의류 업종은 전자 비즈니스를 하는데 기술을 중시해야 한다

'공급 사슬'이 더 중요하고 경전자의'a href ='http:/(wwww.sjfzm.com /news /news /index.aast'가'전기업체'가 분분분하다. 규모화된 도로나 유리도로에 도도하기 어렵다.

공급 사슬은 어떻게 관리합니까? 전통 소매업처럼 수만 명의 종업원들을 사용합니까? 백만 SKU 의 상품에서 수십만 평방미터의 창고 물류, 백만 판매가나 수십만 메이커 대리상 관리, 간단한 공급사슬 세 글자, 기술 요구에 로켓을 비교하면 실제로는 큰 차이가 없을 것입니다.

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사전의 strong '' 기술을 경시하는 전통 소매상 현황 '' -'strong '' '-'

은 필자가 겪은 세 가지 전통 소매상과 월마트, 천고양이, 경동에게 기술수준이 중국 20년 소매업 발전 과정 중 거의 진보되지 않았다.

2008년에야 ERP 시스템에 올라온 ERP 시스템이 이미 100억의 판매압력과 다업적 관리 방식을 감당할 수 없는 것이다.

다른 접촉의 일부 전통 소매상은 ERP 에서 재무 기능의 부분만 사용하여 상품관리와 창고 물류 관리에 관여하지 않는다.

CRM 시스템에 대해서는 모두 공백입니다.

POS 시스템도 지난 세기 산물, OA 시스템까지 하나로 제3사 제품을 통일적으로 사용해 회사를 바꾸는 것도 느끼지 못하고, 시스템이 고효율적으로 연결돼 기업의 운영 효율에 큰 영향을 끼쳤다.

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이 바로 전통 소매상들의 현황이다. 이런 현황은 중국의 소매업적 주류로 상업 부동산 (속칭 2주택)으로 인한 한편 경기술 중상비즈니스로 인한 것이다.

20년 동안 중국 도시화의 진행 과정과 소비 수준이 향상되면서 전통소매업은 이런 기술의 현황 아래에서 이 두 방면의 이익을 누리고 있다. 이러한 발전 과정은 비즈니스 분위기가 더욱 농후하고, 기술자들이 기업 내 지위를 ‘인터넷 관리자 ’에 포함해 기술자 자체 지상 경상으로, 이들이 많을 때 존재하지 않는 것 같다.

내가 경험한 전통 소매업체 감원 과정에서 기술자가 1위를 차지했다.

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‘p ’은 물론 기존 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news / news /s `의 소매업 `의 시스템이 상대적 정태적 시스템에 속하고, 시스템에 대한 수요와 동태조정의 요구도 없기 때문에 기업 내부 상품과 재무 관련 부분에 기반돼 있다.

엄격한 의미에서 말하자면, 내망 시스템에 속하고 데이터가 작다.

그렇다면 기술자들은 시스템이 건설된 후 일상적인 유지 업무를 진행해야 할 뿐만 아니라 이른바 딜러를 중시하지 않는 것도 정리 중 하나다.

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‘p ’이라는 상황이 지속되는 결과는 기업 제도, 기업 문화와 작업 환경에서도 나타난다.

전통 소매업에서 20여 년 동안 비즈니스의 사고로 인한 세 가지 방면은 이미 기술자의 성장에 적응할 수 없다.

끌어들이지 못하고 성장할 수 없는 악순환이 되었다.

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‘www.sjfzm.com ’이 사전에 ‘전자상거래 ’가 아직 나타나지 않았다면, 중국의 전통 소매업은 여전히 큰 압력을 받지 않을 수도 있다. 결국 외자 소매상 선진 기술은 중국 본토의 소매 환경에서 큰 우위를 발휘할 수 없고, 폐쇄 관리 시스템을 더해 중국 전통 소매업도 잘 이해하고 실천하고 실천하는 선진 기술이 없다.

전자상거래 앞에서 전자를 가지고 기술을 선행하고 전자무상무비즈니스의 본질을 밝히는 마운의 이해가 가장 철저하다.

특히 지난해 적자 6년 만에 타오바오는 이득을 위해 출시된'재물 유치 '순위 경쟁 인터넷 제품의 미성숙함으로 무정하게 부결된 이후 40%의 지분을 희생해 야후의 검색과 경쟁 순위 기술과 다명의 기술을 양도하기 위해 현재 타플랫폼의 기술담당자는 그 해 야후 인수를 받은 인재다.

기술이 커진 뒤 타오바오바오는 빠른 이득기에 진입해 타오바오 직통차 뿐만 아니라 CPM (다이아몬드 전시장)의 광고위, 증가 개방플랫폼 (타오바오 API) 등등 타오바오바오바오 그룹이 큰 수입 (2013년 200억원을 넘어섰다.

이후 중국 최대 IDC, 도메인, 건역 등 기술자 비율이 60%, 중국 2대 포럼 기술 서비스 업체 PHPWIND (1대 DISCUZ 가 텐센트 인수), 중국 최대 독립 B2C 상성 기술 서비스업체 (Shopex), 그리고 계속해서 수매하는 모바일 기술력 있는 동맹 등 기술적인 인터넷 업체가 더 많은 기술자들을 얻었다.

게다가 알리그룹 기업문화도 기술자들에게 적합한 환경과 토양을 유치하기 위해 애리그룹을 참관할 수 있는 기회가 생기면 알게 된다.

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'p `strong `을 알리그룹의 발전으로 보면 기술선행시대가 와서 < < < < < strong > > 가 < < < 미스 > 의 < 을 < 의 진척 >을 시작하였다.

'p'은 이처럼 달구질한 타오바오, 천고양이 플랫폼에서 성장한 이른바 타오브랜드들이 거의 자립하여 B2C 의 무공을 폐지했다. 이들이 기술자의 비축과 관리 경험이 거의 없기 때문에, 사이트 일일당 10만 UV (방문량)의 서버와 폭이 얼마나 필요한가.

그래서 타락의 실패와 전통 소매업이 전자상업의 실패는 이 방면에서 같은 도리다.

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'p'은 아리그룹의 진실한 발전 과정으로 빠른 부상에 대한 경동, 상성의 코드 심지어 유강동 자체 기술팀으로 나온 것이다.

그는 일찍이 공개된 업계 회의에서 SAP, IBM 은 전기업체 ERP 를 전혀 모르며 복잡하고 동태변화가 빠르고 수요가 많은 기술 플랫폼을 사용하고 있다. 특히 중국 같은 소매환경과 소비자들이 다양한 판촉 방식을 선호하는 소비 습관을 선호한다.

사실 증명도 그렇다. 중국의 전통 소매업은 SAP, IBM 이 전기 기술 분야에서 최소한 기존 플랫폼과 함께 기술을 바칠 수 있도록 비즈니스 방면의 노력에 집중할 수 있도록 했다.

그러나 이들에게 막대한 자금과 자원을 투입한 중국 전통 소매상들에게 받은 것은 일10만 UV (방문량)을 틈타서 조그마한 기능이나 인터페이스를 바꾸는 데 한 달 가까이 몇 달 정도 걸리는 것이다.

소닌은 2012년 말 경동에서 POP 개점 플랫폼을 이룬 이후 기술적인 전략적인 협력 IBM 이 국제적으로 플랫폼 개발 경험과 기술자 비축을 하지 않고 결국 플랫폼 경쟁에서 하풍을 일으켰고, 경동의 운평대와 금융서비스 플랫폼 등 더 강력한 기술력을 갖춘 창의적인 응용과 포P 플랫폼의 경동급차, API 인터페이스 인터페이스 등이다.

중국이 20종의 다양한 조직을 넘어선 판촉방식이 IBM 이라는 국제기술의 거두로 보면 이미 전기상 앞단 기술분야가 중국에서 대단한 기술이 돌파했다.

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의 뒤쪽 부분과 앞에서 말하는 부분과 같은 진실과 현실은 이 같은 국제 거물들이 기술 실력이 없으니 그들의 기술이 중국의 소매시장에 적응하지 못하기 때문에 그들은 시간이 필요하지만, 중국의 치열한 경쟁은 그들에게 시간을 주지 않는다.

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사전의 strong `무전자 비즈니스 전통 소매업에 이르는 사전의 기술을 중요시해야 한다 < < strong >

‘p ’은 전통 소매업의 기술 수준과 기술 인식, 서브를 끌어당기고 < a http: wwww.sjfzexm.com > 기술자 < A > 의 기업 문화와 작업 환경은 여전히 1990년대 에 머물렀다.

이들이 직면한 온라인 경쟁자들의 기술은 이미 구름 계산, 금융혁신과 API 식 개방 플랫폼, 대형 데이터의 정준 마케팅 및 개인화 페이지 전시, 백엔은 이미 바보식 조작을 할 수 있는 미래 사회로, 중국 전자상들의 기술 수준은 빠르게 성장하는 판매 규모와 격변한 경쟁 환경에서 이미 국외 전자상들의 거두와 인터넷 거두의 기술과 빠르게 학습과 진보할 수 있다.

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의 기술자는 더욱 다양화된 방식으로 인터넷의 거물, 전자상거머리, 모바일 인터넷을 포함한다.

거물들의 개방 플랫폼은 더 쉽게 수익을 얻고, 타오바오 에이파이 인터페이스를 통해'만감'을 개방하는 세일 도구로 연간 수입이 백만 위안에 달한다.

이런 플랫폼은 이미 바이두, 타오바오, 텐센트, 웨이보, 성대, 전신 천익, 이동 MM 등 수십 개가 있다.

거물과 수천 명의 기술자들이 함께 빠르게 성장하거나 신흥에 들어간 모바일 인터넷을 선택하거나 거물들이 제공하는 API 인터페이스 개발서비스를 거물위에 올리는 작은 소프트웨어 도구를 선택하여 기술자의 가치를 최대한 중시하고, 더 자유롭고 즐겁다.

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‘p ’의 전통 소매업이 딱딱한 교조의 기업 문화, 구매팀 분위기, 양복 넥타이 기준, 흑백 회의 사무용 가구, 청소 아줌마, 여강인 같은 여자 동료가 바로 기술자의 지옥이다.

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'p'은 혹시나 하는 말이 많지만, 직접 경험하고 이해하는 현황이 많은 기술자들이 공감할 수 있다는 것을 믿습니다. 이해할 수 없는 전통 소매업체 주인들에게 마지막으로 더 강한 말을 할 수밖에 없습니다.

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