진 쟝 전통 제조 업 체 는 대량의 전자상거래 인재 가 그 를 위해 조 타 를 잡 아야 한다.

거의 전 국민 브랜드 의 전자상거래 시대 에 진 쟝 전통 제조 업 체 는 대량의 전자상거래 인재 가 그의 키 를 잡 아야 했다.그러나 전통 적 인 기업 의 경우 방대 한 오프라인 부 서 는 가격 결정 과 지원 역량 에 있어 전자상거래 가 필요 로 하 는 유연성 있 는 기 동력 에 이 르 지 못 해 전자상거래 인재 들 이 힘 을 발휘 하지 못 한다.

다른 한편, 전통 적 인 인재 평가 기준 에 비해 전자상거래 분야 에 서 는 복합 형 인재 가 기업 의 키 를 잡 아야 한다. 그러나 이런 경험 이 있 는 복합 형 인재 가 육성 되 기 어 려 운 이유 로 전자상거래 분야 에 '인재 난' 이 나타 나 고 있다.이 를 위해 정부 와 관련 전자상거래 교육 기관 들 은 엄 청 난 인재 부족 을 메 우기 위해 전자상거래 인 재 를 양성 하고 있다.

　곤경: 전자상거래 '인재 난'

"사람 이 부족 하고 전자 상 거래 방면 의 관리 인재 가 없다."많은 전통 기업 들 이 전자 상 거래 를 발전 시 킬 때 인재 가 부족 하 다 는 문 제 를 언급 합 니 다.현실 적 으로 많은 기업 들 이 전자상거래 부문 을 설립 할 때 판매 부 에서 인력 을 뽑 거나 인터넷 기술 부문 에서 사람 을 뽑 거나 새로 설립 된 전자상거래 부 는 10 여 명 에 불과 하고 10 명 에 도 미 치지 못 하 는 경우 가 많다.일부 기업 들 은 자신의 전자상거래 확장 계획 을 세 웠 으 나 '1 대 1 교육 이 필요 할 때 가 많 고 풀뿌리 부터 시작 할 수 밖 에 없다' 고 솔직하게 말 했다.

비록 전자 상 거래 가 이미 10 년 전에 활 기 를 띠 었 지만 진정 으로 발전 한 것 은 바로 이 몇 년 동안 전문 인원 이 많 지 않 았 다.이 동시에 많은 전통 기업 들 이 전자 상 거래 분야 에 들 어가 돈 을 아 끼 지 않 고 고급 인 재 를 발굴 하여 전자 상 거래 의 '인재 난' 국면 을 격화 시 켰 다.

"요 며칠 동안 10 여 명 에 게 면접 을 보 러 오 라 고 통 보 했 는데 한 명 밖 에 안 왔어요. 월급 이 비교적 높 은 편 인 데 적당 한 사람 을 구하 지 못 했 어 요."진 쟝 에서 전자 상 거래 를 전문 으로 하 는 댄서.신발.임 명 곤 복 무역 유한 공사 관계 자 는 기자 와 의 인터뷰 에서 쓰 러 졌 다.

몇 년 전 댄서 가 처음 운영 되 었 을 때, 회사 전체 가 임 명 곤 과 직원 몇 명 이 었 는데, 지금 은 댄서 를 이 끄 는 전자상거래 팀 이 20 여 명 으로 확장 되 었 다.그러나 현재, 우 리 는 여전히 대량의 전자상거래 인재 가 부족 하 다."그 동안 우리 도 계속 직원 을 새로 늘 렸 어 요."그 가 말 했다.

댄서 와 같은 회사 에 서 는 인력 이 필요 하면 지원 채용, 천주 인재 망 등 플랫폼 에 정 보 를 올 리 는 경우 가 많 지만 통상 적 으로 필요 한 인 재 를 구하 기 가 어렵다.

"전통 적 인 채용 플랫폼 을 통 해 받 을 수 있 는 이력 서 는 엄 청 나 게 많 지만 우리 전자상거래 에 적합 하지 않 습 니 다.""제 가 필요 한 것 은 쇼핑 몰 의 점장, 포장 공, 가게 인 테 리 어 나 홈 페이지 의 미술 공 을 할 수 있 는 사람 이지 만 이런 일자 리 는 전통 적 인 채용 플랫폼 에서 거의 볼 수 없습니다."임 명 곤 은 인터넷 구인 경 로 는 엄 청 난 이력 서 를 가지 고 있 지만 정 작 전자상거래 수요 에 맞 는 인재 봉 모 린 각 이 라 고 밝 혔 다.

기자 인터뷰 에서 댄서 뿐만 아니 라 천주 의 절대 다수 전자상거래 업 체 에 게 경험 있 는 전자상거래 업계 관련 인 재 를 휘하 에 포함 시 키 는 것 은 결코 쉬 운 일이 아니 라 는 것 을 알 게 되 었 다.천주 전자 상 거래 업계 의 발전 은 관련 인재 의 커 다란 공백 을 초래 했 고 점점 더 많은 천주 전자상거래 기업 들 이 적당 한 인 재 를 구하 지 못 해 고민 하고 있다.천주 의 타 오 슈 즈 왕 이 든 진 쟝, 돌사자 의 빠 르 고 쉽게 찍 을 수 있 으 며 신발 망 을 두 드 리 는 것 은 현재 채용 과 유학 에 대한 부담 감 이 크다 는 반응 이다.

"앞으로 3 년 에서 5 년 동안 전자 상 거래 인 재 는 반드시 큰 결함 에 직면 하 게 될 것 이다. 다만 모든 단계 의 결함 이 다 를 뿐이다."빠 른 이 잉 (KYP) 전자상거래 유한 공사 장 검 봉 사장 의 말 에 전자상거래 인재 들 이 기뻐 할 것 으로 보인다. "전자상거래 업 체 들 이 전자상거래 고급 인재 에 대한 쟁탈 은 영원히 멈 추 지 않 을 것" 이 라 고 말 했다.

　파 국: 여러 분야 에서 공동으로 전자상거래 인 재 를 육성 하 다.

전자상거래 인재 의 결핍 은 이미 현실 이다.이 어 려 운 문 제 를 해결 하기 위해, 기업 부터 정부, 제3자 기관 까지 모두 움 직 이기 시작 했다.

"지원 하 러 온 전자상거래 업계 경험 이 있 으 면 다 좋 습 니 다. 우 리 는 이 직원 이 공 부 를 하고 싶 은 지, 인내심 과 책임감 이 있 는 지 를 더 중요 하 게 생각 합 니 다."한 전통 기업 인적자원 부 직원 이 기자 에 게 이렇게 말 했다.실제로 이 기업 은 내부 적 으로 완벽 한 교육 시스템 을 갖 추고 있다."한 달 동안 만 교육 을 받 아야 합 니 다. 예 를 들 어 고객 지원 과 같은 전기 상업 기초 직위 는 경험 이 없 는 직원 도 취직 할 수 있 습 니 다."

다른 부서 의 인원 을 전자상거래 교육 기관 인 '속성' 에 배치 하 는 것 은 현재 전통 기업 내부 에서 인 재 를 발굴 하 는 중요 한 방법 중 하나 가 되 었 다. 이것 은 교육 기관의 번영: 타 오 바 오 대학 을 탄생 시 켰 다.작년 에 돌사자 가 여러 차례 '타 오 바 오 대학 중 고급 마 케 팅 특 훈 영' 을 개 최 했 고 전기 상업 을 위해 고급 인 재 를 육성 했다. 그리고 강 사 는 주로 인터넷 쇼핑 몰 을 운영 해서 성공 을 거 둔 '실전 파' 를 위주 로 했다.지난해 8 월 에는 첫 전자상거래 사 시험 훈련 기관 이 생 겨 났 다.

타 오 바 오 대학 돌사자 역 의 책임자 쩡 링 룽 은 기자 에 게 타 오 바 오 대학 돌사자 역 이 처음 개설 되 었 을 때 학생 들 은 주로 전통 적 인 제조 업 체 사장 을 위주 로 했다 고 말 했다. '나중에 사장 님 도 직원 들 을 데 리 고 공부 하 러 왔 고 일부 노동자 들 도 학습 대군 에 합류 했다' 고 말 했다.

"우 리 는 키 울 만 한 가치 가 있 는 직원 을 선택해 서 그들 을 '타 오 바 오 대학' 에 보 내 거나 타 오 바 오 대학의 교육 강 사 를 우리 기업 에 들 여 놓 을 것 입 니 다."현재 상황 에서 말단 에서 전자상거래 고급 인 재 를 선발 하고 육성 하 는 것 은 우리 고급 전자상거래 인재 의 '기근' 을 해결 하 는 주요 한 수단 이다.전자상거래 업 종 에 종사 하 는 진 강시 애 진 무역 유한 공사 의 임 진 사장 이 기자 에 게 이렇게 말 했다.

교육 기관 은 전자상거래 인 재 를 양성 하 는 임 무 를 맡 고 있 을 뿐만 아니 라 진 쟝 은 전자상거래 인재 육성 에 도 관련 지원 정책 을 내 놓 았 다.알 아 본 바 에 따 르 면 진 쟝 본 시 대중 전문대학 은 전자상거래 기술 의 연구 개발 과 인재 육성 센터 를 설립 하여 해마다 본 시 에 대전 이상 전자상거래 분야 의 인 재 를 150 명 이상 수송 하고 전자상거래 교육 을 실시 하 는 누적 500 명 이상 을 갖 춘 것 으로 나 타 났 다.응용 전자상거래 업 체 5 곳 이상 입주;클 라 우 드 컴 퓨 팅 서비스 플랫폼 을 구축 하고 100 개 이상 의 기업 에 전자 상 거래 서 비 스 를 제공 하 는 능력 을 가 집 니 다. 또한 시정 부의 인정 을 받 아 상장 을 받 은 경우 관련 장소 임대, 부대 시설 에 투입 하고 등록 항목 의 실제 투입 금액 (기초 건축 과 토지 대금 제외) 에 따라 30% 의 보 조 를 해 주 고 최고 200 만 위안 을 초과 하지 않 습 니 다.

이 동시에 진 쟝 시 는 전자상거래 인재 정보 창 고 를 설립 하고 학교 기업 의 공동 육성, 업계 협회 교육, 전문 사이트 교육, 우수 인재 유치 등 형식 으로 장기 적 이 고 효과 적 인 전자상거래 기업 과 전문 인재 간 의 운송 플랫폼 을 구축 하여 기술 연구 개발 과 인재 육성 공공 서비스 플랫폼 을 설립한다.