월마트 전 세계 관점 중국은 복지 여부를 단정하기 어렵다

월마트는 최근 전 세계에서 269개 매장을 폐쇄했다고 발표했으며, 미국 154개, 브라질 60개, 직원 1만6만명에 이른다.

반면 대양 피안 중국에서는 뜻밖에도'번영'을 선보이는 광경: 월마트는 가게를 닫지 않을 뿐만 아니라, 오히려 중국 2, 3선 시장을 깊이 갈고, 두 달 안에 13개의 매장을 새로 개설한다.

이 외에도 월마트는 2016년에는 쇼핑몰을 운영하고, 자체 브랜드, 수입 상품 생산지 직구 직구 직구 등을 보급할 계획이며, 자유무역구 시수 경상전기상도 추진할 계획이다.

정세가 정말 대단한가? 기자는 월마트

추진한'일괄'의 새로운 전략은 아름다워 보이지만, 많은 꽃과 주먹이 다리를 수놓아 투자자에게 이야기할 수 있지만, 이 상황에 따라 현재의 퇴세를 바꾸는 것은 쉽지 않다.

이 전략은 지난 10여 년 동안 월마트는 뛰어난 도시에서 좋은 성적을 거두지 못했지만 지역적 차이 2, 3선 시장에서 그 규모의 효과와 공급의 우위를 발휘하기 어려웠다.

이 화제를 잘 설명하기 위해 2005년부터 2014년 월마트, 까르푸, 대윤발 세 개의 대형 매장 거물들의 데이터를 대비해 분석했다.

지난 2015년에는 월마트 신규 매장 10개, 대윤발은 매장 31개, 영휘마트 신규 매장 62개.

월마트에 따르면 1위의 대윤발과 격차가 더욱 커졌고, 이후 영휘는 호시탐탐탐탐, 걸음걸이에 꽉 끼어 있어 지나지 않았다.

1. 과거를 돌이켜보면 전통적 우세는 왜 월마트 중국의 새로운 전략을 격화 긁는 것과 같다고 생각하는가? 월마트의 진정한 문제는 전통적 우세가 상실되고 있는 것 아니냐. 아니면 뿌리가 내리지 않았다는 것이다.

우수한 공급 사슬은 우수한 업적 월마트 고효로 가혹한 공급사슬이 업계에 의해 불린다.

공급자는 월마트를 통과하는 일련의 검증을 필요로 한다.

배송 코너에 따르면 2015년 월마트는 이미 9개 간 간 창고 배송센터와 11개의 신선식 배송센터가 85%의 비상선상품을 물류 배송센터로 배송해 약 50%의 생선 물류 배송센터를 통해 배송된다.

월마트는 원지에서 공장이나 농민과 직접 협력한다.

그러나 이처럼 가혹한 공급 체인 보장 아래 월마트는 여우고기'당나귀 고기 '등 식품 안전 사건이 폭발하고 있다.

월마트에서 일부 2선 도시의 문점에서는 강력한 공급 사슬을 확보할 수 없다.

광환을 잃은 《 매일 평가 》 천평가 》 는 월마의 핵심의 가치 이념 중 하나로 미국에서 무적이다.

하지만 중국에서는 ‘매일 평가 ’가 중국식 가격에 크게 부딪혔다.

생선을 선사하는 저가 가장 큰 폭발점이 될 수 있지만 월마트는 생생한 가격 면에서 늘 고객의 마음을 점령하지 못했다.

이보다 영휘는 생물 분야의 특색 경영이 신속하게 표지성 품격이 된다.

월마트와 영휘는 원천 직채를 진행하며 월마트의 구매 규모와 공급사슬 기술을 이론적으로 가격을 낮추고 품질이 더 우수하지만 사실상 정반대다.

또 일부 소업적, 전문점의 부상은 월마트의 ‘날마다 평가 ’라는 이미지를 퇴색시켰다.

문점 업그레이드 효과는 2015년 월마트는 3억 7천만 위안을 넘어 전국 50개 매장의 개조 업그레이드에 쓰이는 것으로 알려졌다.

하지만 변형과 업그레이드의 효과는 어떤지 미지수다.

필자는 월마트의 체량과 그 경직된 관리 체제에 대해 이 같은 메커니즘은 매장 전환형 업그레이드 업그레이드가 뚜렷한 효과를 거두기 어렵다고 판단했다.

2, 미래, 미래, 전환, 중심 사상 결핍, 본문 초두, 월마트, 깊은 경작 2, 3선 시장을 포함 새로운 전략

한 가지에 초점을 주지 않고 발산적인 전면 출격으로 중국 시장의 업그레이드의 주요 사로가 부족할 뿐만 아니라 월마도 자신의 힘없는 상황에 직면하고 있다.

눈에 띄지 않는 이삼선 시장 월마트는 발력 23선 시장을 선포했으나, 그 신개문점 소재 도시는 광동 하원, 귀주 필절, 윈난 리강 등 서너 선도시처럼 보인다.

규모의 효과와 공급 사슬 능력, 문점 관리에 의존하는 월마트에 따르면 서너 라인 도시는 우위에 불리하다.

사실상 서너 선 시장의 경쟁도 치열하고 현지 지역 양키는 주요 경쟁 상대가 됐다.

예를 들어 광동 하원은 인공 음악, 광백 슈퍼마켓과 세기연화 등 슈퍼마켓이 있는데, 귀주 필절에는 합력, 백환 등 슈퍼마켓이 있다.

로컬 마트 경영에서 더 유연하고 건설 투입 적고, 인공 원가 저렴한 시장 현금 직채가 더 저렴한 가격을 얻을 수 있으며, 진지전 에 능숙한 월마트는 이러한 골목전 에 재생할 가능성이 있다.

여전히 탐색 중인 전자상들이 2015년에 아마존은 2465억 달러의 시가가 월마 2305억 달러를 넘을 때 전 세계가 놀라고 있다.

사실상 아마존의 판매는 900여 억 달러에 불과하다.

중국, 2015년 월마트는 이미 인터넷 쇼핑 업무를 시작했고, 미래는 화에서 국경을 뛰어넘는 전자상과 전기상과 전기상을 잘 보는 것은 두 개념이다. 오늘 월마트도 뒤쪽에 떨어졌고, 대윤발 CEO 황명단이 소매상들의 창구가 지나고, 월마트는 이를 믿지 않을 수도 있지만 시장은 월마트에 얼마나 걸릴 수 있을까?

1호점 창시자는 지난 2012년 한 전기 업체 경험을 나누며 4개 오구에 대해 언급했다. 하나는 유량만 있으면 판매량이 있다. 둘째는 좋은 선 아래 소매상 라인에서도 잘 할 수 있다. 셋은 어떤 관건점 고객 체험만 잘 하면 좋겠다. 넷은 규모가 크면 원가가 자연스럽게 내려간다.

오늘 보면 월마트 및 소매상들의 기업에 대한 경시적인 의미가 있다. 불행히도 인터넷 소매 수입이 심각하게 투입될 것이며 월마트에 투자한 전기업체 투자는 여전히 오래 지속될 것이다.

전자상들이 기술을 언급하고 월마트는 소매기술의 대명사였다.

테밍론은 "월마는 과학기술사"라고 말했다. 그러나 모바일랜드시대에 월마트가 앞설 수 있을까? 아마존의 가장 큰 하이라이트는 윈윈윈 서비스인 아마존이 한데르비스 (AWese)를 일컫는 데

'뜨거운 고구마 '1호점은 지난해 월마트가 1호점을 장악하고 난 뒤 월마트에 잘 보던 전기상 플랫폼이 그 난처한'뜨거운 고구마'로 떠올랐다.

월마트도 자신의 국제 공급 사슬을 이용해 1호점 수입 식품의 비율을 높이고 있다.

2016년 1호점의 플랫폼을 이용하여 양자 사이의 융합을 가속화하는 것은 월마트 중국구 공공관계 부회장과 같다며 월마트 중국구는 1호점과의 협력과 자원공유를 계속 확대할 것이라고 말했다.

그러나 국내 일부 실체기업들이 전기상과 접선을 시도하는 O2O 실천을 보면, 길을 볼 수 없는 늪이다.

예를 들어 왕푸징백화점은 O2O 를 하기 위해 수천만 손해를 봤다. 대윤발은 비우망 포석 O2O 도 적지 않은 돈을 태우고, 경동은 만편의점에 걸친 O2O 프로젝트는 하문은 없다. 소녕선 상단에서 모두 연결되어 실적이 하락하고, 부단한 조정, 업계는 여전히'지속전'에 의한 것으로 보인다.

이런 배경 아래에서 월마트는 1호점의 통합 면에서 성적을 내릴 것으로 기대된다.

월마트에 대해 발전전력 업체가 O2O (O2O) 를 전개하는 데 있어서 중국의 인터넷 문화는 정말 넓고 깊다는 점이다.

아리학과 창조, 많은 풀뿌리 상가 공동 참여 의 논법 이 끊임없이 출범, 각종 명로가 암흑, 약속성 의 규칙 이 중국 전기상들의 경쟁 구도를 좌우하고 있다.

이 차원에서 중국 인터넷 응용은 세계가 앞서고 있다.

이는 왜 유럽의 일부 국가들이 ‘인터넷 사유 ’를 꺼내지 않았을까. 중국 게이머들이 너무 놀기 때문이다.

이 때문에 월마트는 실체점 맏형이지만, 전기 분야에서는 초등학생이지만, 천고양이, 경동과 같은 노강호보다 더 여리고, 놀지 못하는 것은 O2O 의 진흙에 빠지고, 현재의 월마트는 십자로에 놓여 있다. 기존 성공경험이나 전통적 우세를 이유로 삼지 못했고, 새로운 업무 성장 점익은 익마트의 체제, 중국 시장에 대한 인식, 업계에 대한 대변의 통찰 등은 다음 결정과 행동에 영향을 미치는 중요한 요인으로 작용하고 있다.

월마트 공식 입장에서는 중국을 잘 보신다고 표시했지만, 미래는 중국 시장에서 얼마나 크게 할 수 있을지 우리는 당분간 살펴보자!