배경조사는 입직'가로막기'로?직원은 의심 부분에 대해 해석할 수 있다

기업은 배경조사에 앞서 두 손을 마련해야 한다. 한편 후보나 직원들의 이해와 지지를 얻어야 한다. 조사 목적, 조사 내용, 조사 인원 범위는 모두 조사자들에게 설명을 받는 것이 좋다. 면접에서 후보를 알리고, 각오를 갖게 하는 것이 좋다. 이런 후속조사는 이들의 협조와 지지를 얻을 수 있다.

한편 후보가 배경조사 정보표를 작성할 것을 요구했다.

이 표에서는 후보들에게 여러 가지 조사를 요구하는 정보를 요구하는 외에 후보 측이 서명한 수권서와 성명서를 포함해야 한다.

수권서의 대체적인 내용은 권용인 단위와 그 제3자 대표가 표의 각 정보를 조사하고 이에 따른 모든 책임을 면제한다. 성명서의 샘플은 다음과 같다. 이 수사 정보표에서 작성한 정보표의 진실은 사실과 틀림없다. 본인은 허위나 유루정보가 있으면 회사의 채용, 징계와 채용 처분 처리에 따라 위기 처분을 초빙을 거부하고 노동관계를 해제할 수 있다.

59.1%의 기업이 배경조사에 대해

업무는 ‘큰 도움이 된다 ’고 생각하지만, 또 38.9%의 기업이 배경조사에 대해 기업에 대해 “도움이 되지 않지만 도움이 되지 않는다 ”고 답했다.

이 중 주요 원인은 지원자들에 대한 배경조사를 진행했지만 조사에서 알려진 유효정보는 한계가 있어 기업이 지원자를 선발하기 어렵다는 것이다.

직원 배경조사의 내용은 주로 신분인식, 범죄기록 조사, 교육 배경조사, 경력 조사, 데이터베이스 조사 5개 종류를 포함한 것으로 알려졌다.

이 가운데 신분식별은 후보 신분증의 진위를 확인하는 것을 가리킨다. 경력조사가 사실인지, 즉 시간, 직위, 정상 이직 등의 정보와 업무에 대해 구체적인 표현을 하고 있다. 데이터베이스 조사는 각종 권위 있는 정보창고를 통해 후보가 공개된 부정적인 정보를 조사한다.

그러나 그 중 신분 정보

등 다수의 정보는 수사를 통해 진위를 확인할 수 있지만 구직자의 개인적 성격, 근무 태도는 조사 결과에서 진실을 환원할 수 있을까? 얼마 전 직공인 이씨는 사냥 회사의 배경 조사전화를 받고 이직 동료에 대한 문의를 받았다.

앞서 이 동료가 이 선생에게 미리 인사를 드렸기 때문에, 칭찬을 몇 마디 하고 평소관계까지 괜찮았고, 배경조사할 때 이 선생은 이 직원에게 높은 평가를 받았다.

이런 상황에 부딪치면 새로운 회사는 어떻게 진실한 판단을 해야 합니까?

이로써 또 다른 문제를 일으켰고 많은 직원들이 더 관심을 갖게 하는 문제는 기업이 배경조사를 할 때 직공의 허가를 받아야 하는가? 이 문제에 대해 종사하는 일에 종사하는 것이다.

상담 업무를 하는 직장인 샤오씨는 현재 배경조사 형태를 비교해야 한다는 것을 인정할 수밖에 없다. 구직자가 제공하는 몇몇 연락처에서 과거를 간단히 물어볼 수 있는 상황에 대해 물어보면 자신과 친한 연락처를 제공할 것이다.

그나저나 내 사정을 알아주지 않는다면 기업이 직원을 존중하지 않는 경우가 많다. 또 다른 한편으로는 사적인 명절을 지내는 사람이 있는데, 기회를 틈타'흑'에 걸리기 어렵다.

장기간 헤드헌터에 종사하는 곽 여사는 판매, 시장 직무에 종사하는 후보들의 업무 실적 실적을 통해 확인하기 쉽고, 가장 어려운 것은 사람의 성격과 근무 태도를 파악하기 어렵고 조사기관의 360도 배경조사에 따르면 이 직원의 직접적인 리더, 전평급 동료, 전인적자원부 담당자와 교류를 해야 한다. 어떤 후보 득점이 높더라도 사소한 문제를 물어볼 수 있는 원인과 다른 직원들과 함께 일을 하는 상황에서 이 후보의 진실을 이해하게 된다.

많은 직원들을 개의시키는 것은 이 세부 문제들 중 일부 개인의 프라이버시를 언급할 수 있다는 점이다. 배경 조사에서 개인적인 품행, 근무 태도와 구분하기 어렵다.

배경조사 과정에서 빈틈없이 객관적인 태도를 유지하고 배경조사의 부정적인 결과를 적절히 처리해야 한다.

부정적인 정보에 대해서는 각종 특수한 상황을 배제하고, 많은 채널 구증은 쉽게 결론을 내릴 수 없고, 대부분의 직원들이 성실하다는 것을 믿어야 한다. 하물며 육장을 참수하는 후보자들이다.

그러나 이런 부정적인 정보가 확정되면 적절한 조치를 취해야 하며, 줄거리는 경솔하게 처리해야 하며, 훈련, 일자리 조정 등 과감하게 채용을 거부하거나 노동관계를 해제해야 한다.