品牌的打造，是产业链发展的核心要素

過去の2011年は全体に対してアパレル業界極めて困難な年だった。生産コストの全線上昇、企業の資金チェーンの苦境、世界的な不況は、中国のアパレル業界を厳しい挑戦に直面させている。

同時に、中国の製造業が低価格で世界市場を決戦することを維持する「人口配当」も「ルイスの曲がり角」に追い込まれて消えていった。

2011年4月28日、国家統計局は第6回全国国勢調査のデータを発表した。データの結果は、人口増加率の低下、高齢化の加速に関する多くの研究者の予測を裏付けた。

意外なことに、中国の高齢化速度は予想以上に速い。截至2010年11月1日零点，0岁-14岁人口占16.60%，比2000年人口普查下降6.29个百分点;60歳以上の人口は13.26%を占め、2000年より2.93ポイント上昇した。

国務院発展研究センター金融所の巴曙松副所長は、公表されたデータは中国が「ルイスの曲がり角」を越え、人口配当の窓口期が間もなく閉鎖されることを確認したとみている。

では、長い間安価な人件費で勝負してきた中国アパレル業界ああ、この危機にどう対応すればいいのか。

「2011年は国家の『第11次5カ年計画』と『第12次5カ年計画』の引き継ぎの年であり、実際にはすでに我が国のアパレル業界の発展の象徴的な分岐点となり、業界は全面的にモデルチェンジとグレードアップの新たな発展時期に入った」陳大鵬会長は、今後長い間、モデルチェンジとグレードアップが中国のアパレル業界の重要な課題になると確信している。

「モデルチェンジ・アップグレード」という話題は近年、中国のアパレル関係者にとって馴染みのあるものではない。モデルチェンジとアップグレードは年々話題になっているが、一体どうやって実践すればいいのだろうか。

2011年10月に開催された中国服装大会で、中国服装協会の杜鈺洲会長は、「中国の服装業界は『大』から『強』に変わり、産業のモデルチェンジとグレードアップを加速させ、現代産業チェーンの集積革新システムを構築しなければならない」と述べた。

　　所以，服装行业转型升级的关键一步，便是构建创新产业链，而这首先要从产业链各环节的有效对接谈起。

　　ドッキング先行

「企業の数が増えるにつれて、製品の品種が増えてきて、伝統的な方法ではこのような情報の連携を実現することはできなくなってきました。私たちが大量の情報に直面しているとき、何千人ものデザイナーと何千人もの生地企業は、どのようにして自分に合った情報を見つけることができますか。アパレル企業にとって、多くの生地業者に直面して、どのように適切な供給業者を見つけることができますか。これらの目的を達成するためには、効果的なドッキングに頼る必要があります。」中国服装協会の馮徳虎副会長は「2011長江デルタファッション婦人服ブランドと中国流行生地企業とのドッキング会」の現場で生地ドッキングがアパレル企業の発展に与える重要性に言及し、業界もこのドッキングを実現するために多くの仕事をした。

長江デルタの婦人服生地ドッキング会のほか、業界関係者も生地とアパレル企業の効果的なドッキングのために大量の仕事をした。

2011年に開催された2つの中国国際紡績生地及び補助材料博覧会、2011年12月に中国紡績服装ブランド創業園が開催した「2012/13シーズン流行生地と服装ブランドのドッキング会」及び2012年初めに開催されたばかりの「『全世界に広がる』2012中国軽紡城精品ファッション生地展示会」……

展示会のドッキングという迅速かつ効果的な方法について、生地とアパレル企業の関係者は認めた。杭州婦人服生地ドッキング会に出展した東聯シルクの兪鵬飛社長は記者団に対し、「このドッキング会の形式はよく、コストが低く、効果もいいと思う。今後、このような形式のドッキング会を多く開催したい」と話した。

　　在深圳“布满全球”对接会现场，伯柔服装的设计总监彭雪丽告诉记者，展会现场这么多的高档次的面料，让她感到意外，轻纺城面料进步很快，而且与国际上面料相比，同样的品质，轻纺城是面料原产地，价格更具竞争优势，她今年可能会多去轻纺城选购。

しかし、ドッキング会が接続できるのは「買い手市場」と「売り手市場」の間の関係であり、各産業リンク節間の深いドッキングを完成するには、製品開発の最初に関連する調査とコミュニケーションをしっかりと行い、さらには売買双方が共同で製品研究開発を行い、双方の「シームレスなドッキング」を実現しなければならない。

「私はイタリアの男性用靴下を専門に製造している企業を視察したことがあります。1年に2千種類以上を発売し、アルマーニなどの大ブランドのためにラベルを貼っていましたが、その装備はとても古く、実際の生産設計の必要に応じて靴下メーカーと連携して古い装備に絶えず改良を加えていたのです」と陳大鵬会長は記者に語った。「これはそれぞれのニーズをタイムリーに理解し、上下流で共同研究開発する非常に典型的な例である。縫合企業が下流のニーズを把握し、設備を改造・グレードアップするには、共同研究開発が必要である」。

確かに、生産技術の革新、設備のアップグレードは、「閉門車」式の自主革新だけでなく、設備企業がアパレル生産過程の問題を調査して行う的確な設備改造に依存している。このように、小さな部品の改良でも、市場に「大波乱」を巻き起こすことになるだろう。

「私たちは新製品の開発当初、専門の部門が私たちの設備使用顧客を調査し、新製品の審査項目の重要な根拠としていました」CISMA 2011展示会の現場で、西安標準ブースのスタッフは記者に「同時に、定期的に顧客の使用状況を訪問し、ユーザーが使用設備で遭遇した状況や改善時を知ることができる」と紹介した。

アパレル企業にとって、アパレル設備の更新周期は一般的に長いため、業界では「転覆的な技術革新」に注目するほか、同様に微小部品の改良革新に注目している。

2011年5月、TEXPROCESS 2011期間中、ドイツ機械設備製造業連合会が開催した「技術革新賞」の選考で、標準会社のX-FEEDとVETRON技術が2つの受賞を独占した。

　　记者了解到，X-FEED是连续送料设计，可使缝线张力较之前的平缝机产品降低35%，最大针距达到9mm，双送布牙构造实现平稳、连续送布，同时在使用光滑薄料缝制时，可有效防止缝料错层，使缝纫操作更加流畅、高效;VETRONは新しい概念で、ミシン機能モジュールをそれぞれ大きなコンポーネントに設計し、モジュールの交換により、異なる機種、機能の変換を実現します。

しかし、受賞したこの2つの技術について、西安標準副社長の余守旗氏は率直で、これは転覆的な技術ではなく、「転覆的な理念だ」と述べた。「転覆性理念」の「創造」は、ユーザーニーズの深層調査・把握に依存し、産業チェーンの各段階の深い連携から科学技術のアイデアを爆発させる。毎回の科学技術アイデアは逆に各産業チェーンのリンクの結合方式を深化させ、産業チェーンを「再構築」した。

　　科学技術の再構築

「アパレル強国は全業界の科学技術貢献率を40%以上にし、先進国の科学技術貢献率80%の目標に向かって邁進することを要求している。現在、我が国のアパレル業界の科学技術貢献率は米国の半分で、約40%である」。中国服装協会科学技術専門家委員会の聞力生副主任は、「服装強国」建設における科学技術の重要性を説くとともに、我が国の服装の科学技術化の道にはまだ長い道のりがあることを示している。中国のアパレルの科学技術化を加速させる鍵は業界の「科学技術貢献率」を高めることであり、科学技術貢献率は今年の業界のモデルチェンジとグレードアップの高周波語彙となっている。

「科学技術の貢献率を高めることは、科学技術で創造することだ」市場先机，以科技创造超值效益。中国服装協会の杜鈺洲会長は、「企業は最先端の技術で武装し、研究開発への投資を増やさなければならない」と述べた。

杜会長から見れば、科学技術革新は産業グレードアップの基礎であり、今回の産業グレードアップのメインラインでもある。いかなる革新も科学技術の支えから離れられず、産業科学技術レベルが相応のレベルに達してこそ、業界、企業はブランド戦略、外出戦略、資本戦略、グループ化戦略、差別化戦略、産業戦略の移転配置を順調に実施することができる。

アパレルの科学技術革新は、アパレルそのものではなく、アパレル生産製造の過程において、産業チェーンの各段階に埋蔵されていることをより多く示している。

「（アパレル業界の）科学技術進歩の重要な要素は、ハイテク装備の応用にある。自動化、知能化、デジタル化、情報化を特徴とするハイテク含有量の高い装備は、アパレル企業の普遍的な需要となりつつある」。

近年、自動化設備はアパレル企業の「三高二荒」対応の決戦の利器となっている。自動化設備の典型的な代表は、近年多くの被服務企業が採用している機電一体化設備である。

電気機械一体化ミシンとは、簡単に言えばミシンの刺布、糸出し、鉤糸、送りなどの実行部品は元の機械構造をそのまま使用しており、制御面では電子やマイクロコンピュータシステムを採用している。イメージとしては、電子やコンピュータ制御を採用した後、自動停止位置、自動縫い目、自動補強縫い目、自動色交換線などの機械的な労働を自動機能に変えた。这就将大量的劳动力从生产线上解放了出来。

天津晟鴻製衣有限公司の付艶英社長は、現在の「雇用難」に対応するために、機械・電気一体化の設備投入を拡大することを決めた。

アパレル企業は市場の倒迫下にある「モデルチェンジ・アップグレード」への対応に追われていることが分かり、産業チェーンの上り線に位置する設備企業も市場に対して大量の自動化、インテリジェント化などの科学技術設備を適時に投入している。

CISMA 2011展示会の現場では、自動化、インテリジェント化された服装設備が企業の主力製品となり、出展製品構造の中で絶対的な優位性を占めている。

自動化服装設備の普及応用は、科学技術によって企業のモデルチェンジとグレードアップを支援すると同時に、企業の生産運営風貌を変え、生産コストを節約し、企業の効率を高める。

関係部門は科学技術化の産業化応用について調査を行い、自動開袋機のアパレル加工工場での使用状況について追跡統計を行った。その結果、ジャンパー内ポケットを作る工程では、従来の技術によると8人が必要だったが、現在は自動開袋機を使った後、1人の労働者だけでよく、7人の労働者を節約している。

自動化、インテリジェント化は企業の省エネ、効率的な生産運営のために非常に多いが、情報化が不足すると、アパレル業界のサプライチェーンの競争優位性は依然として大幅に低下する。

「中国アパレル業界第12次5カ年計画」の5大戦略の中で、科学技術興業戦略は極めて重要な戦略であり、その核心的な仕事は情報化建設である。陳会長は、情報化は業界のモデルチェンジとグレードアップに重要だと考えている。

　　“未来服装行业的竞争是供应链的竞争，在促进产业两化融合、打通产业供应链的企业建设中，信息化建设至关重要，它是我们科技战略中的重中之重。信息化可以带来市场中的快速反应机制和产品控制机制，“快速反映”是品牌在市场中立于不败之地的法宝，「早く」、情報化などのハイテク技術の支えに頼らなければならない。」

情報化建設はデジタル化情報を基礎とし、コンピュータ技術とネットワーク技術を頼りとして、服装設計、加工、販売などの段階の情報を収集、統合、伝送、応用し、それによって服装企業資源の最適化配置を実現し、企業の利益を高める。

情報化が企業に与える重要な意義を考慮して、アパレル企業も企業の情報化建設に非常に関心を持っている。{page_break}

「私たちにはERPを中核とする財務システムと、設計段階のPLMと流通システムの鼎捷ソフトウェアがあり、この3つのシステムは私たちが企業価値を再構築し、新しいビジネス文明に溶け込むのを助けてくれます。」メトスボンベイCIOミンジェ氏は企業の情報化建設の成果に非常に満足しており、「ERPは財務結果と財務諸表の状況を体現しており、PLMは開発段階の効率問題と協同問題を解決し、流通システムはサプライチェーン後端の問題を解決し、電子商取引運営プラットフォームを含む」。

「情報化建設の鍵は情報システムが先進的かどうかではなく、業務モデルの巧妙かどうかにある」とヤゴールグループ副総裁兼CIO韓永生氏は、企業の情報化建設が成功するかどうかの鍵は情報化技術が企業と効果的な摩擦相互作用システムを形成できるかどうかにあると考えている。「販売の先端から逆流する情報化の道、最終的に触発したのは企業の『神経中枢』であり、ヤゴールにとって製造面の問題は大きくなく、ある程度生産能力過剰が存在しており、肝心なのは販売端末を活性化させ、業務の需要に応じて情報サプライチェーンを設計することである」

先進的な技術も重要だが、企業における技術の個性化「カスタマイズ」こそ、企業が市場で勝負する重要な要素であることがわかる。業界ではこれまで「ERPに乗らないのは死を待つことであり、ERPに乗るのは死を待つことである」という笑い話があり、これも企業にとって必然的な選択ではあるが、挙動が困難な気まずい現状を包含している。

　　近年来越来越多的配套企业关注服装企业的信息化需求，相继推出最新的信息化产品。CISMA 2011の展示会では、中国をPLMソリューションのアジア太平洋地域推薦の最初のステーションとし、リックも展示会の現場で「フルデジタル衣料生産」の応用例を説明した。関連企業は情報化ソリューションが中国にあることを見たに服を着せる産業の市場潜在力はあるが、企業運営の実際に基づいて関連する情報化ソリューションを設計提供できるかどうかが市場を奪うことができる鍵である。

アパレル業界の科学技術化率は40%から先進国の80%のレベルを追いかけなければならない。私たちが見るべきことは未来の発展潜在力のほかに、対応すべき課題があるが、それには産業チェーン全体の協力が科学技術を競争力に確実に転化する必要がある。

　　製造ブランド

産業連携と科学技術化は、世界市場における中国アパレルの競争優位性を強化した。しかし、MADE IN CHINAが世界を席巻するにつれ、アパレル業界にもたらしたのはブランド認可ではなく、安価なラベルだった。

「私たちの総合ハードパワーはもう悪くない。現在の価値創造の核心はソフトパワーであり、ブランド価値である」と中国服装協会の陳大鵬常務副会長は述べた。

OEMからODM、ローエンド製造から高級品OEMまで、中国のアパレル産業チェーンは市場競争の中で絶えず改善されている。我们虽然有着制造奢侈品的生产线，却未能带来奢侈品的溢价值。その原因を究明すると、業界のソフトパワーの欠如である。

そのため、業界は近年、モデルチェンジとグレードアップを強力に推進している。モデルチェンジとグレードアップは、衣料品の品質上の邁進を要求するだけでなく、衣料品の付加価値を高めるために必要な業界のソフトパワーの向上を期待している。

「私たちの生産コストは一般的に400元から500元ですが、海外での販売価格は一般的に800ユーロから900ユーロになります」と広東省の高級品を代理しているアパレル会社の責任者は言う。

ぜいたく品は市場で極めて高い割増率を享受しており、対外経済貿易大学副学長で対外経済貿易大学祥祺ぜいたく品研究センターの趙忠秀首席顧問はこのほど、原料と生産製造コストを含め、ぜいたく品の直接コストは価格の10%を超えないと述べた。

高プレミアムを生み出す鍵はブランドにあるので、業界のソフトパワーを高めるには、まずブランドを作ることが必要です。

もちろん、ブランドの製造が一挙にできるわけではありません。

世界高級品協会はこのほど、欧州に集中している世界トップ10のファッションブランドを発表した。これはまた別の側面からブランド、特にトップブランドの創建に反映され、必要なのは良好な技術伝承と文化蓄積である。

　　探究世界大牌的形成史，不难发现，大多品牌的造就都会依托产业集群地的品牌效应。イギリスのウール生地、イタリアの手作り、フランスのデザインがあってこそ、ヨーロッパのためにファッションブランドの山が現れて「肥沃な土」を提供した。

文化の蓄積には時間の研磨が必要であり、現在の中国製造ブランドの最も重要なのは優れた技術伝承であり、これは歴史の蓄積を形成する前提であるだけでなく、ブランドを育成する基礎でもある。良好な技術の伝承だけが産業集積地効果を形成することができ、産業チェーンの各段階のブランド構築こそ、中国のアパレルブランドを「製造」する最も有力な推進力である。中国のアパレルブランドの構築に欠けているのは産業チェーンの各段階でのブランド効果だ。

デュポン社の名声を高めたライカ繊維のように、スパンデックスはほとんどの人が知っているものであるため、新しい生地とは言えない。デュポンは基準を作り、流行を作るのが上手だと嘆く人がいる。しかし、結局のところ、デュポンのブランド効果は欠かせない。

　　服装品牌实际上是产业链品牌的聚合，服装品牌的制造离不开产业链的推动。

中国のアパレル産業チェーンの品質はすでにPRADA、ARMANIなどの第一線の贅沢品によって証明されているが、業界が国際的な贅沢品の高プレミアムを形成できなかった鍵は私たちのブランドの欠如である。考えてみると、中国の産業チェーンでは、生地に蘭精、ファスナーにYKK、ミシンにBROTHER（兄弟）、CADにリック、PLMに格柏があるが、中国のアパレルブランド品の製造はまだ遠いのだろうか。

産業チェーンはアパレルブランドの製造を助けるだけでなく、ブランド産業チェーンの発展はアパレル業界のトレンドを導くこともできる。

高級カスタマイズに精通している人なら誰もが聞いたことがあるだろうSCABAL（旧家の宝）は、「お金で買える最高の生地」と言われている英国発の生地だ。

数十年来、SCABALは特に新しい生地の研究開発革新で有名で、生地上の重大な技術突破はほとんどそれによって開始された。16.5ミクロンウール技術、super 150本の生地、そして現在「最高峰」（summit）と呼ばれている「スーパー二百五」（super 250）本のウールから、価格は2000ポンドまで1ヤード高い。SCABALの革新のたびに、高級カスタマイズにファッションの新しい風潮をもたらし、ほとんどの高級カスタマイズはSCABALの生地トレンドに合わせて製品を更新し、トレンドのハイエンドを標榜している。

SCABALブランド形成の秘辛は、ソース上でコストを削減したことがないという企業信条からも明らかになるかもしれない。長年にわたって品質管理の下で革新を続けてきたからこそ、このようなハイエンドブランドが作られたのです。

　　就像离开SCABAL的高级定制定会暗淡许多一样，产业链上的的各环节对服装品牌的塑造极为关键，而面料在其中绝对是基本和重要的一环。

最近、北朝鮮の故金正日（キム・ジョンイル）総書記のファッションICONタグがネット上で話題になっているが、彼にとってはいつもお気に入りのオーダースーツ、高級カスタムブランド店ではなく、SCABAL生地をリストアップすることで、ブランドの力が明らかになった。