管理革新とは言語権の獲得の鍵である。

今年は貨幣政策を受けた。

江蘇悦達紡織集団有限公司は管理革新を重点として生産効率を向上させ、製品構造の調整を主線として技術革新を加速し、端末ブランドの創建を強化し、産業転換とアップグレードのペースを絶えず加速し、立派な成果を収めました。

「悦達紡織グループ会社は比較的若い企業です。

しかし、業界内で発言権を取得するには、装備だけでなく、管理革新の面を見てもいいです。

朱如華は、悦達紡績高級紡績糸と言います。

朱如華氏は「精密化管理の鍵は従業員の積極性を高めることであり、従業員の積極的な支持のもとで効率を高め、本の増効を減らす目標を実現することである。

精密化管理を実施して品質を向上させ、分解目標を実際のところに落とし、最前線に落とし、責任者に落としなければならない。」

そのために、悦達紡織生産技術部はオンライン品質を創立しました。

悦達紡織の推進する販売と研究開発、生産に関連する注文書とスーパーマーケットの経営モデルは品質のレベルを保障しておよび取引先との疎通の緊密さを高めて明らかな効果を受け取ります。

低消費は企業管理の永遠のテーマです。

悦達紡績はコストの70%を占める原料コストから始めて、綿の量を深く検討して、異なった季節、異なった取引先の品質要求、品種と製品の最終用途に対して合理的に綿を配合して、綿のコスト管理を掌握します。

生産過程において、悦達紡績は要求に基づいて、試験によって綿の消耗を確定します。

梳聯、精梳の落綿量を厳しく監視し、毎日専任者が落綿状況を検査し、品種交換時にいつでも検査します。

そして、細部に重点を置いて花回条を制御し、開台効率を高め、断頭率を減らす。

還花回報の復用も同時に行います。

電気の管理を強化して、足谷の電気を使って、良い峰の電気を使って、照明、空車、空錠、断頭の管理を強化して、重点的にエアコンの集塵のスイッチの調節の仕事をしっかりと行って、電気検査の評価力度を増大します。

生産の中で、悦達紡織は設備を台に止めて記録し、分析を専門人に実行し、それに基づいて検査修理計画を制定し、故障を減らして止まって、設備の運行効率を高めます。

設備管理の「二つの制度」の実施を強化することによって、設備の維持品質を高め、機材の優位性を維持する。専門部品の使用を規範化することによって、シングルインゴットの管理を強化し、製品品質の安定性と一貫性を高める。動的管理を行うことによって、台の故障管理と電気製品の特別管理を停止し、設備の運行効率を高めるなどの措置。

製品開発は「展示棚」を捨てます。

塩城は綿の産地ですが、今年は地元の綿花の相場がよくないので、前期は日照りが続いています。伏桃は少ないです。

新疆綿の購入には、疆の運送が困難な問題と損失が深刻な現象があります。綿花は公検されていますが、技術や人為的な原因により、損失は2%ぐらいになり、高いのは3%になります。

加えて、今年の原料価格の異常な変動と市場の需要が不安定なため、綿紡績企業は製品構造の調整を避けられない。

悦達紡績のこの方面の研究開発の仕事は更に積極的で徹底的にします。

今年はすでに悦達紡績が三年連続で「技術革新年」活動を展開しています。目的は一つだけです。

悦達紡績には自分の紡績研究所があります。

今年、悦達紡織研究所の新製品の開発中に新製品の開発観念を変えて、2010年の製品の紹介会の多くの取引先の提案を吸収して、開発した新製品のサンプルを後道の取引先に届けて、開発した製品を取引先に使いやすくさせます。

研究者はマーケティング部の専門職と一緒に、定期的または不定期にお客様を訪問し、会社の製品開発状況を報告し、コミュニケーションの中でお客様と市場のニーズ情報を理解し、次の製品開発の方向を参考にして、新製品の「展示棚」式の開発方式を徹底的に変えます。

研究所はまた積極的に特色のある原料、特色のある製品を生産する企業を訪問して、上流の原料（あるいは情報）、中間の糸の品種の開発、下流の糸の端末の顧客の新製品開発連動群（または連盟）を結成し、連盟内でそれぞれの特色のある分業、情報共有の組織構造を形成し、新製品の開発のペースを速める。

大学と科学研究機関との交流をさらに強化し、協力メカニズムを構築し、科学技術の成果転化プロセスを推進する。

研究所が開発した新品は最終的に生産部門が産業化する必要があります。

悦達紡績では、各生産部門は積極的に協力して新製品の開発活動を行い、実践の中から研究開発部門に提案を提供し、研究開発部門と肩を並べて新製品の産業化効率を向上させ、広範な技術者が各新製品の開発、小改革小革命活動に積極的に参加するよう指導しています。

今年に入って、悦達紡績紡績の3つの工場はすでに新品の開発品種480余りを完成しました。

開発の方向は主に力を入れて綿以外の繊維製品を開発し、布地の流行を追跡し、新型の繊維糸の開発を指導し、製品の付加価値を高めることです。

ポリエステル、有機綿、新型繊維、ニトリル混紡など8大シリーズの新製品が形成されました。新製品の販売収入はすでに1億元を超えました。

去年漢麻連盟に参加した上に、悦達紡績は漢麻と漢麻の接着剤の製品を紡績して糸の開発を行いました。相次いで各種類の糸の種類を18個開発しました。

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産業チェーンを価値チェーンに変える

朱如華氏は、産業内の分業が絶えず深度に発展するにつれて、産業チェーンの中で主導的な製品は単一型から多元化、初加工から精密加工、低付加価値から高付加価値へと転換し、産業チェーンを価値チェーンに変えると考えています。

企業は既存の産業チェーンのレイアウトの思考を打破する決心が必要で、製品設計、原料調達、倉庫保管輸送、注文処理、卸売り経営及び端末小売を含む垂直効率的な統合に革新的な触角を伸ばす。

8年余りの創業を経て、悦達紡績はすでに20万錠の高級精梳、緊密紡績、渦糸糸糸、500万件の中高級ニット服装、500万セットの家紡、400万メートルの自動車装飾生地、3000万メートルの中高級ジャカード、色織及び機能性の家庭用紡績ベッド生地の生産能力を形成しました。

今年は、私たちの自主ブランドであるルカ？ジェニ運動カジュアルウェアもすでに発売され、消費者と会いました。

しかし、これらはまだ足りないです。構造調整と産業レベルアップのペースを速め、未来の生存と発展の基礎を勝ち取らなければなりません。

朱如華は言った。

悦達紡績のやり方は合資協力を通じて産業構造を最適化し、高、新、特産業用紡績品を発展の主攻方向とし、悦達紡織自主ブランドの創建を堅持し、経営戦略を調整し、市場競争力を強化する。

ブランド戦略を実施することは、快達紡織の長期経営の重要な手段の一つである。

悦達紡績紡績糸は中国ブランドになりました。悦達ブランドの建設の第一歩を踏み出しました。「路凱·杰尼」運動カジュアル服装ブランドと悦達家紡ブランドは悦達紡績の次のステップの重点発展戦略です。

生産経営方式は「市場志向」から「ブランド志向」に調整され、投資方向を「大投入、低リターン」から「小投入、高リターン」に調整し、産業チェーンの重心を綿紡の後方道に調整し、製品の品種を「常規」から「差別化」に調整する。

グループは筒染色、丸網プリントなどの生産能力を新たに増加し、自動車織物、シートカバー、天蓋、カーペット、シートベルトなどのシリーズ製品を研究開発して製造しています。

悦達紡績は国内外の有名企業との強い連携をより積極的に行い、産業チェーンの構造を絶えず改善し、全体の利益水準を向上させ、資産構造を最適化する目的を達成し、綿紡織、家紡績、編み物服装、自動車装飾布の4つの産業チェーンを早急に健全化し、資本と産業の共同運営の良好なプラットフォームを構築する。