百盛常州新北店は二年以内に6店舗を閉鎖して整理します。

＜p＞地元メディアによると、百盛常州新北店はグループ発展戦略の調整と地域配置の考慮に基づいて、5月20日に正式閉店することになりました。5月21日から新北百盛店の経営を終了します。

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＜p＞昨日、記者は消費者として百盛新北店に電話しました。サービスマンは上記閉店のニュースを確認しましたが、具体的な原因は相手方が明らかにしていません。

また、百盛新北店の留守係は「グループが決めたこと」として、20日夜に閉店すると発表しました。

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＜p＞注目すべきは、百盛常州新北店の開業時間は長くないことです。

2011年12月10日、万達広場新北店がオープンしました。

翌年の12月19日、新北百盛も正式に開業を発表した。

今では、この店の営業時間は一年半だけです。

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＜p＞北京暉邑小売業者管理コンサルティング会社の首席顧問の劉暉は記者に、店舗の判断において、百盛は自分の基準があると言いました。

死の線はすぐに閉まり、ためらうことはない。

彼にしてみれば、百盛関の店は間違いないです。

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＜p＞百盛の閉店は、その周辺の同業者の競争に大きく関わっているという。

その新北店が開業した翌日、常州の第六軒の外地チェーン百貨店が向こうで開業しました。その後、楽賓、万達、百盛は三脚鼎立の状態になりました。

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＜p＞常州市場を開拓する時、百盛の方面は、各大不動産大手がどんどん常州に進出する背景において、常州の市場を非常によく見ていると言っていました。

常州の若者＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ファッション度＜a＞と都市全体の良好な観光資源に自信を持っています。

今から見れば、当初の期待はまだ達していません。

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＜p＞「百盛は常州に二つの店舗を構えています。この市場に楽観的すぎるかもしれません。」

劉暉氏によると、常州の市場は百盛の想像を絶するほど良くないです。人口は消費力の限界を決めました。

それに、常州から無錫、上海までの道のりはとても近くて、ある程度は消費も分かれました。

このような市場なら、一つの店で十分です。

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＜p＞昨年から現在まで、百盛は少なくとも4店舗閉店しました。2013年6月に貴陽生花店は閉店しました。2013年8月に石家荘店は閉店しました。2014年5月に済南店、常州新北店は閉店しました。

2012年7月、百盛は上海虹橋店と貴陽金鳳凰店を閉鎖しました。

このように計算して、2年未満の時間、百盛はすでに6軒の店を閉鎖しました。

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＜p＞聞くところによると、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”百盛＜a＞ビジネスの50店舗のうち、30店舗余りの店舗の店舗年齢は全部9年以上である。

店舗の老朽化、業界の不景気はもちろん百盛の商業業績の低迷の原因ですが、業界から見れば、そのビジネスモデルの弊害は根本的な原因です。

百盛ビジネス、太平洋、新世界百貨などは共同経営方式で、自分は商品開発がなく、産業チェーンの整合がなく、「二大家」として高い付加価値を提供していません。

今回闭锁された常州新北店は相変わらず贩売差し引きの连営モードを采用しています。

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＜p＞シニア＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」小売＜a＞専門家、中発商業管理グループ総裁丁浩洲氏は、「毎日経済新聞」に対し、中国の小売情勢の変化が速すぎて、外資系企業は一般的に状況の変化についていけないと記者団に語った。

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＜p＞業界から見ると、百盛の管理層には「進取の心が欠けている」というものがあり、ほとんどの百貨店が戦略転換を図る時、百盛だけはずっと「低調」を保っています。

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＜p＞劉暉は、百盛は道がないわけではないと指摘しています。モデルチェンジにおいて一番いい戦略はオンラインラインの下で結合することです。自分のネットワークの資源を利用して、育成と購買を通じて、皆さんがよく知っているブランドのモデルチェンジを決めます。

「百盛ルートはよく沈んでいます。ルートの沈下のメリットはいくつかのブランドをチャネルに浸透させることができます。第二線で展開されるブランドを速やかに下へ浸透させることができます。」

彼は、下に浸透する方法は自営だけで、これはまさに百盛、新世界などの必走の道であり、新世界はすでに前に進んでいますが、百盛はまだ考えています。

きっかけは二、三年だけで、あとは閉店するだけです。

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