中国紡織服装企業の二極分化は日増しに著しい。

中国紡績工業連合会は紡績産業構造調整の新たな進展とみています。紡績服装の全体的な輸出がまだ回復していない状況下で、大企業はしっかりと注文を引きつけて、多数の中小企業はどうやって生計を立てていくべきですか？集中度が高くなったら、業界の二極分化をもたらすことができますか？

「強い者ほど強い」態勢が現れた。

大企業は資源を集めながら注文を呼び込み、「強い者ほど強い」という姿勢を見せています。

春節後、福建、浙江、広東の紡織服装企業の雇用は二つの状況が現れます。大企業の従業員は80%以上で、小企業の工場復帰率は50%以下です。これらの現象は労働力を含めた優勢な資源が大企業に集中している現実を反映しています。

紡織服装業は長期にわたって「二元構造」が存在しています。大企業の数が少なく、影響力が弱いです。中小企業の数は絶対的な優位を占めていますが、競争力は強くありません。に従って紡績工業計画の調整と振興の要求に対して、業界は立ち遅れた生産能力と優勢な基幹企業の合併と再編を加速させなければならない。近年、国内の紡織服装業界の集中度は次第に上昇しています。

データによると、2012年の服装全業界の輸出額は1601.55億ドルで、規模以上の企業の輸出額は服装全業界の企業の輸出額に占める割合は45.37%で、前年より9.32ポイント増加した。従って、アパレル産業の集中度は明らかに向上している。

業界内の自主ブランドは成長し、成熟しつつあります。ブランドと科学技術の道を歩む大企業は将来の業界転換とアップグレードの重要なサポート力になります。中国紡織工業連合会の王天凱会長によると、ブランド効果と製品革新は大企業の利益が最も優れている主な原因である。ヤゴール、ボストン、スギなどのアパレルブランドはすでに相当な知名度と消費忠誠度を持っています。同時に、家庭用紡績はここ数年急速に向上し、機能性と差別化製品の発売が相次いでいる。「所定のサービス、正確な位置づけ、持続的な人材育成及びサプライチェーンの効果的な統合を加えると、より多くの分野に先導基幹企業が出現すると信じる理由があります。」

革新力が強い人は反応が速く、調整が早い人はもっと多くの機会があります。多くの企業家は、外需が低迷し、コストが高い企業の場合、企業がリスクを防ぐ能力の高低は、製品構造とビジネスモデルが競争力を持っているかどうかによって決まると考えています。

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中小企業が試練に直面する

中小企業の利潤の空間は圧縮されて、ローエンドの労働者は一歩を踏み出すのが困難で、早急に“弱者が弱いほど”の局面を抜け出すべきです。

現在、国内の紡織服装の中小企業は注文が激減して困っています。全業界が原材料と労働力のコストの上昇、人民元の切り上げ、融資難などの試練に直面している時、中小企業の生活は更に苦しくなります。「中小企業の多くは自社ブランドと核心技術のOEM代行企業がないので、コスト圧力に直面して、これらの企業は値上がりするのは避けられないが、国際市場での競争力を確保するために、値上げ幅は実はコストの上昇幅よりはるかに低いです。」ある代行企業の市場担当者は記者に、高コストと低利益の「瞬間秒殺」の小企業を教えてくれました。例えば、原料の中で紡績糸、布地などは全部値上がりしています。紡績企業の注文書のオファーはあまねく上がります。しかし、仕入先は必ずしも値上げに対して買掛金を支払うとは限りません。一部の取引先は購買量を削減し始めました。コストが上昇し、注文が減少したことに加え、中小企業はサポートしにくく、一部の企業は減産、生産停止の瀬戸際をさまよっています。

関係者は、将来は国際市場で生存できる紡織服装企業は二つの条件を備えている必要があると考えています。一つは平均利潤が5%を超えることができます。もう一つは価格交渉能力が強いので、値上げによってコストを転嫁することができます。

　位置決め協力の発展をはかる

ブランド運営の大企業と中小加工企業が協力して、合理的な産業構造の形成に有利です。

直面する中小企業主体、90%以上の企業が生産する中でローエンドスタンプ製品の現実を占めて、産業構造の調整を続けている背景に、紡績服装業は「強者が強いほど、弱者がアウトする」というシャッフル局面を演じますか？

「産業資源は確かに大企業への流れを加速しているが、中小企業はチャンスがなく、道がないわけではない」業界の専門家によると、かつての戦略から現在まで差異化競争を重視し、一定数の中小企業が生存空間を求めています。江蘇省小豆と広東以純はいい例です。中国紡織工業連合会の王天凱会長は記者団に、江蘇からの服装ブランド小豆を例にとって、この企業の運営は業界460社余りの中小企業の発展を牽引しました。

ブランドが運営する紡織服装大企業と加工を主とする中小紡織服装企業がそれぞれの役割を果たしているのは、ますます合理的な産業構造かもしれません。大企業は中小企業に生存発展空間を提供し、中小企業は大企業のために大規模な仕事をし、強い支持を提供しています。まさに上下下流企業からの共同協力こそ、産業全体のバランスと調和が取れていると言えます。王天凱さんによると、業界の主体を占める中小企業にとって、苦境を脱するなら、専門、精鋭、着実に行うことは努力の方向です。同時に、中国紡織工業連合会からの情報によると、周辺国と地域の経済環境及び労働力の素質、産業チェーンの組み合わせなどの条件はまだ十分ではないです。