Marque De Luxe En Chine Doivent Dépenser De L'Argent

< p > en édition limitée du pied de suspension des consommateurs d'appétit, rolex n'est jamais remise sur le produit après quelques années de réintégrer le magasin que de la publicité à bon marché.

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< p > luxe du marché après l'hiver 2012 - 2013, dans le froid, voir un trimestre de chaque grand groupe de luxe de libération, le marché de luxe et n'apparaissent pas comme le printemps arrive comme un phénomène de rebond.

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< p > pour le premier trimestre de 2013 de gains récemment publiée par le luxe d'affichage géant lvmj, quand la saison des ventes de 69,5 millions d'euros, 6%, soit une augmentation de beaucoup moins de 25% au cours de l'année écoulée, tous les secteurs d'activité de ce groupe ont différents degrés de ralentissement de la croissance.

, le premier trimestre de leur secteur de la mode et du cuir principal des ventes a augmenté de 0,4% seulement de 23,8 millions d'euros, comme la crise financière depuis 2008, la croissance des résultats de service minimum.

Et par secteur de bijoux, montres et les ventes ont reculé de 1%, à 6,24 milliards d'euros.

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< p > et ses concurrents Kering Group a subi les horreurs équivalent, un quart de Kering les revenus ont augmenté de 1%, en hausse de 3,1% dans des conditions comparables à 23.647 milliards d'euros.

Parmi eux, un quart de la croissance des revenus du secteur de luxe de 4,5 à 15.234 milliards d'euros.

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< p > face au phénomène de la Chine sur le marché mondial des produits de luxe du ralentissement de la croissance, les deux grands groupes ont dit de ralentir le taux de magasin en Chine, d'énergie et de se concentrer sur l'amélioration de la qualité des produits et de l'innovation.

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< p > Il est utile de mentionner que, il y a 25 ans, Chanel pense à comment le ralentissement de la croissance.

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< p > < strong > Il y a 25 ans, Chanel dans le ralentissement de la croissance < / strong > < / p >

"Il y a 25 ans, quand j 'ai conseillé Chanel, ils ont posé une question: comment ralentir la croissance?", a déclaré Dominique Turpin, Directeur de l' Institut international de gestion de Lausanne (Suisse), à la presse du Financial Weekly.

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Quand les autres marques du monde veulent accélérer leur croissance, seule Chanel veut ralentir leur croissance.

C 'est un mystérieux gestionnaire de la famille Chanel qui dirige cette société de luxe de manière unique.

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"P" > Si la croissance rapide de Chanel à l 'époque reflétait nécessairement la forte demande du marché pour Chanel.

"Mais ils pensent que si la demande est trop forte, elle peut avoir des inconvénients pour la marque."

Turpin a dit à la presse: « c 'est comme un sac à LV maintenant, quand on marche dans les rues de certaines grandes villes chinoises, on voit beaucoup de femmes porter un sac à LV dans les mains, ce qui semble avoir perdu son originalité ».

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"P" > c 'est ainsi que Chanel a lancé plusieurs éditions restreintes pour garantir que seuls quelques consommateurs y aient accès, qu' ils conservent leur originalité et leur rareté, et que c 'est la seule façon de renforcer l' image de marque.

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"P", "p", "p", "Chanel", "No.5", qui a commencé à être vendu en 1921, est devenu l 'un des parfums les plus vendus du monde.

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"P" beaucoup pensent que le premier sentiment de chanel no.5 est que c 'est le parfum de ma mère, et même de ma grand - mère. "

Turpin a dit, "pour ce paragraphe a une longue histoire de parfum chanel famille doivent faire de Chanel de marque pour les consommateurs de rester jeune pour toujours et l'état de préparation attrayant."

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< p > depuis 1954, chanel no 5 a été utilisé comme porte - parole, Marilyn Monroe, Nicole Kidman, et ainsi de suite.

Mais maintenant, le porte - parole de Chanel No.5? Cet homme s'appelle Brad Pitt.

Ils sont intelligents avec ce "a été reconnue dans le monde entier beau" pour saisir les yeux des gens.

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< p > Turpin a un sens de l'humour: "Tu crois que Marilyn Monroe mentions cher? Brad Pitt visas moins cher? Bien sûr que non, chaque famille Chanel faire preuve de 20 millions de dollars, mais si elle n'est pas sorti, légende Chanel No.5 je crains que s'inspirera de phrase".

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< p > < strong > augmenter les ventes, c'est d'abord la production < / strong > < / p >

< p > "augmentation de marque de vente est la meilleure façon de couper, si la demande de produit, alors naturellement la hausse des ventes de produits".

Turpin a dit aux journalistes, sur ce point, la Rolex a fait très bon, certains tableau la marque de paragraphe production limitée des pièces seulement, mais les consommateurs sont prêts à passer 6 mois ou même à 1 an rêver de hâte.

C'est la raison pour laquelle cette montre est plus précieux.

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"P" > Turpin s' est rendu à l 'usine de Rolex et a découvert que celui - ci enfermait toutes les montres non vendues dans un grand coffre - fort.

Quelques années plus tard, lorsque ces tableaux ont été remis en vente sur le marché, ils sont devenus une vente à la consommation.

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"P > et ces grandes marques ne sont jamais remises en rabais à cause d 'un mauvais volume, ils ne font généralement que descendre le produit et le garder.

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"P > > On sait que les produits de luxe, outre leur conception, leur fabrication, leur origine, intéressent davantage les consommateurs à la culture d 'une marque de luxe, c' est - à - dire que les sentiments à l 'égard d' un produit de luxe deviennent souvent un produit supplémentaire de cette marque.

Et pour la gestion de la marque de luxe, mais aussi aux consommateurs de jouer à "l'émotion de carte".

Ainsi, une fois la remise, il est facile de changer l'image de la marque dans l'esprit des consommateurs, une fois créé ces sentiments négatifs, le développement de la marque doit être terminée.

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< p > Turpin a cité un exemple très classique, Pierre Cardin.

"La marque est toujours en descente, et la raison en est qu'il serait trop de choses sont marqués sur la pierre cardin d'étiquettes.

Bien sûr, M. Pierre Cardin et n'est pas mariés ni des générations futures, et qu'il a donc pour gagner de l'argent.

Mais pour ce qui est de la succession de pierre kaddan, nous avons dû nous poser une question.

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"P", "strong", "strong", "p", "strong", "p"

P > IMD Dominique Turpin, Président de l 'Institut international de gestion de Lausanne (Suisse)

"Il faut payer pour entrer en Chine."

< p > M = moneyweek = D = Dominique = Turpin < p >

< p > M: pensez - vous que le luxe en après l'entrée de la Chine, a besoin de beaucoup de dévouement? < / p >

Et < p > D: Si vous voulez commencer une grande marque, vous devez vous ouvrez votre sac.

Président de hublot dans plusieurs magasins de Pékin en Chine, car si à Pékin choisi une bonne position, louer un magasin chaque année environ 80 millions de dollars.

Pour un mois de panneaux chaque besoin de 10 millions de dollars.

Vous imaginez? Ouvrir boutique plus cher.

Parce que le magasin peut pour les gens à acheter de la publicité, mais juste pour regarder les gens, et, par conséquent, généralement qu'ils vont choisir d'ouvrir un magasin.

Mais l 'énorme investissement dans la publicité est de maintenir la marque en Chine.

Il faut donc payer.

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"P" > M: Que pensez - vous des effets négatifs sur les marques de luxe de fausses marchandises en circulation en Chine?

"P" > D: les Chinois qui ont jusqu 'à présent vraiment les moyens de consommer des produits de luxe ne font qu' une petite partie de la population, alors que ceux qui achètent des "produits de montagne" ou des "produits de contrefaçon" sont très désireux de posséder un véritable luxe.

Ce désir d 'avoir un luxe n' a pas changé.

Le potentiel de consommation libéré est donc illimité une fois que la croissance de la bourgeoisie générale de la Chine aura commencé.

Pour toutes les marques de luxe, ils sonnent contre les contrefaçons, pour défendre leur image.

Ainsi, les marques de luxe en Chine ont de bonnes perspectives de développement à long terme sur le marché de luxe chinois.

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< p > M: quelles seraient les conséquences pour les groupes face à la baisse des ventes de LV et de Gucci? Comment restaurer l 'image de luxe? < / p >

"P > D: pour le Groupe Swatch et le Groupe Life, qui ont la montre principale, le Groupe Swatch est incontestablement le plus grand gagnant, car il couvre une gamme très complète de produits, depuis la montre de pointe jusqu 'à la montre de bas de gamme.

C 'est comme un public, sous les drapeaux d' ODI, de Porsche, de laws.

Mais beaucoup de gens ne savent pas que ces marques appartiennent au public et, par conséquent, plus il couvre de lignes de produits, plus il a de chances de se développer.

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En fait, beaucoup de consommateurs ne savent pas que lorsqu 'ils font leurs achats dans les magasins hors taxe à l' aéroport, les parfums, les vins de renom sont souvent du groupe LVMH, même si un jour, une marque sous le drapeau de ce groupe a décliné, l 'impact sur le grand groupe n' est pas si important qu 'on l' aurait imaginé, parce qu 'il est soutenu par de nombreuses marques.

En outre, le groupe LVMH est un très bon gestionnaire de la marque à tous les niveaux, ce qui permet une dispersion efficace des risques.

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