의류업 단말기 조정은 도대체 어떻게 맥을 짚어야 합니까?

'관점 붐'에 눕는 기업과 품류가 갈수록 많아지고, 점면, 위치, 규모, 수량, 2014년 기업은 한결같이 긴맥의 단말 조정을 앞두고 있다.

2015년의 연간에 서서 업계 동인들은 한마디씩 터미널 조정을 하고 싶었다. 도대체 어떻게 맥을 짚어야 할까?

패턴 낙오'관점'이 전 업계 를 만연 하다

2014년 12월 발표한 반년보에 따르면 보스턴은 지난해 상반기 8216개 매장에서 3436개로 줄었다는 비유에 따르면 이는 파스덴이 매일 19개 매장을 끄는 것을 의미한다.

이런 말과 위태로운 혐의가 있었지만, 관점조에 타격을 받은 것은 파스덴 한 집이 아니었다.

지난해 상반기 이닝은 244개 가게를 닫았고, 안달 매장 수는 50여 개, 피크는 300여 개 감소했다.

지난해 상반기 늑대 일곱 마리, 구목왕과 카노디로는 각각 347개, 73개, 53개.

조단노의 3분기는 2014년 중국 내 시장 관점에서 총 165간으로 41칸이 자영점 124칸을 가맹점으로 했다.

이로써'관점 붐'이 전업으로 번졌고, 레저, 운동 등 품목은 몇 년 전'관점 붐'의 가장 직접적인 충격을 받았지만 2014년, 일부 패딩과 남녀복 업체들도 불가피하다.

선상에서 온 가격 충격은 줄곧 선 하관점의 주요 유인으로 여겨졌고, 적지 않은 브랜드의 온라인 레이아웃 시에는 선상선 아래 이익분배에 직면해 왔다.

한 대표적인 예는 JACK &JONES 가 수년 동안 천고양이 쌍11 ’의 남장 판매기록을 갱신했지만 실체점 관점 속도도 대단하다.

물론 인터넷 시대, 포옹 전기 업체 는 두 가지 선택 을 따라 유통 고리 간소화, 단말 운영 은 이미 가격 으로 승리 할 수 없 고, 누구 의 중간 에피소드 는 더욱 정밀하고, 채널 평평하고, 누가 더 경쟁력 이 있다.

관점 습기 뒤에는 전통유통 패턴의 버림이라고 할 수 있다.

미테스본웨이는 3년 동안 시가가 축수200억 위안을 받지 못하고 베이징, 미방은 서단상권의 기함 가게에 불과하다.

그러나 미방 회장은 저우성건에 따르면 "우리는 전국에 4000여 개의 매장이 있고 5퍼센트 정도의 점포 위치를 조정하고 개선했다.

이른바 관점은 사실 브랜드 구조적 조정의 표현이다. 도시 개조, 상권 조정 등의 요소가 모두 닫힐 수 있다.

그는 1년에 수백 개 가게를 조정하는 것은 크게 놀랄 가치가 없다고 생각한다.

최근에는 바다의 가택이 왕부정 거리에 있는 원점지를 인수할 것으로 알려졌고 이 가게를 해파의 집에서 베이징의 기함 가게로 만들 계획이다.

현재 해풍의 집 3300여 개 매장은 이삼선 도시에 위치해 북상광등 일선 도시의 핵심 상권은 이 브랜드의 미래 계획의 일부분인 것으로 알려졌다.

풍수가 돌아가면서 단말기에는 몇 차례 교체하며 황금 점포의 연결 이주는 브랜드 전략의 변화를 반영하고, 또한 시장의 피드백 현황의 가장 유력한 증거다.

업계에서는 ‘ 새로운 상태 ’ 에서 새로운 경로가 창신과 산업융합을 가속화하고, 인터넷과학기술을 선도한 전형 업그레이드 전략이 결국 조정의 명문일 수 있다고 보편적이다.

마운의 한 토대를 빌려 인터넷 시대의 특징을 총괄하여, "유동 가게, 유동의 사장은 문이다. 입은 바로 영업 창구, 인연은 고객이다. 휴대전화는 은대, 장사는 산유수간 교섭, 대화 풍생으로 이루어진다.

네가 만약 인연이 있다면, 너는 일찌감치 이자가 될 수 있다. 네가 멸시하면, 집에서 독수공업점을 두고, 계속 무시하고, 영원히 오지 못할 것이다.

추세는 절대 모든 사람들이 잘 부를 때 오지 않을 것이다."

… 에

가장 전형적인 예는 최근 2년 동안 가장 뜨거운 O2O 모드, 주성건은 미국이 ‘ 인터넷 ’ 을 강조하는 것을 여러 차례 강조했다

'일성 일성 일화, 1점 이야기'를 기조 로, 1차선 도시의 여러 가게를 개조하고, 이들 가게들도 예외적으로 O2O 를 접목했다.

미방의 계획은 2, 3선 도시를 확대하는 O2O 포석이지만 전국의 5000개 매장에서 크게 확장되지 않고 총량은 줄어들 수도 있다는 뜻이다. 2O 전 브랜드의 발력점이 이 브랜드의 발력점이다. 업적이 좋지 않은 가게 폐쇄는 필수다.

그리고 일부 기업들은 O2O 모드를 그대로 그대로 옮기는 데 만족하지 않고 기존 모드에 대한 새로운 탐색을 하고 있다.

이김주 홍령그룹 상무부총재에 따르면 홍령그룹은 지난해'쿠르트'(Coolette)의 직판체험점으로 원래의 C2M 생산 모델의 기초로 O2O 경영 패턴을 융합해 2차 전복했다.

핵전쟁 체험 업그레이드 시 구호할 수 있을까?

실체점은 산업사슬의 마지막 고리로 점포가 시끌벅적하게 진행되고 있으며, 디자인의 커널과 개념 포장이 힘을 주는지 반영한다.

그동안 본토기업의 단말기 조정 주파수가 연결되어 왔다: 빠른 패션 브랜드가 중국 시장에서 급속한 발전으로 본토브랜드의 도시를 수습하기 어렵게 만들었다.

사실 우리는 "금액이 적다는 것을 판정하기 어렵다"는 브랜드가 소비자의 입맛을 깨뜨리고, 까다로워진 심미변화는 이 브랜드의 기회를 주지만, 브랜드 디자인 내핵 결실이'관점 붐'에 가장 치명적이다.

의류 기업은 시장의 잠재적 수요를 중시하지 않는 발굴과 분석과 디자인의 연구 개발에 투입되지 않고 시장 상품의 베스트셀러 정도에 의존하여 기업의 생산 계획을 결정해 기업과 시장의 변화를 초래하는 발걸음은 이미 노상담이다.

2014년 의상 브랜드'곡선 구국'은 단말단 가게에서 하공을 들여 체험점의 형식으로 크로스오버를 하며 시각 마케팅으로 시선을 사로잡았다.

한동안, 클래식, 음악, 영화, 애니메이션 등 다양한 분야의 체험점이 등장해 진열디자인은 새로운 스타일을 선보이며, 옷가게에서 커피를 마시는 것은 뉴스가 아니다.

진대붕 중국 의류협회 상무부회장은 패션문화의 창의적인 여론분위기를 조성하며 방사능과 소비를 이끌어 업종문화의 전환 능력을 높여야 한다고 제안했다.

‘글로벌 ’은 여전히 2015년 의류업의 ‘불 ’이지만 산업사슬의 ‘글로벌 ’만이 성장과 성공의 가능성이 있다는 목소리도 있다.

우리는 어쩌면 이렇게 이해할 수 있을지도 모른다. 2015년 시각, 체험 있는 가게가 어렵지 않은 것은 문화적인 가게를 만드는 것이다.