패션 아이템 브랜드 제품 라인

이제 시장은 이미 또 아동복 열단계로 접어들었다.원래의 단품류 의상이 많이 들어간다.아동복영역.

당초 기업이 의류 아이템 생산 경영과 브랜드 건설을 할 때 시장은 오늘처럼 백열화 경쟁을 하지 않았고, 그리고 오늘의 시장은 더욱 성숙해지고, 소비자 수요는 갈수록 다양화, 이산화와 세분화, 의상 아이템은 시장과 소비자의 변화에 적응하기 어려웠다.최근 복장 증속 추세가 완화되고, 실제 소매가격이 하락한 후 금융위기 시대의 경쟁 구도가 더욱 심각해지고, 의상 아이템이 감당하는 경쟁 압력이 커지고 있다.

국내 의류 브랜드 경영 이 끊임없이 성숙 해 아이템 브랜드 특기 의 의류 아이템 은 이미 남장, 여장, 캐주얼 룩, 아동복 등 브랜드 상품 조합 중 한 품격, 그리고 이 패션 브랜드 든든한 디자인 개발 힘 및 대상 시장 의 깊은 이해 를 개발해 개발 된 품목 비례패션 아이템브랜드 상품은 더욱 트렌디하고 소비자 수요에 더욱 적합하다.패딩, 캐시미어 셔츠, 모직 셔츠, 가죽옷 등 의상 아이템은 예외적으로 뚜렷한 한계성, 즉 계절성이 강하며 판매와 소비 시간이 짧다.사계절 차이가 존재하는 국내 대부분의 시장은 경상일 것이다.

도대체 어떻게 할 수 있을까? 이미 각각의 한계가 되었다.기업을 경영하다모두 대답해야 할 문제.의류 브랜드 마케팅 전문가 강시경의 이치를 분석해 보자.

글로벌 브랜드 차이

대부분의 의상 아이템 업체나 브랜드가 창설할 때 생각한 것은'내가 어떤 옷을 생산할 수 있을까'보다'고객이 필요한 의상이 더 많다.그래서 단말기 시장과 소비자 수요에 대한 연구는 일반 의류 브랜드보다 전문적이고 심각하다.또한 제품 라인이 좁은 이유로 브랜드 소구는 한계가 있다. 대부분의 의상 브랜드가 소비자에게 주는 인상은 ‘패딩 ’, ‘캐시미어 /양털 셔츠 ’, ‘가죽 셔츠 ’의 레이어에 선명한 브랜드 개성과 상품 USP 에 머물렀다.패션 아이템 브랜드의 브랜드 건설은 대부분 제품에 머무르며 많은 기업들이 브랜드에서 널리 널리 보급하는데 비용이 적다.

남성복, 여장, 캐주얼한 옷이나 아동복 브랜드는 경영의 끈기를 중시하고, 의상 브랜드는 판매 순발력이다.일품 경영은 하늘과 같이 밥을 먹는다. 패딩을 만나면 기온이 급강하한다. 특히 북방 시장의 각 브랜드의 매출은 매우 화려하고 신중하고 비품이 너무 적다는 것을 원한다. 일단 따뜻한 겨울을 만나면 패딩은 악몽이다.

아이템의 계절성이 강해 대다수의 아이템 기업은 총대리상이나 도매 고객을 선택할 것이다.같은 이치, 계절성 장사는 무슨 수로 충성도를 말할 수 없다.단품 브랜드의 다수 분매상은 단말기 때문에 브랜드의 단말기 영향력이 지속되기 어렵고 단말기 마케팅, 단말기 운영 품질, 단말기 이득력, 단말기 입소문은 더욱 논의할 수 없다.

아이템 브랜드는 비수기를 이용하여 반계절 판매를 하는데, 계절 의상이라는 특징은 여전히 많은 기업들이 팀 건설에 소홀히 하고, 유정 건설을 소홀히 하고, 브랜드를 조성하고 기업 내공을 소홀히 하고 있다.그래서 많은 의상 아이템 업체 브랜드 운영과 관리가 엄청나게 ‘얼음 이중천 ’으로 비좁은 시즌 무슨일이 생기고 성수기에 상품을 빼앗아 엉망진창이다.

의류 아이템 업체에 따르면 계절적 제한, 의류 브랜드 이미지가 선명하지 않다. 제품 대동소이, 채널 또는 고객 불안정, 채널 관리 및 기업 내부 운영 혼란, 인원 이동 빈번하다, 단체 자질이 엇갈린다.적지 않은 기업들이 전형 업그레이드하는 과정에서 다소 구불구불한 길을 걸었다.

또 유명기업에 대한 경험은 결정과 운영의 장애가 될 수도 있다.경험은 때때로 마비결정자와 조직자들이 새로운 분야에 민감한 민감도를 가질 수 있어 낡은 길로 시장에 대응하는 새로운 변화를 불러일으킨다.

또 다른 극단적인 기업은 브랜드경영이 사실 개념을 가지고 개념을 만드는 것이기 때문에 기업을 모델로 업그레이드 ‘브랜드 공심화 ’를 도입하는 기로에 있다.

아이템 브랜드 변형 업그레이드 마케팅 모드 선택

국내 의류 시장 환경과 소비 수요의 변화에 따라 의류 브랜드 채널 전략은'결승 단말'으로 전환하고 있다.그래서 단말기 마케팅, 단말기 운영 품질과 이익 능력이 과거보다 중요하다.아이템 브랜드는 줄곧 숭배하고 있는 도매나 대리 루트는 일반 의류 브랜드의 마케팅에 적응하지 못할 뿐만 아니라 단말기 마케팅, 인터넷 판매와 큰 차이가 있다.이러한 차이를 정확하게 인식하고 이해하는 것은 의류 아이템 기업의 선택과 일치하는 마케팅 패턴의 기초다.브랜드 전략과 일치하는 마케팅 패턴을 확정한 뒤 브랜드는 그에 맞는 조직적 구성, 운영체계와 지원 체계를 설정해야 한다.{page ubreak}

국내 의류 시장이 상대적으로 성숙해지고 소비자가 점점 이성적으로 다가올 때, 국내 의류 브랜드 경영이 성숙해질 때, 기업은 적절한 경영 목표를 제정하고, 객관적으로 심리적 예기에 투입하여 브랜드 경영 발전의 속도와 리듬을 파악해야 한다.확장이 너무 빨라서 지원시스템이 따라가지 못하는 문제가 생기고, 전복열차가 위험하다. 너무 조심스럽게 발전하면 시기를 놓치고 시장에 버림받게 된다.

또 한 가지 문제는 브랜드 경영 과정에서 브랜드가 시작부터 여러 가지 문제를 겪게 된다. 특히 의상 아이템의 전형 업그레이드, 새로운 업무와 노무진, 새로운 그룹과 노반, 새로운 수요와 기업 구습관 등을 경영하는 등 갈등을 겪게 된다.결정자와 조직자는 균형을 맞추는 데 힘써야 할 뿐만 아니라, 한결같은 방향을 향하여 늦지 않고 꾸준히 견지해야 새로운 성공을 얻을 수 있다.

더 이상 운영과 조직 관계다.의류 브랜드 경영의 새로운 요구: 운영 과정화, 운영 빠른 반응 우세, 인력 전문화, 조직 유닛 정신.빠른 패션 브랜드들이 국내 시장에 진출하면서 빠른 반응 메커니즘은 국내 패션업계의 중시와 탐구를 불러일으킨다.빠른 개발 능력, 정보 처리 능력, 공급 사슬 및 강력한 단말 마케팅 능력, 과학적 운영 과정, 보조 협력, 전문 인력 자원 관리.