天猫「双11」国際化の李寧にはストレスがありますか？

今年6月、李寧などの服装会社と京東初試O 2 Oはこのモードを通じて、李寧線下の数千の店舗は小型倉庫センターになることができます。

利用者は京東で注文した後、京東の宅配便員に近くの店から商品を取り寄せてもらい、配達してもらうこともできます。

中央倉庫の一環を省いたので、ユーザーが注文したら「当日達」または「翌日達」を実現できます。ユーザーが商品を交換する時、直接店舗に行って交換してもいいです。

周知のように、今年の天猫は

」の重点の一つは国際化で、猫の上で阿迪、ナイキ、NB、Wolfskin、ディカルノンなどの国際ブランドに直面して、李寧は大きなストレスがありますか？

馮_さんは、多くの国際ブランドは中国市場にあまり関心を持っていません。彼らの消費者グループはハイエンドで、参加者はしばしば外資本部の重視を引き起こすため、李寧の圧力源ではありません。

今回の活動を通じて海外ブランドの戦略を理解し、より多くの新しい遊び方を学び、またグループ商品、運営方法を学びます。」

私たちの最大の圧力は各大手企業の流量争奪と価格競争から来ています。

販売規模に対して一定の要求がありますので、私達の備品量は去年より50%以上増加し、販売目標は1億以上です。

馮_によると、今年の双11は日常の販売量がよく、運営能力が強く、備品量が十分大きい企業が利益を得られるということです。全体のブランドの経営が減少した企業、市場シェアが高くない中小企業、及び電気商を重視しない国際ブランドが伴走する可能性があります。

昨年の「双11」は、李寧の備品は1.2億元で、売上は7000万元に達しました。

2015年6月30日現在の中間業績報告によると、李寧会社の収入は同16%から36.41億元に上昇した。権益保持者は損失の95%から2941万元（前年同期の損失は5.86億元に達した）を大幅に縮小すべきである。

今年の「双11」はどのような勝負がありますか？商人たちは自分がより多くの利益を得られることを期待しています。販売者たちはより安い商品が自分に奪われることを期待しています。どのようなシーンになるのか、目を凝らしてみます。