分かります。彼女は指導方式の中で最も重要なのは従業員の状況を知ることです。


王雪紅さんによると、商売を始めたばかりの時、彼女は一晩中仕事をしているそうです。その後、彼女は購買、製品開発とマーケティングに専念した。宏達がまだ新しい会社である時に、彼女は力を集中して適切なチームを作って、そしてチームに未来の挑戦に対処する準備をさせます。例えば、彼女は宏達最高経営責任者の周永明をハーバード・ビジネス・スクールにMBA(工商管理修士)課程に送って、この責任を負うつもりです。


王雪紅さんは「教えてくれる人を雇いたいです。彼らが簡単な方法で教えてくれれば、この問題を理解するだけでなく、彼らももっとよくできるはずです。


 「自分の持っているものに集中する」


多くの兄弟姉妹と同じように、王雪紅は高校の時に海外に留学に送られ、ファックスで家族と連絡を取ります。15歳でアメリカに留学しています。英語がほとんど分かりません。この年齢の台湾の女の子たちを怖がります。でも、王雪紅は面白いと好奇心だけを感じます。「とても自由です。そこには変わっていて面白い人がたくさんいます。そこが好きです。」


王永慶――台湾が石化集団の台湾をリードする創立者兼董事長――の10人の子供の中で、王雪紅は最初に商業界で発展する可能性が最もありませんでした。実際、彼女は最初はアメリカカリフォルニア大バークリー校で音楽を勉強していましたが、数日後に経済学科に移りました。


「授業中は、みんな天才に似ています。ピアノが好きなだけです。持っていないものは自分の持っているものに集中することが大切です。これはずっと私の態度です。彼女は言った。{pageubreak}


学校にいた時、王雪紅さんは父のためにアメリカで医療設備を買い始めました。彼女の父親が創設した病院は、その後台湾の一流病院になりました。その後、サンフランシスコ貿易展で姉のマザーボードの大衆コンピューターの販売を担当しました。この仕事はとてもよくできました。みんなをパソコンの生産領域に入らせました。


台湾の労働力コストが上昇し始めた時、多くの台湾ITメーカーが東南アジアから外来労働者を導入しました。王雪紅は異なった策略を採用しました。1987年に彼女は大衆コンピューターを代表して中国大陸南部地区に行きました。


自分の会社を創立する時、王雪紅もこのような創造精神を展示しました。同じ1987年に、王雪紅さんと夫の陳文琦さんはシリコンバレーでチップデザイン会社の威盛を創立しました。5年後、彼らは会社を台湾に移転し、台湾初のチップデザイン会社になりました。


2001年、ウィルソンは全世界のチップセット市場の40%のシェアを占めていましたが、インテルとの訴訟に巻き込まれました。二年後に和解した時、ウィルソンの市場シェアは半分に減りました。会社の戦略も乱れました。


ウィルソンは多様化を余儀なくされた。これは現在、世界の省エネプロセッサのトップサプライヤーの仲間入りをしています。これはより多くの力を中国大陸に置いて、翼未豊のITメーカーをサポートすることによって、また携帯電話とインターネットの本運行プラットフォームを提供することによって、市場を占有しようとしています。


王雪紅さんは会社の持株を持ちたいと言っています。長い目で自分の支持している会社を見ています。CEOが正しいことをすれば、たとえ困難があっても、私たちは支持します。


 ドライタイプの社長は飛行機の中が好きです。


宏達を創設する時、王雪紅はPDAの携帯電話を生産したいと思っています。携帯電話の機能を兼ね備えたミニパソコンですが、他の人はほとんど興味がありません。PDAのアイデアは潜在的な顧客に合わなかったが、2000年に同社がコノテガシワとHPのPDAを生産する契約を獲得した後、見通しが明るくなった。


続いて、HTCはドイツテレコムやボーダフォンなどのモバイル事業者のためにWindowsシステムに基づくカスタマイズスマートフォンを生産し始めました。これで、宏達はブランドの携帯電話メーカーから一歩遠いです。2006年以来、宏達はずっと自分のブランドのスマートフォンを販売しています。マイクロソフトベースの携帯以外にも、Googleベースの携帯があります。


最高経営責任者の周永明さんは宏達の日常運営を担当していますが、王雪紅さんは実務的な社長です。彼女は毎日少なくとも周永明と一度話をして、毎月一回会社に行きます。


王雪紅さんの家はアメリカのカリフォルニアにありますが、アメリカ、中国大陸と台湾にいる時間は大体同じです。これは彼女が飛行機で過ごす時間の大きな部分を意味しています。彼女は自分が好きだと言っています。

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