Analyse De Canaux De Commercialisation De L'Entreprise De Vêtements, De Contrôle Et De L'Évaluation De L'Efficacité

L 'efficacité du contrôle des canaux est essentiellement l' efficacité du fonctionnement des processus dans le contrôle des canaux.

En réalité, le canal d'écoulement.

Concerne des flux, le flux d'informations, de logistique, de fonctionnement et de lisse de liquidités, les coûts de maintenance.

Le niveau de l'efficacité de fonctionnement de canal d'écoulement.

La structure de canal en dépend, de la fonction et de la capacité du marché, de la demande, les produits et d'autres caractéristiques géographiques et d'autres facteurs environnementaux, mais aussi par les canaux de commande de mode et un mode de commande lui - même.

La théorie de la distribution met désormais l 'accent sur le fait que les canaux doivent être conçus de manière à tenir compte de l' habitude des flux commerciaux régionaux, à concevoir rationnellement les relations hiérarchiques, à réduire les chaînes de logistique et de prix irrationnelles et à assurer une aplanissement fondée sur l 'efficacité des canaux.

Par exemple, il est envisagé de créer des agents généraux dans les zones de concentration commerciale traditionnelle de la région.

L'utilisation de liens commerciaux qui existent déjà.

Recouvrant directement, le comté de deuxième et de troisième classe de marché, de changer le passé par le centre ville de la préfecture de l'agent proxy de recouvrement, l'idée de la construction de canaux générales par la préfecture de couverture du comté.

Mais à l'intérieur de la concentration des marchés, par la création de stocks de couvrir d'autres distributeurs, une pluralité de canaux (généralement de clients sans ajouter de stock), réalise la concentration de stock logistique et intensive, et assure une grande part de canaux afin de maximiser l'efficacité de l'ensemble de canaux, et de réduire en même temps le canal de conflit.

Susciter l'enthousiasme de tous les niveaux de l'élément de canal, la stabilité de la région de l'ordre de marché, de réduire efficacement les coûts de maintenance.

Afin de promouvoir l'entreprise de vêtements

Pour être efficace, il faut tenir compte de la répartition synergique des tâches entre les différents maillons de la chaîne.

Il s' agit, d 'une part, d' une division rationnelle du travail au sein d 'une même entreprise de confection qui utilise différents types de filières pour couvrir les segments correspondants du marché, et, d' autre part, d 'une complémentarité des avantages et du partage des ressources entre les membres des différents maillons de la chaîne et d' une efficacité efficace des synergies systémiques.

C 'est - à - dire améliorer l' efficacité de la distribution et réduire les coûts d 'exploitation des canaux.

Par exemple, les entreprises de vêtements utilisent l 'expérience de gestion, les capacités du marché, les services techniques, tels que les avantages des ressources marketing, d' assumer des fonctions de gestion telles que le fonctionnement de la marque, la planification de la commercialisation, l 'appui à la commercialisation et la maintenance du marché; Les principaux distributeurs utilisent les avantages de ressources tels que le réseau, l' avantage géographique, le financement, la distribution.

Assumer les fonctions de logistique, de règlement, de coordination de l 'exécution de promotion, de promotion, etc.

En effet, l 'un des principes fondamentaux d' un contrôle efficace des circuits est de rechercher des synergies systémiques dans les chaînes de valeur des entreprises de vêtements, sur la base desquelles les opérateurs de marketing, les différents types de terminaux d 'excellence, les utilisateurs et d' autres parties intéressées par la logistique, les services, etc., établissent une division du travail, une coopération à long terme, le développement commun de relations étroites et la création de chaînes de valeur canalisées dirigées par les entreprises de vêtements.

Sur cette base, l 'entreprise de confection utilise ses propres capacités intégrées (marque, force, honneur, expérience de gestion, etc.) pour établir progressivement une chaîne de leadership et assumer des fonctions de gestion telles que la composition, la coordination, la direction et le Service de la chaîne de commercialisation.

Les entreprises de vêtements doivent être améliorées.

Renforcement des capacités de gestion intégrée, le canal de guidage de membres de collaboration efficace à tous les niveaux, d'obtenir un avantage dans la concurrence sur le marché de clé, de lutter efficacement contre les concurrents, l'expansion de la part de marché, de sorte que les intérêts de toutes les parties concernées à coopérer davantage, d'obtenir l'identité et soutenir les membres.