운동시장 & Nbsp

지난 2008년부터 "중국 체육 사업을 발전시켜 체육 대국에서 체육 강국으로 매진하는 전민들의 목소리가 나날이 높아지고, 국가 정부 부문, 사회 각계도 중국 체육산업의 관심과 투입됐다. 국가체육총국 경제사관 유부민 국가대표는"중국 체육산업이 급행차로 나아갔다 "고 말했다.

관련 통계 자료에 따르면 2009년 우리나라 스포츠 용품

스포츠 마케팅의 이익

스포츠 용품 업계는 복잡하지도 않다. 이런 견해는 편파적이지만, 여전히 약간의 도리인 브랜드 운영자는 사실 브랜드를 잡고 브랜드를 넓히고 단말기 확장하고 관리를 하는 것이다.

브랜드 강대 (성공)를 빌려 판매를 이끌고 기업 전체의 발전을 이끌고 있다.

이는 천주 구두업체에서 스포츠 마케팅을 하는 사례에서 흔히 볼 수 있고, 안심은 대표적인 대표다.

스포츠 마케팅은 대체로 이 세 방면을 통해 이상 목표를 실현: 현장 전파, 매개체 전파, 경사 이름을 빌린다.

CUBA 를 예를 들어 매년 전국에 700여 개 이상의 고등학교의 농구팀, 만명의 선수, 교련원, 심판원은 각각 연간 2500여 차례의 멋진 경기에 참여한다.

이 데이터는 스포츠 스폰서만 스포츠 스폰서를 통해 직접 영향을 미치는 인원, 그 다음으로 텔레비전, 방송, 신문, 인터넷 등 매체의 전파, 스포츠 마케팅 복사 범위가 넓고, 경기장의 브랜드 평면 광고, 선수들의 브랜드 의상 등을 매개 전파 화면의 요소 중 하나가 된다.

또 다른 영예에 비하면 ** 스폰서,******올림픽위원회 공식 협력 파트너....

이러한 ‘ 광환 ’ 은 소비자 중 가장 높은 권위성과 공신력을 가지고 있으며, 브랜드 높이와 영향력을 높이는 데 대해 강한 설득력을 가지고 있다.

더 중요한 것은, 이런 스포츠 경기 협찬은 일반적으로 ‘업종 배타성 ’을 가지고 있다. 스포츠 주최자는 일반적으로 ‘업계 유일한 ’의 기준을 취하고, 지원자의 권익을 보장하고, 배타성은 스폰서 브랜드에서 독보적 경쟁 우위를 얻는 데 도움이 된다.

경기 자원이 갈수록 희박하고 쟁탈이 치열해지는 요인 중 하나다.

스포츠 마케팅 의 신중

스포츠 마케팅은 스포츠 용품 업체에 있어서'양날검'을 기업이 협찬을 이용하여 후진과 판매가 상승할 수 있다는 얘기다. 그러나 이를 위해 높은 협찬 비용을 지불할 수도 있지만 효과는 미약하고 오히려 기업의 발전에 부담과 위험을 쌓고 있다.

스포츠 마케팅에 대해서는 필자가 어느 정도 위험성이 있는 투자 행위를 경향이 있다.

스포츠 마케팅은 우선 신경을 써야 한다. 쌍방은 우호적인 협력 관계가 아니라 단순한 거래가 아니라 그 다음으로 일부 사항이나 원칙을 파악하면 스포츠 마케팅이 기업의 빠른 발전의 중요한 영향력 중 하나가 될 수 있다.

문제가 있다

본토기업 체육 마케팅은 공적 근리심태가 있다

스포츠 마케팅을 시도한 중국 본토브랜드들이 같은 문제를 고민하고 있다. 국제브랜드가 스포츠마케팅을 하고 있는데, 본토브랜드도 하고 있는데 왜 효과가 다르지? 왜 아디다스는 올림픽과 확고한 연관성을 형성할 수 있을까?

간단하다. 전자가 80여 년 동안 올림픽 협찬사를 가졌기 때문이다.

만국 광장 시장 보급부 관계자는 "일부 마케팅 에너지 지속, 장기적 효과, 주로 마케팅 후 홍보 및 소비자 소통 기획, 신선한 제품 생산 및 소비 집단 상호 소통, 하나의 흐름 을 형성 했 다.

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"현재 국내 브랜드 스포츠 대회에 대한 협찬은 맹목적으로 바람과 의식이 흐릿한 혼란에 처해 있다"고 말했다.

장발송은 이런 어리석은 협찬 행위가 두 가지 결과를 가져올 수 있다고 말했다. 오타타적으로 브랜드 이미지에 맞는 프로젝트를 찾아서 꾸준히 경험을 쌓고 있다. 두 번째는 어떤 경기를 후원하지 않은 효과를 발견하고 기존 프로젝트를 포기하고 다른 프로젝트로 전개했다 "고 말했다.

급공과 근리의 기업에 있어서 스포츠 마케팅은 더 빠르게 마케팅 수법으로 보인다.

많은 기업들이 월드컵, 올림픽 같은 정상적인 경연을 ‘투기 기회 ’로 삼고, 경사의 뉴스가치가 사라지고, 브랜드의 영향도 사라지고, 이런 패배의 사례는 비일비재하다.

체육

스포츠 마케팅은 사건 마케팅이 아니라 지속성, 간접성 등 특징을 가지고 있다.

그러나 많은 스포츠 용품 업체들은 스포츠 마케팅을 일회용 협찬 투입, 일회적인 위험 보답으로 만들었다.

1996년 아틀란타 올림픽 기간에는 모두 36개 기업이 중국 대표단에 참여했지만 시드니 올림픽에 도착하니 스폰서 35개가 더 이상 참가하지 않고, 이녕 한 집에 남았다.

지속적인 협찬 행위, 장기적인 브랜드 누적, 이녕 브랜드가 연달아'중국 스포츠 용품 1위 브랜드'에 올랐다.

“기업은 스포츠 마케팅을 광고와 판촉 수단으로 볼 수 없다. 그것은 지속적인 마케팅이다.”

안타인 관계자는 기업이 스포츠 경사자원을 얻은 뒤 제품 품질에 부단히 향상시켜 기업의 브랜드 이미지를 강화해 ‘명실상부하다 ’고 말했다.

급공리적인 기업에 있어서 스포츠마케팅은 판촉과 같은 단평식 마케팅 수법으로 볼 수 있는 만큼 스포츠마케팅 내포를 제대로 인식하지 못할 때 스포츠마케팅은 기업에 그다지 촉진 작용이 없다.

나이크의 다년간의 마케팅 경험에 따르면 “일회적인 비즈니스 행위는 가년화회에 비해 매우 시끌벅적하지만 장기적인 효과는 없을 것이다. 스포츠 마케팅은 스포츠와 과학기술 제품의 결합과 스포츠의 발전을 효과적으로 고려하는 요소로 인해 상업효과는 자연적으로 생길 수 있지만, 그것은 한 시간점에서 탄생한 것은 아니다 ”고 말했다.

브랜드의 힘은 날로 축적되어 지속적으로 안정된 전파가 있어야 소비에 뿌리를 박아야 한다.

‘ 총을 쏘고 대포를 바꿔 ’ 는 기업의 수립과 브랜드 이미지를 전파하는 데 유익하지 않고, 한 번의 투자협찬에 기여하고 필자는 ‘ 충동할 수 없다 ’ 고 권고했다.