服装購入管理運行体系のチェーン化

良いトレーニング内容とトレーニング方法があります。また、完全な運行システムを持って、全面的に普及し、深く実行しなければなりません。この運行システムは関連制度、流れと機構などを含みます。

1、研修制度の連鎖化。教育は端末管理を強化する重要なルートであり、従って制度の全面的な教育制度を除いて、他の関連制度と結合し、多くの制度の整備を通じて、トレーニングシステムの完備を促進しなければならない。この制度は販売員管理制度、研修評価制度、販売指導管理制度、さらにディーラー管理制度にも含まれています。

2、トレーニングプロセスのチェーン化。研修の流れは研修計画、実施、検査、調整などを含みます。事前に十分な計画と準備を行い、実行過程は各要素の十分な位置付けを重視しなければならなくて、ここで特に高めて端末の管理制度に結び付けて関連している育成訓練の審査制度を制定しにくるので、端末の細い点化の管理と実戦を育成訓練の中に溶け込みます。

如き訓練製品のセールスポイントの説明内容は、実際に説明します。例えば、製品のデモンストレーション技術を訓練するなら、端末に対して相応の抜き取り検査、フィードバックを行って、トレーニング措置を調整します。また、相応の審査結果を関連部門のボーナス計画とリンクして、物質の賞罰によってトレーニング効果を促進します。一時的に暑くて何回かトレーニングをしてはいけません。他のプロセスに気をつけないと、無駄な仕事をたくさん作ってしまいます。

3、研修機関の連鎖状化する。多くの部門はトレーニングの重要性を知っていますが、職責がよく分からないので、責任転嫁します。デパートや代理店は販売代表に育成させます。販売代表は忙しすぎて、市場部に操作させます。市場部門は全国範囲が大きすぎて、まったく考慮に入れることができないと言います。明らかにこれは各部門を統合していない職責です。

完全に販売の代表に責任を負って、明らかに不合理で、販売の代表が更に多くの業務の方面の事を担当するため、よく具体的な育成の細い点を研究する暇がありません。市場部にとって、まず全体の育成訓練の計画者であるべきです。市場のニーズに応じて、確実に使える教育案とトレーニング方法を制定し、販売部門を指導し、監督して実行します。販売代表は現地の代理店やデパートを調整して、具体的にトレーニングを実行します。