国内販売と輸出の二重の圧力靴企業は新技に対応します。

昨年第4四半期から、上流はコントロール政策の圧力を受けて、および国際原材料の価格の変動、労働力のコストの上昇などの各種の不利な業界の発展の要素が次第に明らかになったため、靴の服の企業の同時期の増加率は次から次へと下がって、多くの企業は甚だしきに至っては倒産の瀬戸際に瀕しています。

中国靴服業界の専門家によると、中国の靴服業界は国内販売と輸出の二重の圧力に直面している。

国内販売については、上流の不動産市場による規制の影響で、国内のハイエンド路線を走るブランド企業は程度が違っています。

一方、ローエンド市場で定量化を進める企業にとっては、靴製品は消費者から「耐久消費者」と位置付けられており、消費者の消費意識が変わっていないため、業界は長期的な発展の中で、ずっと火がつかない状態にある。

輸出の面では、原材料、労働力コスト、物流コストの上昇により、一部の企業はすでに注文書を転送しました。

楊兆華氏は「現在のところ、インドやパキスタンなどは人件費の低さなどで中国のライバルになっているようです。

いくつかの色の堅固さ、色の鮮やかさの高い製品に対して、彼らは産業チェーンの組み合わせが不完全なため、納期が遅くなり、品質が高くないことを招くかもしれません。

この時期に、私達の企業は差別構造と市場構造の調整を急ぐ必要があります。

困ったチャネルの規模

中国の靴の服はいつも「中国製」というイメージがあります。つまり、安くて、低付加価値のものです。

中国の靴の製造業と海外の違いはどこにありますか？

中国の靴の服業は二つの部分が欠けています。一つは製品の研究開発の方面です。国外の研究開発は消費者の生活様式を満足させることを目処にしています。

逆に中国の企業を見ると、基本的には製品の研究開発から始まり、消費者に販売されています。これは需要以上の飽和市場の下で、このようなマーケティング方式はもう効果がありません。

第二の面は私たちのチャネルが弱いということです。

中国の靴服企業は二千社以上があります。ルート上ではロレルなど371社がありますが、まだ比較的小さいです。

海外のブランドは主にデパートによってルートを作ります。

これは統一注文、統一配送ができ、大量のコストが節約できます。

中国のルートは比較的に小さくて、また分散して、1つの集約化を形成していないで、コストがとても高いことを招いて、これは企業と消費者にとってすべて不利です。

統合能力の乏しさとルートの制約は、中国の紡績業界の発展を制約するボトルネックの問題と言える。

業界の人のところがあって、ブランドの普及の上で、中国の企業は製品の文化の背景を掘り起こすことを重視しないのも企業の発展の壮大な1つの原因に影響するので、これはすでに中国企業の共通の病気の1つです。

中国には悠久の伝統文化があります。中国企業はブランド文化、企業文化、製品文化を完全に作って、消費者に生活理念を伝えてこそ、消費者のブランドに対する忠誠度を育成できます。

電気商の新しい道を開拓する

5月の広州交易会では、中国の靴服出展者が外部需要の減少、原料価格の上昇、労働力コストの上昇などを懸念する声が相次いでいる。

挑戦に対応するため、靴の服の企業は伝統的な販売からオンライン、オフラインのマーケティングに転向してすでに潮流になりました。

業界関係者は、靴の服の企業が全面的に電子商取引に進出するのは中国の紡績の販売ルートのモデルチェンジとアップグレードが加速し始めたことを暗示しています。

多くのブランドは自分のB 2 C電子商取引業務を開設しています。また、タオバオショッピングプラットフォームに旗艦店を設立しています。

ある投資アナリストは「全体的に見て、業界は段階的な高度成長期を経て、2012年の業界全体の成長速度の低下は大体の確率の事件であるべきだ。

しかし、現在の靴と服の業界の集中度はまだ高くないので、引き続き高い成長ができるかどうかの鍵は現在の粗放式開店に頼る以外に、電気商などの非伝統的なルートは未来の競争の地です。

楊兆華は記者の取材に対して、今年の第一四半期の問題が十分に暴露されるにつれて、靴と服の企業はマーケティング戦略の転換を行っています。製品の構造調整、市場調整、健康消費の理念を強く提唱しています。

上半期に企業の成長率が低下し、下半期に通過するいくつかの良い要素を補って、年間の安定的な成長を実現したいです。

楊兆華氏は、国内から見ると、今年は住宅の継続的な引き渡しが多くの剛性需要をもたらすと指摘している。

国際的には、アメリカの市場は徐々に好転しています。注文量は明らかに回復しています。ヨーロッパの老舗のいくつかの国は安定しています。特に今年はイギリスでオリンピックが開催されます。

総じて言えば、中国企業は産業優勢と技術優勢を発揮して、アフターサービスをしっかりと行い、製品の付加価値を高めて、納品品質を向上させます。

これらの総合的な要素の上から注文書を獲得して、核心の競争力を形成して、このように中国の家紡は国際上でようやくずっと優位の地位を維持することができます。