服装の商店の“元手をなくします”の販売促進をどのように思いますか？

公報によれば

新商品は海外で導入され、昨年は世界で1100万枚を販売しましたが、国内ではまだ非常に珍しいです。

協力メーカーは世界的に有名な国際紡績大手です。

このように見れば、この製品のコストは低くなくてもいいです。加えて、現在進められている全無料運賃を加えて、39元の価格で販売しています。基本的には損をする商売です。

商人には馬鹿がいません。これは明らかに「酔翁の意は酒にあらず」です。

男性用シャツのデビュー時の「68元初体験」について連絡すれば、いくつかの手がかりが見られます。

かつて男性用シャツ68元の体験価格で市場を急速に占領し、PPGを超える道に成功しました。

その後、そのサイトには68元のシャツがあまりなく、ほとんどは100元以上です。

今回のブルゾンは、婦人服市場に進出する大挙の合図と見なされます。

明らかに、「68元のワイシャツ」のコピーによって婦人服市場に成功することを期待しています。同時に、デパートのもう一つのハイエンドの女性服売り場で、これまであまりお得なサービスを提供していなかった企業は消費者の満額後に同じ服ブランドをプレゼントします。

いくつかの衣料品メーカーもバンドルの販売モデルを採用し始めた。

デパートの中にある服ブランドの子供服売り場で、400元で子供用帽子がもらえます。

これはその新しい成長点かもしれません。

ファッションネットの直売モードが盛んになるにつれて、多くの後から来た人の模倣の対象となっている。

このような贈り方は価格の面では満額券と同じですが、服装との組み合わせだけでなく、早くから気に入っていた商品も多く満足しました。

遅々として手がつけられない顧客の需要は、イベントが始まってからの市場の反応がいい。

多くの消費者の関心は高くない。

消費者の張さんは記者に対して、彼女は一昨年にショッピングした時にブランドの羽毛ジャケットを見ました。反シーズンの販売価格が安いので買いましたが、去年の冬に2、3回着たばかりで、衝動買いしたことを後悔しています。

山野の空を食うのは明らかにいやだ。

製品ラインを開拓して、新しい利潤の増加点を製造して、その輝発の第二春の重要な措置です。

このように見ても、39元の「自殺式」の価格は分かりにくいです。

パイか落とし穴か。

低価格というと、「競争」や「価格戦」という言葉を連想させます。

各業界では、低価格で価格競争の落とし穴にはまり、百貨店に敗れた例を見つけるのは難しいことではない。

低価格の落とし穴は早くも予感がするようです。

創業3回の経歴を持つ陳年は創立当初、アパレルブランドとしての理念を明確にしました。

服装ブランドは価格戦に対して、明らかな回避優勢があります。

実際には、創立当初は低価格で切り込んでいましたが、2008年4月に、単月の利益実現を発表しました。消費者が興味を持っているのは価格だけではなく、もっと多いのは服装のデザインと服装のブランドです。

往年は大規模な服装で反シーズンセールを行っていますが、もう「熱が下がります」という状況です。

現在デパートで商品を行っています。

服のブランドと等級を向上させてこそ、市場を勝ち取ることができる。

創業からわずか半年。

同じB 2 Cの同行者である京東、ダダなどは、年齢はずっと上ですが、価格に対する敏感度は、はるかに高いです。