대형 백화점 소매점 은 중국 에서 어려움 을 겪었다

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaaast ’가 지금 바로 중국이 어려움을 겪고 있는 중이다.세계 3대 소매업자인 월마트, 터바트, 까르푸, 모두 중국에서 저지를 당해 그들의 목표를 낮추게 했다.바로 < p >

은 미국 보도에 따르면 월마사가 12월에 이 회사가 중국에서 여러 매장을 폐쇄할 것이라고 한다.

올해 초반에는 중국 국내의 131개의 매장과 쇼핑센터를 중국 공기업과 합자기업으로 양도했다.까르푸도 많은 매장을 폐쇄했고, 이 회사는 중국 대륙과 대만 지역의 업무를 연구하고 있다고 보도했다.바로 < p >
'p 10년 전 종합마트'도 슈퍼마켓과 백화점을 결합시킨 대형 백화점'에서 처음으로 중국 대도시에 등장한 것이다.월마트 같은 기업은 자연히 한 잔을 가르고 싶다.이것은 이미 2000년 동안 약 180억 위안의 인민폐 성장 시 4450억 위안의 종합 마켓이다.2015년에는 종합마트 매출액이 1조 위안에 이를 것으로 예상된다.바로 < p >
news / news /index.u cj.as.aaaaas >를 통해 < 이윤이 끊임없이 커지는 중산계급은 미래에 더 많은 돈을 소비할 것이다.전문가들은 많은 외국 소매상들이 중국 소비자와 서양 소비자 간의 행동 차이를 이해하지 않는다고 말한다.슈퍼마켓을 방문하는 빈도에서 상품을 구매하는 유별까지 중국 소비자들은 각 분야에서 서방 소비자와 다름없이 다름없다. 상점의 규모가 얼마든지 다름없다.바로 < p >
'메켄석 회사 다니엘 허'가'우승을 생각해야 중국 시장을 알아야 중국 시장을 운영할 수 있는지 알아야 중국 시장의 수요를 만족시킬 수 있다는 것을 알 수 있다.중국 소비자들은 매일 외출하여 신선한 식품을 구매하는 데 익숙하다.단지 그들이 면적이 더 큰 공간에서 쇼핑을 할 수 있기 때문에 그들이 자신의 습관을 바꾸는 것은 아니다.바로 < p >
‘p ’은 대만 대윤발회사와 프랑스 오상그룹이 합작한 합자업체 고흠 소매유한회사가 중국 시장에 대해 성공적으로 이해해 현재 중국 대륙 내의 주요 대형 백화점이 됐다고 보도했다.흠 의 문점 은 표면 에서 보면 월마트 와 비슷하지만 내부 장식 과 감각 은 더 현지 거리 시장 이다.이 체인 슈퍼마켓은 현지인을 관리자로 고용하고 지역의 입맛에 따라 할인상품을 제공한다.다니엘 허는 중국 소비자들이 특가 상품을 좋아한다고 소개했다.바로 < p >
‘p ’은 큰 흠회사의 문점 면적도 그 경쟁자들보다 작은데, 이렇게 원가를 낮췄다.중국인의 주택은 흔히 서방보다 작기 때문에 소비자들이 대량으로 구매하려 해도 불가능하다. 그들이 구입할 곳이 없기 때문이다.바로 < p >
‘p >의 전문가는 매장이 너무 많은 화물가를 방치해야 하는 것이 아니라 재고 수준의 관리에 중점을 두고 그들의 배품을 확보하는 것이 현지 시장에 적합하다고 말한다.이런 방법은 이미 고흠회사가 두터운 이윤을 얻게 했다.이 회사의 3분기 이익은 72% 급증하고 새로운 매장도 개설한다.바로 < p >
‘p ’은 다른 경쟁자들이 분발하여 많은 기업들이 그들의 전략을 바꾸고 있다고 보도했다.예컨대 `a href =`//www.sjfzxm.com `가 `월마트 `가 `를 중국 온라인 쇼핑 열풍에서 얻는 것을 시도하고 있다.이 미국 소매업체는 2012년 중국 온라인 상점 1호점의 다수 주식을 구매했다.이 거래는 월마트를 1호점의 2400만 등록 가입자를 획득하고 중국 시장을 더욱 이해할 수 있다.바로 < p >