구두 창고: 손님을 존중하여 매체의 가격 인상 거품을 막다
일전
신발 창고
CMO 한보용재
상해상파
에리 컨설팅 그룹 연합 주최 2010 중국 전자 상무 혁신 발전 고봉 포럼 의 미디어 계층 아래 전자상가입자 의 끌 과 얻 '고봉 대화 코너 는 고객 을 1위 에 두어야 저항 할 수 있다
매체 가격 인상
거품, 승리를 견지하다.
사용자 유치와 얻는 화제에 대해 한보용은 명화창고와 대다수 B2C 업체와 달리 명화창고는 구두류 B2C 소매상, 주로 판매하는 것은 NIKE, ADIDAST, LING, KAPA 브랜드 신발을 채택한 것은 다루션의 소매 전략, 즉 홈페이지 (www.s.cn) 및 다쿠오상시, QQ 상점 등과 같은 직영연쇄점포로, 그는 제품 품질의 기초로 서비스를 잘해야 고객을 얻을 수 있다고 생각한다.
그는 "고객 만족도가 1위인 것 같다. 우리 내부는"손님을 존중 "이라고 불리며 세부적인 세부에서는 고객을 위해 최대한 고객을 생각하고 내부가 작은 일로 싸우고, 모든 기업이 창설 과정에서 진정한 고객을 1위에 두는 것은 쉽지 않다. 스트레스, 경쟁 등 여러 스트레스를 많이 받지만, 고객을 1위에 두게 될 수 있다는 점을 인식해야 한다. 언론 거품을 견딜 수 있을지도 모른다고 믿는다. 가장 잔혹한 경쟁을 겪어야 남는다.
언론의 대폭 인상 거품, 한보용의 관점: 내공을 잘하고 전환률을 높이고, 이업의 협력을 전개하고 자원 교환을 강화하고 원가를 낮추고, 광고를 방출한다.
그는 마침내 내공을 연마하고 대합작으로 투출했다.
남은 자는 왕이다.
명화창고는 최근 전국에서 가장 큰 커뮤니티 천애와 국내에서 가장 핫한 웨이보 웨이보 등 연속적인 협력을 펼치며 2010년 말 좋은 시기를 이용해'폴복'을 통해 소비자들에게 귀환한 것으로 알려졌다.
한편 명화창고는 지난 16일 복건오미와 계약을 맺고, 오미는 360도 브랜드 관리자로 지정해 새로운 브랜드 전략을 가동했다.
업계 인사들은 명화창고 중고객 중후단의 발전 추세에 따라 명화창고가 미래경쟁에서 가장 잔혹한 2, 3년, 여전히 비교적 빠른 안정 성장을 유지하고 있다고 분석했다.
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