Michael Korrsはまたブランドの買い付けを始めて、店をオープンして重点的にアジアに置きます。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、。

位置決めが多い

グループは名前さえ「錦織」に変更した後、同じ軽奢陣営に所属するMichael Corsも最近の小売大会で「成熟したブランドの買収」を宣言し、多ブランドグループを構築し、中国を中心とするアジアに重点を置いて開店します。

軽奢ブランドはヨーロッパの高級品大手たちのグループ化運営を複製し、ブランド買収を通じて経営のリスクに対する抵抗力を強化し、産業チェーンの上流レイアウトを強化し、原材料と工芸製造を制御し、これによって多元化、規模化効果を形成したいと望んでいます。

しかし、リスクは、どのブランドを買収するかが重要であり、買収後の再ポジショニングとブランド間の協同効果と最適化ルートはいずれも多ブランド管理の大きな挑戦である。

ブランド買収再開

Jimmy Chooを嚢中に収めると、Michael Korrsは引き続きブランドを買収する計画です。

モルガン・スタンレーの世界消費者と小売会議では、Michael Korrs最高経営責任者ジョンIdolはこのほど、Jimmy Choo取引で発生したローンを先に完済することが第一任務だと述べました。グループも積極的に新たな買収先を探して、Michael Korsを多ブランドグループに構築します。

と強調した。Michael carsは成熟した潜在力のあるブランドに偏っており、アメリカ市場以外で高い評価を得ているブランドで、買収には徹底的な改革が必要なブランドはしばらく考えられないという。

これに先立ち、Michael Korsは12億ドルでJimmy Chooを買収すると発表しました。取引が完了した後、両ブランドは依然として独立した運営を維持しています。

聞くところによると、Jimmy Chooはハイエンドを位置付けています。

靴のブランド、経営品目は靴、バッグ、香水などです。

2017年上半期において、会社の純利益は1750万ドルで、税引き前利益の伸びは22.4%に達し、2016年通期利益の合計を上回った。

その中で、日本の売上高は11%、アジアの他の地域は8.2%となり、中国本土も2ケタの伸び率を維持しています。

2016年の財政報告では、日本を除くアジア市場の売上高は5630万ポンドで、前年同期比33.4%上昇し、中国大陸、シンガポール、マレーシアの業績向上に大きな役割を果たしました。

調査によると、Michael Kors傘下の靴ブランドの売上高は全体の売上高の11%だけで、Jimmy Chooは75%の営業収入は靴靴から来ています。今回の買収はMichael Corsブランドの総売上高に占める比率を高めるために、約17%に達しています。

最新の決算では、グループ売上高は同5.4%増の11.5億ドルで、第1四半期の報告書で予想される10.4億ドルと10.6億ドルを上回り、中国市場を含むアジア地域の売上高は同30.4%増の1.24億ドルに上昇した。

UTAファッションマネジメントグループの社長でファッション専門家の楊大_氏によると、MicrosoftやTapestryであろうと、今はどのようにして新たな利益成長点を見つけるかという問題に直面している。

たとえばTapestryは主に服の方面で製品の線の拡充を行うので、Michael Krsは靴の履き物の方面で収益の能力を増加するためです。

そのため、軽奢は新しい成長品を買収して新しい機会を探しています。

マルチブランドの傾向

最近では、ぜいたく品の分野でも「買収ブーム」が巻き起こっています。

以前は同じ軽豪陣営に所属していたCoachも買収計画を開始し、24億ドルでKate Spadeの買収を完了しました。

その後、3つのブランドの集合を完成したCoach.Inc.はTapestry.Incと改名し、正式に多ブランドグループに転換することを表明した。

Tapestry最高経営責任者Victor Luisは、この名前はファッション業界と関係があり、より高い塑性があり、グループがユーラシア市場を開拓するのに便利だと考えています。

しかし、Tapestryの消費者にとっては、すでに若年化市場に転向し始めていますが、その新しい名前は陳腐で古くさい感じがします。認知度が高くなく、記憶にも不便です。

このほか、その日の株価は3.2%増の38.72ドル/株で、最新の決算では、グループの純収入の損失は1800万ドルに達した。

楊大_氏によると、Tapestryの損失は製品価格の大幅な上昇によるものであると同時に、製品の品質も次第にPrada、GUCCIなどの高級品に接近し、利潤空間を高めている。

しかし、Tapestry製品の位置づけの変化に対して、消費者は空間に適応しなければならず、甚だしきに至っては一部の既存の消費グループを失うこともある。

一方、Tapestryの主要市場はアメリカにありますが、2016年末から2017年上半期にかけて、アメリカ全体の市場業績が不景気で、多くの百貨店や小売店が倒産して閉店します。

ちなみに、タペストリーは2015年にスペインの高級婦人服と靴履物ブランドのStuart Weitzmanを5.74億ドルで買収し、その後、靴履物類を急速に豊かにし、バッグとアクセサリーを両立させるとともに、衣類、靴履き物などを一体化したライフスタイルの「現代豪華」ブランドに発展させることを目的としています。

軽率な高級ブランドの発展の兆しから見て、現在すでに初めの押して新しいすぐ盛んに売る“配当の段階”に歩いたことがあって、各ブランドの業績の成長は鈍化します。

Tapestryグループの2017年度の売上純額は44.9億ドルで、2016年と同じで、2015年の純売上高は41.9億ドルである。

Microsoft社の2017年第2四半期の売上高は11.5億ドルで、第1四半期の売上高は9.524億ドルで、前年度の中で、Michael Corsは第4四半期の売上高で最初の四半期の損失が発生し、売上高は同11.2%から10.6億ドルに下落した。

記者の注意によると、中国の高級品市場が世界の高級ファッション業界に対する駆動がますます顕著になり、多くのブランドが中国市場への投資を増大させ始めた。

Microsoft社は今年から中国市場に力を入れ、電商ルートの配置を急ぐ。

このほか、Michael Korsは「Runway 2020」の再編計画で、全世界で125店舗を閉店すると言及しましたが、大中華圏では今後3年間で100店舗を増やす計画です。

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管理リスクに直面する

ぜいたく品市場は完全に安定しておらず、ブランド間の合併が頻発しているのも無理はない。

TapestryとMichael Krsは更に近代的な贅沢品グループを創立すると公言しています。

ある分析によると、軽奢ブランドはヨーロッパの高級品大手たちのグループ化運営を複製したいと考えています。ブランド買収を通じて経営リスクに対する抵抗力を強化し、産業チェーンの上流配置を強化し、原材料と工芸製造を制御し、これを通じて多元化、規模化効果を形成したいと思います。

しかし、リスクはM&Aのブランドは重要であり、合併後の再ポジショニングとブランド間の協同効果と最適化ルートはいずれも多ブランド管理の大きな挑戦である。

ぜいたく品大手のLVMHも今回の買収ラッシュの中で新たな動きを見せている。

昨年、LVMHは高級品旅行箱のRIMOWAと自転車ウェアブランドのRaphaを買収しました。今年初め、LVMHグループのBernard Anault社長は、将来の業績について楽観的ではないと述べました。

その後、LVMHは今年4月に65億ユーロでクリスティーン・ディオールファッション部門を買収しました。

バーナード・アーナールと長期にわたり協力してきたベルギーの富豪、アルベルト・ポーラはバーバリーの株式を4%から6%に増やし、LVMHもバーバリーの買収を繰り返しています。

買い付けが激しく、業界の不満を買っていたLVMHは、ブランドが充実していたため、ぜいたく品の厳冬を過ごしました。

LVMHグループは全部で70のブランドを持っています。主にワインの強いお酒、アパレルの皮製品、香水の美しい化粧、時計の宝石類と専門小売を経営しています。

ラグジュアリー市場の弱さは2016年度で、グループの売上高は376億ユーロで、同5%増の2015年度と同じで、純利益は81億ユーロで、同10.2%上昇した。

このうち、ファッションと皮革製品部門の売上高は127.8億ユーロで、グループの業績を支えています。

楊大_は記者に、軽贅沢ブランドは経営管理と製品設計において一貫性があると言いました。

贅沢よりも、軽い贅沢と重い贅沢は個性的なデザインの需要があります。一方で、軽い贅沢は商品の流通に比重して贅沢は速く、価格はもっと安いです。

しかし、贅沢をするなら、ファストファッションをするべきです。

まず両者が直面する消費群体は違っていて、位置づけも違っています。経営資源、ルート及び資金に対する需要、会社管理サプライチェーンに対する要求は全部違っています。

全体としては、さまざまな種類の軽奢ブランドの間で合併が行われ、高級品集団がリスクを複数のブランドに分散させ、不況による衝撃を防ぐだけでなく、ルートと経営で資源を共有することができる。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。