大黄蜂:多様化拡張新サンプル

聞くところによると、スズメバチ匹スポーツ用品有限会社は1989年に創立され、「大黄蜂」に従事しています。ブランド子供服、子供靴の生産と販売の児童用品企業。強大な総合実力によって、会社はブランド発展戦略を大いに実施し、大黄蜂はすでに国内の児童用品の有名なブランドに発展した。

匠心製造は大黄蜂の一貫した追求である。すべての大黄蜂の子供靴は、人体の足どりの通気規則に基づいて、靴の面に密集した通気網面を設計している。ナノメッシュ面を採用し、軽量化し、両足にマイナスを減らす。科学技術の滑り止めは、MD+TPRを通じて、地をつかんで滑り止めをより優れている。

子供靴の電子商取引カードの位置戦に勝つ

多くの早く電子商取引のルートに入った伝統的なブランドとは異なり、大黄蜂は2011年12月に電子商取引に接触し始め、2012年には8人しかいない状況で、販売は900万元以上を突破した。現在、大黄蜂はすでに天猫童靴品類トップ5の有名な童靴ブランドである。

なぜわずか4年でブランドの電子商取引の逆襲を実現したのか。同社の林暁尚電子商取引マネージャーは、大黄蜂自身のオンライン下の産業チェーンとサプライチェーンの両端の優位性は、他のブランドには及ばないと指摘した。「2013年から、大黄蜂電子商取引の販売ルート全体の量が増加している。

注目すべきは、2014年から、大黄蜂電子商取引事業部が独立して運営し、単独で生産ラインを開き、電子商取引の注文需要を満たすことだ。林暁尚氏によると、この方式は電子商取引ルートの各段階をさらに最適化し、購買生産、製品品質管理、運営普及、アフターサービスなどの面で向上させた。

究極の価格比を追求

オンライン天猫童靴トップ5、オンライン下に2000以上のブランド専門店があり、わずか数年で大黄蜂の「戦績」が目立った。その原因を究明すると、大黄蜂は製品、サプライチェーン、消費者体験など多くの面で他のブランドとは比べものにならない優位性を持っている。それは、究極の価格比を追求する製品、サービス、サプライチェーンです。

製品の面では、林暁尚氏は、「われわれは長年の伝統的なオフライン市場の操作実践を経て、どのデザインが消費者に受け入れられやすいのかを比較的にはっきり知ることができ、その後、オフラインの商品に対して統合を行い、オンライン製品の研究開発にも参考を行い、製品の選択において比較的良い展望性を備え、強大な製品の自主研究開発能力がわれわれの重要な優位性である」。

サプライチェーンの面では、大黄蜂サプライチェーンの迅速な反応メカニズムが強い生産能力を達成した。林暁尚氏は、例えば、オンラインの注文は、材料の準備から生産納品まで、早ければ10日以内に靴を消費者の手に送ることができると指摘した。その観点から、リスクを管理する核心は在庫にあり、在庫を下げるには正確で迅速な反応メカニズムに頼らなければならない。

サービス面では、大黄蜂は古い顧客の転化率の向上を非常に重視している。林暁尚氏によると、顧客関係がうまくいけば、消費者はブランドの生体広告になりやすく、口コミを通じて消費者の心を急速に占めているという。ブランドが人の心を深く得ると、販売量はもちろん少なくなく、ファン経済は電子商取引ルートで重要な役割を果たすだろう。

　　匠心・製品:足取り通気法則に基づいて靴を作る

大黄蜂スポーツ用品有限会社は1989年に創立され、「大黄蜂」ブランドの子供服、子供靴の生産と販売を専門とする児童用品企業である。強大な総合実力によって、会社はブランド発展戦略を大いに実施し、大黄蜂はすでに国内の児童用品の有名なブランドに発展した。

匠心製造は大黄蜂の一貫した追求である。すべての大黄蜂の子供靴は、人体の足どりの通気規則に基づいて、靴の面に密集した通気網面を設計している。ナノメッシュ面を採用し、軽量化し、両足にマイナスを減らす。科学技術の滑り止めは、MD+TPRを通じて、地をつかんで滑り止めをより優れている。