La Maturité Du Personnel Détermine La Gestion De L 'Entreprise.

Comme la nature a un cycle de vie, un système social,EntrepriseIl y a aussi son propre cycle de vie dans l 'industrie, les produits ont des cycles de vie différents, les différents cycles de vie reflètent les mêmes caractéristiques de gestion que l' homme, souvent dès leur plus jeune âge, la plupart peuvent travailler en fonction de leur âge naturel, Confucius de 30 à 70 ans, dit - il, la plupart d 'entre nous.

En fait, en tant que personne formant l 'entreprise, la direction et la gestionGestionIl y a aussi des cycles de maturité, selon les dimensions de la volonté et de la capacité, les gestionnaires peuvent être divisés en trois catégories: intentionnellement forte, impuissant, inconscient puissant, approximativement quatre.Les employés dans différents quadrants doivent correspondre à différents styles de direction.C'est le fameux modèle H - Boo.

En effet, dans notre gestion quotidienne, nous avons des gestionnaires expérimentés, capables de découvrir rapidement, avec un coeur solide, une délégation de pouvoir complète, incompétente, de les faire participer activement, avec l 'aide, la force et l' indifférence, à la promotion active de la philosophie de l 'Organisation, l' acceptation, l 'incompétence involontaire ne peut être que le cercle vertueux, en stricte conformité avec des instructions claires, ne peut être promu, et ne peut finalement conduire qu' à la sortie.

Quatre types d 'employés, quatre types différents.LeadershipLe style, les hauts dirigeants ont leur propre style, mais comme les acteurs professionnels, le leader est le leader de l 'entreprise, afin de maximiser l' efficacité et l 'efficience de l' entreprise, un plus grand nombre d 'excellents dirigeants de modifier leur propre style pour correspondre aux différentes étapes de la maturité du personnel.Par conséquent, vous voyez parfois qu 'il est étrange que les différents membres du personnel soient dirigés de différentes manières.

Au contraire, si le type de personnel n 'est pas clairement déterminé ou si le style de direction est erroné, il y aura davantage de problèmes autour des gestionnaires et des gestionnaires.

Par conséquent, la gestion est une science, il est nécessaire de comprendre les connaissances et les règles de gestion, la gestion est l 'art, dans la pratique, l' application créative, est la véritable gestion.

Drucker dit que la gestion est essentiellement une pratique, que les compétences ne sont pas connues, c 'est - à - dire qu' il est plus important de bien gérer.Il y a de nombreuses années, lorsque j 'ai parlé à un ancien patron de gestion, il m' a dit qu 'il n' y avait pas de bons ou de mauvais, mais qu 'il y avait des hiérarchies, la gestion dépendait de l' administration.Un mot qui explique très bien la gestion du changement de pouvoir.

Ainsi, l 'objet de gestion est mis à l' épreuve par les gestionnaires, qui ne comprennent pas lire animation, savoir regarder les portes, la maturité du personnel détermine le style de gestion, ce qui permet de découvrir l 'art de diriger et la créativité.Nous voyons souvent les mêmes personnes, les mêmes emplois, les mêmes ressources, le même environnement d 'entreprise, sous la direction de différents gestionnaires, des résultats très différents.C 'est peut - être le leader qui utilise bien le modèle Hezb et la gestion des pouvoirs.

La gestion est simple et pas simple.