子供のブランド運営戦略の差異化により、新しいブランドを位置づけます。

＜p＞本土の子供用品企業がマルチブランドの運営を行うかどうかは、自身の戦略と実力によって決められています。そしてブランドの選択において、企業は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞マーケティング＜a＞と製品の優位性を十分に考察しています。もし妊娠の赤ん坊の多いブランドの運営の道を選ぶならば、きっと新旧のブランドの異なっている位置付けと計画をしっかりと行って、新旧のブランドの育成について“役に応じて教育を行います”を要します。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」width=「433」height=「292」alt=「」src=「/uploadimage/201400101/13/201401160713 j.JPG/」＜p＞
＜p＞「ABC」と「百変米奇」の2つのブランドは2つの馬で別々に運営されていることが分かりました。同質化を避けるために、「ABC」と「百変米奇」はそれぞれ違った位置づけを持っています。「ABC」は一、二線ブランドを位置づけ、中高級市場をメインとしています。「百変米奇」は二、三線ブランドを位置づけ、中端市場をリードしています。「ABC」は「愛の文化」、「百変米奇」は「楽しい文化」というタイトルです。＜/p＞
＜p＞確かに、同じ企業が＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を導入しています。多くのブランド＜a＞の運営の最終目的は、異なるブランドで異なる細分市場を占有し、海外と協力して競争者の市場シェアを奪うことです。＜/p＞
＜p＞業界関係者は、同じ企業が運営する異なるブランドは、異なる方向から潮流の風向きをリードし、異なる特性の消費群体を位置づけ、それぞれのブランドの設計研究開発、購買ルート、マーケティング方式もそれぞれ違っていてこそ、個性化できると考えています。＜/p＞
＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”YODA＜a＞ブランド戦略首席顧問の黄暁斌氏は、子供用品企業は多ブランド運営をしたいので、まずは自分の商品の組み合わせと端末でコントロールする能力を高め、多ブランドの位置づけの違いを考慮して、ブランド全体の優位性を重視して、ブランドの統一度を考慮しなければならないとして、ブランド全体の優位性を集めます。。＜/p＞
＜p＞黄暁斌は人材の重要性を強調しました。彼は、子供用品の企業が多くのブランドを作るために必要なのは人材です。新しい人材チームは元のチームと違って、元のチームの固有のパターンを繰り返してはいけません。＜/p＞
＜p＞「マルチブランド戦略も単一ブランド戦略も、企業が端末市場で動作する手法の違いだけだと思います。どちらがいいか悪いかは関係ありません。子供用品業界は、絶対的に成功した運営モデルではなく、どのような方式でブランドを運営するかは、企業自身の状況によって決めます。黄智勇氏は。＜/p＞