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中国皮革業：「中国製」でなく、「中国ブランド」の中で、疲れて死ぬ

2007/12/26 0:00:00 10388

最近、中国皮革協会の組織の下で、韓国と台湾地区の靴市場を視察しました。韓国の靴業の現状に対して、製造とブランドの距離とこの距離が企業の運命に大きな影響を与えていることを深く感じました。韓国製靴業は1970年代初めから急速に成長し、80年代には韓国の第3位の輸出産業に成長し、1990年には43億ドルの輸出額で国家の靴類輸出の世界記録を更新しました。しかし、韓国は1970年代からブランドの生産方式（OEM）に依存しすぎて生産と輸出のモデルを作っています。また、自己ブランドの創立と専門人材の育成を長期的に無視しています。第一陣の靴から海外市場に向かう数十年間、韓国は世界的に有名なブランドを作ることに成功していません。世界的なプロモーション会社を設立していません。年代の中後期まで、韓国国内の生産コストの増加に従って、世界の靴業の製造センターは中国台湾に転向して、90年代後に中国大陸に上陸します。韓国製靴業はこれから不振です。経済が盛んに発展している今、中国の製造業も当時の韓国の苦境に直面しています。すなわち、生産コストの増加によって、元の低コスト優勢が失われてしまいました。明らかに韓国の過ちを繰り返すことはできません。世界最大規模の製造基地で、中国は自分の国際ブランドを確立すべきです。この数ヶ月の世界的な品質の波の中の2つの中国の製造企業の異なる運命を比較して、私達は自分のブランドを樹立する重大な意義を見ることができます。鉛のおもちゃの波の当事者である仏山利達の社長は絶望的に自殺しました。同じ無責任なアメリカのパートナーにわざと投げられて狂ったアメリカのメディアですが、どうして両企業の運命はこんなに違っていますか？注意深く研究して発見して、利達のこのようなおもちゃの加工企業、とっくに多国籍のおもちゃ会社の手の中の人形になって、全世界の利益のチェーンの最下端にあることを余儀なくされて、“鶏の肋骨”のように、利潤の空間は圧迫されて損失のへりに着きました。自分の独立した世界のイメージをも創立していません。一旦海外からの危機に出会うと、まったく対応できません。木のブランド、つまり木の企業の例はどこにも見られます。靴製造業では、「短命」の「韓国製」とは逆に、数百年の歴史を持つイタリアブランドが今も輝いています。「中国製」の中で疲れることなく、「中国ブランド」の中で台頭することを痛感しました。ヘンダは24年の歴史を持つ中国の靴業企業として、木民族ブランドの理念に基づいて、中国のブランド商品から国際ブランドに向かって確固としています。国際市場への進出を加速させる「ヘンダーヘッバレー」は、世界の靴の都、ローマで国際ブランドを創建する計画も整然と進められています。私達はヘンダのために百年の企業を建てて、世紀のブランドの企業の遠景を出して、何世代の人の努力を通じて(通って)、確固としたのはこの目標を実現して、自分と後代に残念な思いを残すことができません。