2014年のホットワードは友達に服を売っていますか？

今、マイクロ商法はもう伝統的な商業に対抗するもう一つの軽視できないビジネスモデルになりました。業界総括では、一番早いのは売り物、自産販売……今に至るまでの微商サービス、ファッションビジネスは、最も原始的な1.0時代から6.0年代にかけてランニングしています。

「私の友達の店で服、靴、カバンを売っています。の社長たち、年末になりました。家賃は時間通りに払ってください。ありがとうございます。私も一年間我慢します。

微商がアパレルの販売をリードします。

6.0年代に入る

最近はWeChatの友達圏で、多くの人が「友達に貸してもらう」という通知を転送しています。鄭州市民鄭さんは迷わず転送しました。郑さんによると、彼女は友达の中で服装の微商が多いことに気づきました。

2011年に誕生したWeChatは、メディアの波からアパレル業界に急速に波及し、わずか3年でアパレルメーカーが登場しました。

錦栄商貿城西一街9号の「美辛婦人服」店主の王培軍さんは、微商軍の一員です。浙江省に本籍を置く王培軍は2004年に錦栄商貿城に入り、10年間で自分のブランドである米辛を持っています。鄭州南三環で1800平方メートル以上の生産工場を建てました。2010年にアリババに入ってネットビジネスを始めました。去年、彼はもう一つの身分が増えました。

去年3月に杭州にいました。ちょうど私の甥も卒業しました。電子商取引の専門を学んでいますので、マイクロ商取引を始めました。王培軍は他の何人かの浙江嘉興の同行者と「嘉興商会」を設立しました。団を抱いて発展しました。彼らは会社に登録して、公共アカウントを作って、宣伝力を強めました。

記者によると、王培軍のような微商に足を踏み入れる商店は錦栄商貿城に少なくない。錦栄商業貿易城企画部の滕井星経理によると、不完全な統計によると、現在は少なくとも50の店舗がWeChatを通じて業務を展開しています。一部の商店はWeChatを通じて顧客に新品を展示しているだけです。

「今は、街の近くに店を構える人でさえ、微商をしようとしています。資源やルートのある市場の取引先はもちろんです」滕井星は、微商は新興のビジネスモデルですが、服の販売の新しい傾向です。

マイクロ商取引は信頼を高めることがポイントです。

王培軍の甥は微商に対して一定の研究がある。彼は、微商は比較的特殊な群体で、その取引は友達の間の信用から源を発して、この信用限度は制御できないので、製品の善し悪しとその他の要素はすべて信用値に影響するかもしれませんと言います。

「微商をして、良い商品や商品の供給源を見つけたのは第一歩だけです。今は多くの人が友達の輪の中で遮断されました。その原因は彼らが度をよく把握していないため、信頼の危機を引き起こしました。王培軍の甥が感慨深くなった。

成功したマイクロ商取引は自分をアピールすることにある。普段は気持ちを込めて悟りや生活写真を作って、自分の本当の姿を見せてあげると、あなたの信頼が高まります。現在、マイクロ商取引で王培軍にもたらした利益は全体の業務の5%にすぎないが、彼はマイクロ商法の将来性に非常に自信を持っている。

彼によれば、マイクロ商法は爆発的に成長するものであり、このような成長は代理一級一級の構成であり、このような樹状構造が持続的に発展すれば、個人が商業帝国を設立することも不可能ではない。「微商业は今の话では新鲜な『小鲜肉』です。若いし、活気があって、微小ですが、格調があります。」

滕井星さんによると、現在、錦栄さんのところには、市場自体もWeChatプラットフォームを利用して自己宣伝をしています。「来年には、会社は大きな力を持って、取引先を案内して、小売業者にどうやって取引先を探していくか、具体的なマーケティングを教えます。これは同時に、取引先のモデルチェンジとアップグレードを導く方向でもあります。」

多元消費需要

マルチ販売モデル対応

「アパレルビジネスの6つの販売モデルは、各時代の製品と主力モデルがあり、今は様々なモデルが融合して共存し、鄭州の衣料品市場の繁栄とアップグレードを成し遂げました。」滕井星は錦栄商貿城を例にして、2002年～2014年に鄭州服装市場の自発的な「集中して市」から商業貿易城が成立し、規範化、規模化の歴史的潮流に順応して、鄭州周辺に服装生地市場と服装加工園区を建設し、更にインターネットを抱拥し、セットにする「河南ネット商園」まで、最後に深さまでインターネットを融合し、電気商を育成すると言いました。鄭州錦栄商貿城は「自発性1.0市場」「規範化2.0市場」「産業化3.0市場」「ネット化4.0市場」「孵化性5.0市場」の5つの時代を経験したことに相当します。

現在、錦栄は電気商のサービス、孵化とライン下の服装の販売を結び付けたいと考えています。迅速にハードウエアを改善し、段階的に秩序よく推進した上で、「B 2 B 2 C市場」という概念のO 2 O服装のビジネスモデルを構築し、「速いファッション」消費モデルのファッションモールを建設したいです。これは「アパレルビジネス6.0時代」です。

1.0時代から6.0時代まで、表面的には、衣料品の販売は技術革新、電子商取引の発展によって、販売パターンが多様化していますが、業界関係者から見れば、この中で変わらないのは高品質、設計感を追求し続けることです。衣料品の販売本质、変化するのは人々の服装の多元化、个性化に対する消费需求です。

滕井星さんによると、以前は服だけを生活必需品として扱っていましたが、今はドレス分野にもっと専門的な細分領域が現れました。服装職業服、礼服などがあります。消費者は個性化、定着化、専門化に対するニーズがますます高まっています。

だから、服装の商売をする商店にとって、消費者は更に多元の需要があって、彼らも多元の販売の手段を試みるべきです。「例えば、自分の専門品目をしっかりと作りながら、他の種類の販売を増やすことができます。ディーラーに専門的に供給する業者もネット承認を試したり、猫の店をオープンしたりすることができます。