团队领导的成功因素与存在问题

よく言われているのは、「汽車が速く走るので、頭が必要だ」ということだ。これは管理者が組織や組織内の一部の頭であり、この頭がチームをどのようにリードするか分からない場合、チームはこのような問題やそのような問題が発生する。これは管理者がチームを率いる能力に欠けているということだ。実践論の中で、中国の多くの成功した企業家は、クラス出身ではないが、なぜ企業がそんなに大きくできるのか、原因は何か。

成功したチームリーダーは全体であり、重要なのはチームの構造、チームの文化、チームの核心の3つの要素である。

　　1.チーム構造

　　一个团队领导不是同类人员的简单组合，而要形成人员的互补结构。まず、業務上の相互補完であり、1つの良いチームは多種類の人材の集合体であり、戦略、市嘗財務、技術、管理、生産などの多方面の人材結合を含む。このように知識構造と専門的背景の上で比較的に全面的で、意思決定の正確さ、実施の適切さに有利である。

次に年齢的な相互補完であり、階段構造を形成することで、経験的な相互補完と企業の持続可能な発展に有利である。再び性格的な補完であり、思考に長けているもの、実行に専念しているもの、外向的なもの、内向的なものなど、各方面の特長と役割を発揮するのに有利である。チームリーダーの構造最適化は、企業の競争力を高める上で非常に重要な役割を果たします。

　　2.チーム文化

チームは全体であり、共通の理念とビジョンを持っていなければならない。それがチーム文化である。先進的なチーム文化はチームを奮い立たせ、革新して先を争って、努力して進取することを激励します;和谐的团队文化将团队领导融合在一起，相互信任、相互支持。共通の価値観を形成することで、チームを強固な企業リーダーシップ団体にする。

　3.チームコア

チームの家族はチームリーダーの核心である。創業者から企業家に成長することは大きな転換であり、自己への超越でもあり、博大な心、聡明な知性、管理の芸術は優れた企業家の必須素質である。企業家が企業と同時に成長するには、個人のリーダーシップからチームリーダーシップへの飛躍を実現しなければならない。

中国人の人間性には、人に管理されるのが好きだが、同時に人に管理されるのが好きではないという特徴がある。では、管理がいいのでしょうか。それともどうでもいいの？もちろん管理していますが、戦略を重んじるには、ある程度まで管理して、適切に管理する必要があります。管得他心服口服，又舒舒服服。これには、リーダーに十分なリーダーシップが必要です。

現在の国内チームリーダー3つの問題点があります。

　　一、指導者は弾力性が不足し、協力ができない。

現在のチームは基本的に一定の知識レベルを持つ高学歴社員で構成されている。このような従業員は一般的に若く、精力的で、個性が鮮明で、自主性が強く、独立して考えるのが好きで、挑戦を渇望するなどの利点があるが、異なる観点を受け入れるのがあまり上手ではなく、チームのコミュニケーションが滞り、消費電力が形成されている。チームリーダーが十分なコミュニケーションスキルを欠いて不要な争いを引き起こすと、チームの仕事の雰囲気に悪影響を与えます。

　　二、指導者は権力を独占し、独断専行する。

　　对团队成员提出的观点采取简单的否定、讽刺挖苦、拒绝回应等做法，而不是保持开放的态度，充分交流，及时反馈意见，就会造成团队成员的消极怠工，降低工作投入水平，造成不推不走、不追不做的局面。

　　三、指導者は合理的な授権と構造設計を行うことができない。

チームへの重視度が足りず、人員配置に力が足りず、チームに先天的な欠陥をもたらした。チームの運営過程において、有効な指導と支持を提供することができず、フィードバック意見を積極的に処理することができず、チームメンバーは大きな仕事の圧力に耐えて、常に忙しい中に陥って、結果は盲目的な投入、比較的に悪い業績、落ち込む士気である。チームを崩壊させる危険性がある。