主流のアパレル企業は注文会モードを放棄します。

エレクトビジネスの全体収入の占める割合は年々上昇し、2013年度には、同社の電子商取引の収入はすでに2.79億元に達し、2012年度より148.74%伸び、2013年度の全体業務収入の19.30%を占め、2014年の電子商取引の収入は全体の業務収入の30%前後を占めると予想される。

エレクトビジネスの急速な発展は、サーキットの減少と本体発注会への依存を条件にしています。以前、ディーラーが受注会に参加し、注文会の新商品の展示状況によって、注文の数量を確定しました。注文会モードの最大の欠点は在庫が発生しやすいことで、ディーラーは服装の流行の傾向に対して偏差が現れて、天気などの要素は更に人力で制御することができなくて、服装の実際の販売量は前期の注文と比較的に大きい出入りが発生する時、在庫問題が発生する可能性があります。

ある業界関係者によると、2011～2012年は衣料品の売れ行きが好調だった。前年の実績によると、2012～2013年には多くのディーラーが注文を増やし、在庫が激増し、歩森株式（00259.SZ）など男装企業はすでに欠損しており、服装会社は昨年の水準を維持している。

訪問者によると、オンラインでのデータ共有連動などの措置により、快速反応サプライチェーンを構築し、それによって、先物注文に基づいて直接購入した製品の年間販売の比重を徐々に低下させ、加盟商、直営大区、グループ顧客、電子ビジネスなどの業務ユニットを設立し、市場のニーズに応じて季節商品の快速補充を行うメカニズムを構築し、続いて先物注文を実行していない在庫リスクを効果的にコントロールし、低減する。

ただし、服装業内の人から見ると、面会者が先物注文の比率を下げる「カニを食べること」は、他のアパレル企業が真似できるとは限りません。上記の人士によると、服装は体験性の強い製品で、服装の生地、板型、デザインは現実的な体験が必要で、これも電気商のプラットフォームが「双十一」の販売促進などの時に、服装の販売量が大幅に増加して、その後の返品の割合も高止まりしています。もし5000万の電気商の売上高があれば、返品交換を差し引いた後、実際の収入は4000万元しかないかもしれません。道を探る人のアウトドアスポーツ商品は、体験的にはありません。普通の服装そんなに高い要求は注文にそんなに依存しません。

押し広めるオンライン注文服装企業は注文を補う能力が非常に強いです。あるアパレル会社の関係者によると、補足能力は企業の製品の種類の規模に大きく関係しているという。彼が所属している企業の服装SKU（在庫量単位）は数万個で、飛び越える種類が多くて、完全にネットでフィードバックした注文書に頼って生産を手配しています。現実的ではありません。これもこの会社がネットで注文する考えを探求していますが、実際に実施していない原因です。また、いくつかのアパレル企業は注文会に端末店の見本店を設けて、服装のベスト陳列、配置形態を展示して、ショー場を手配しています。これらの機能はオンライン注文に取って代わることができません。

その補单能力の疑問に対して、道を探す人は答えて、もしシステム内に在庫の調合あるいは商品を補充することがあるならば、小売端末で補単需要を提出した後にすぐにシステム内で補単操作を完成します。現物の補単生産なら、相対的に時間が長くなります。迅速に貨物を補充する全流れのサプライチェーンに対して、最長45日以内にコントロールします。45日間の補完サイクルは他のアパレル企業とあまり違いません。

業界関係者から見れば、主流のアパレル企業は注文会のモデルを放棄して、完全に電気商取引のプラットフォームに頼っています。まだ現実的ではありません。訪問者はこれに対しても同様の反応を示しており、同社は電子商取引の急速な発展とともに、オフラインのルートは会社の将来のルートアーキテクチャにおいても非常に重要な役割を果たしているという。