작은 사장님 의 성공 법칙: 단순 은 힘 이다

작은 주인창업대다수 독투로 용감한 마음 하나로 돌을 만져 흙길을 건너 두 눈을 부릅뜨고 불을 끄는 힘은 보통 삼2년 햇빛이 찬란한 날이 있을 것이다.그러나 모든 사장은 기업가들의 충동과 꿈이 되어 이 방향을 향해 분투할 것이다.몇 푼 더 장난만 치기만 하면 작은 사장은 군대를 모집하고, 확장된 호각을 울린다.팀워크가 규칙적이지 않아서, 그러자 다수의 사장은 유정식에 따라 많은 것을 정해 놓았다.규칙제도.

전문가들은 효율적으로 더 효율적으로 효율적으로 효율적으로 효율을 나타내지만, 사실은 전문가의 대립에 영원히 서게 된다. 작은 사장이 규칙을 세워 제도를 세우면 좋은 날이 된다.관리이 계획은 작은 주병과 막고, 물이 와서 흙을 토둔하고, 돌을 건너는 사상을 만져도 겸용할 수 없다.관리하는 프로세스, 과정, 세부, 방법.다수의 작은 사장은 무턱대고 경영하기 때문에 제도적으로 대조하여, 작은 사장은 원래 회사를 채운 것을 발견하고, 여기저기 물이 샌다. 해야 할 것이 너무 많아서 점점 바빠지고, 점점 바빠지는데, 작은 사장이 규합하는 것이고, 제도는 유효해지고, 결정은 점점 느려지고, 직원들의 주동성이 점점 나빠지고, 왜 이러지?

본보기의 오도

벨을 풀어야 할 사람은 제도가 유발하는 문제는 반드시 제도의 기원에서 말해야 한다.작은 사장의 관리 비책을 펼치고, 대체로 증상조인 것처럼 대다수가 승리 기업의 그림자를 굴렸다.사실 작은 사장의 관리는 공동의 원서 ― 복제하지 않는 것이 바로 복제된 업종 표지이다.영완을 패러디한 것은 작은 사장이 창업하는 첫번째 전략이다. 망설이지 않고 다른 사람의 좋은 아이디어를 자신의 소유로 삼고, 영원히 작은 사장이 다를 수 있는 방법이다.

본업을 모방하는 것은 직접적인 지름길이지만, 이때 오히려 일종의 상처이다.역사는 영원한 승리자를 위한 것이며, 중국 인치학 태도도 그리 엄격하지 않고, 당권자의 거짓말을 좋아하고, 신조기를 좋아하고, 몇 가지 제한된 사례가 무한방폭과 격탕을 당하여, 결국 사람들의 경앙의 신화가 되었다.제자를 만나 스승을 굶어 죽인 것은 국인들의 보편적인 사유로, 한 손을 남기는 것은 가장 흔한 생각입니다.우승자가 말하는 것이 별로 많지 않기 때문에, 약간의 경영 관리 상식을 보급적으로 보급할 뻔 했다. 문제는 중국 승자는 비비방을 좋아하기 때문에, 실상은 말할 수 없이, 성공기업 방법론을 만들어냈다.자신의 머리를 훔치기 위해 개의 발가사를 감추기 위해 더욱 위대함을 드러내는 것은 일반적으로 과장된 능사를 다하고, 전략사상부터 집행과정 세부적인 방법까지 무책임하고 꼼꼼하고 꼼꼼하게 꼼꼼하게 치밀하게 취급한다.

중국은 본보기로 본보기를 좋아하는데, 만약 일제히 이익을 가져다 줄 수 있다면, 더욱 나아가 성공자에게 열정을 배울 수 있는 파도를 배울 수 있다.네가 공부만 하면 본보기가 웃음이 난다! 첫번째는 실패자 하나, 둘째는 잠재적 적수가 줄어들었다.성공자의 방법론은 규범, 흐름, 규율, 총괄하면 두 시, 첫 번째는 순서대로 근무하고, 둘째는 여러 가지로 나누는 것이다.기본적으로 두 가지 결과는 소기업이 성공한 법보 ― 유연성 ― 제2인위조사, 제도가 많을수록 관여할수록 번거로울 수록, 결국은 끊임없다.

사실 한 기업마다 고난과 침전 이 있다. 이것이 바로 한 기업의 DNA 다. 그래서 마운은 다른 사람이 내 패턴을 고찰할 수 있고, 내 고난을 고칠 수 없고, 끊임없이 전진하는 격정을 고쳐서는 안 된다. 그래서 타오바오를 상상할 수 없고, 연상풍운해 제조를 하고 있지만, 연상과 헤르는 지금까지도 하나밖에 없다.

소기업은 별다른 이념이 없다. 실질적으로 일하고, 일만 계속하여 계속 향상된 결과만 있을 뿐이다.

주도적으로 추구하는 결과

작은 보스 기업은 크지 않지만 관리제는 매우 번잡하고, 다수는 그들 스스로 얻은 결과다.작은 사장은 기업의 경영 관리가 조잡하고 추구하는 실용실효를 가지고 있다.관리 과정 세부, 방법, 추구 완벽.

에센스 관리를 삼표로 하여 작은 사장은 기업이 체처럼 여기저기 물이 새는 것을 발견했다.기업이 물이 새는 것은 사장의 피가 되므로 작은 사장은 완벽한 제도를 추구하며 완벽한 기업을 관리한다.작은 사장이 창업하는 것은 문제를 해결하는 사람입니다. 성공은 세부 사항을 잘 처리하고 주변의 문제를 해결하는 데 성공했습니다.누구에게나 중복되는 일이 너무 오래되면 심미피로가 생길 수 있다는 생각에 중복된 일을 제제에 맡기고 자신의 시간에는 정력이 가장 큰 가치에 투자해야 한다고 생각한다.그러자 그들은 일로영일만을 간절히 바라며 완벽한 제도를 추구했다.그래서 소기업들은 대개 대기업병에 걸리고 제도가 번잡하고, 네가 생각한 그들은 보지 못했던 그가 듣지도 못했던 그가 듣지도 못했다는 것을 듣고, 보기에는 매우 아름다워 보이지만 쓰기에는 매우 고통스러웠다.

작은 사장은 복잡한 제도를 좋아하고, 또한 사람을 막기 위해서다.작은 보스 현사는 열 사람뿐이고, 자신이 전혀 볼 수 없다. 회사 전체가 마치 체처럼 여기저기 구멍이 나서 돈이 남아서 이상하다.작은 사장의 눈에는 직원이 초유록일 리가 없다. 뇌봉일 수도 없다. 인간본악 때문에 70%를 끌어 주어도 남은 30%를 염려하고 바보는 횡령하지 않는다.제도가 건전하고, 심수가 부정한 사람은 해이해야 회사를 잘 관리할 수 있다.빈틈 없이 돌아서지 않기 위해, 빈틈을 돌리지 않도록 완벽한 제도가 필요하다.

'혈연문화'는 중국 특색이다. 중국 중소기업은 대기업보다 가문화, 관건은 큰 고모가 아니라 처제나 처남, 기업은 집안일이 되는 것이고, 청관은 집안일을 끊기 어렵다는 것은 어쩔 수 없이, 결단을 내리고 뒤가 어지럽지 않다는 것은 물론 잘 알려지면서, 그러면서, 작은 사장의 관리도 점점 복잡해지고 있다.

완벽한 관리는 아름답게 들었지만 쓰기에는 고생이 많았다. 완벽함은 모든 것을 다 의미한다. 작은 사장에게 잡힌 것은 번거롭고, 제도가 완벽해지면 할수록 더 많은 것을 의미한다. 결국 작은 사장은 그때 고생을 겪게 된다.{pageubreak}

전문가의 맹목적 지휘

작은 사장이 복잡한 제도를 세워 적지 않은 것은 전문가에게 하사하는 것이다.중국 전문가들은 절기인 ― 세뇌, 미탕을 관개한다. 물론 모든 전문가들은 모두 자기를 원만하게 말하는 이론을 가지고 있으며, 자고로 문인이 경솔하게 여기고, 그들이 다른 것을 잘못 알고 있는 것은 모두 자기마케팅의 고수다.많은 작은 사장이 잘 경영하고 전문가의 수업, 책 한 권, 책 한 권을 읽고, 시크릿 한 장을 공부하고, 급박감의 위기감을 가지고, 원래의 방법을 부정하고 전문가 이념과 방법을 운용하여 새로운 체계를 세웠다.

중국은 전문가가 없다. 특히 중소기업 실전형 전문가가 없다. 본인의 예외다! 스테르크는 20세기 마지막 10년, 가장 위력있는 전문가가 중국에 교체된 것은 안타깝게도 큰 대사의 중탁, 시장 경제 30년 동안 영향력이 있는 상업논문도 없다.중국 전문가 가 세 종류 로 분류, 한 종류 의 숭양 광 외형, 외국 달 은 중국 원 보다 한 자칭 수업료 가 하버드 교수 보다 높은 전문가 를 하루 에 중국 기업 과 외국 비교 를 하 고, 차이 를 남 고, 두 번째 전문가 가 통역 을 외국 마케팅 사상 을 자신 의 언어 로 번역 했 다. 예를 들면 한 전문가 의 정위 논 을 절단 으로 한 명 전문가 들 들 이 들 을 흔 한 명 전문가 의 강낭 중 에 어느 한 유명 기업 을 도금 을 들 고 이 모드 를 들 고 이 패턴 을 들 고, 밥 을 섞어 먹 을 먹 을 수 있다.

중국에는 전문가가 없지만 돈을 버는 전문가가 있다! 중국 전문가들은 자신의 상업사상을 가지고 있지만, 자기를 포장할 줄 모르기 때문에 실질적으로 놀지 못하고, 놀기만 하는 것은 새로운 명사를 만들어서 신개념을 포장하는 것이다.전문가는 고심해 보이기 때문에 간단한 문제를 복잡하게 만들어서 일반인들을 이해하지 못하게 하면 전문가가 된다.

전문가들은 늘 담이 커서 두렵지 않다. 대부분의 중국 전문가들이 병을 고치는 결과에도 불구하고 병을 고치고 환자가 사망한다. ― 가축이 남지 않은 사상으로 많은 사람들이 피를 삼키며 기업의 혈성취전문가들의 명리를 양수한다.

소기업이 복잡한 것을 거부하다

소기업의 손익 분석은 똑똑한 사장이 손가락을 꼽으면 알 수 있다. 대략 어떤 재무시스템도 쓸모가 없다.

작은 기업의 생산 계획, 판매 계획, 구매 계획, 주인은 머리를 돌리자마자 깨닫게 되었다. 어떤 정보시스템이 필요 없을 수도 있다.소기업의 시장 상황은 모두 사장의 머릿속에 담겨 있다; 관리자를 도울 필요는 없다.소기업은 일반적으로 일흔여덟 개의 총을 가지고, 모든 사람들은 사장의 눈에서 일하며 강을 낮추며, 무슨 복잡한 직책을 할 필요가 없다.소기업은 기본적인 전략으로, 관리 특징은 돌을 건너고, 복잡한 기획 시스템은 용맹할 여지가 없다.

관리는 적합하지 않고 다른 단계에 따라 적용된다.대기업은 절차를 강의하고, 규칙적으로 세부적인 자세를 중시하면, 이 모든 것이 그룹에 적합하지 않다.유닛의 핵심은 배려와 친정, 가족 같은 귀속감을 세우면 자동으로 자발할 수 있다. 이때 관리는 중요하지 않다.

보스 의 법칙 은 간단하면 힘 이다

사실 기업 자체도 그렇게 복잡하지 않고 마운은 가장 우수한 패턴이 가장 간단한 것이다.마케팅이든 관리이든 마찬가지는 아니다.예를 들어 전 세계 최초의 관리 대제는 단순히 내 경험은 기업에 도움이 되길 바라며 유사 이래 가장 큰 비즈니스 도서 정위 이론으로 평가되며 초등학생도 알아볼 수 있도록 간단히 설명한다.

기업업은 단순한 힘으로 복잡한 일을 단순화하고 복잡한 임무를 단순화하고 복잡한 인간관계를 단순화하는 것은 일종의 소양이기도 하다.

세계 최초의 부자 빌게이츠는 이 길을 추앙하고, 그는 마이크로소프트 선장에서 말했다: 사무실 옆에 있을 수 있다면 회의실에 도착하지 않으면 입안이 맑을 수 있으니 절대 문건을 하지 않는다.