L'Industrie De L'Habillement Traditionnelle Dans La Planification Stratégique Des Cercles Écologique De L'Ère De Changement Bosideng

Au cours de ces dernières années,

L 'industrie de l' habillement a connu l 'hiver froid, l' industrie continue de s' effondrer, les stocks élevés, les loyers, etc.

La marée des magasins de douane continue.

, des données d'affichage

Un quart des points de vente au détail de réduction de 167;

Au début de cette année avait prévu de fermer le magasin cible tout au long de l'année, est de 50 - 100, et le premier semestre a été fermé 134; septwolves donne une diminution nette de 519 stocke, et ces exemples ne sont que la partie visible de l'iceberg.

L'industrie de l'habillement traditionnel d'entrer dans l'ère de changement

Fermer la boutique parfois signifie sort, parfois indique également qu'à la stratégie de pfert.

De faible coût et de l'industrie de l'habillement, des avantages d'échelle passé dépendent de la perte progressive est entrée dans une période de changement de nouveau.

L 'analyse a montré que le modèle traditionnel de « marque + gros » non seulement se traduisait par une faible adaptabilité au marché des produits, mais augmentait aussi les coûts de gestion des entreprises et réduisait à néant la croissance des taux d' intérêt bruts des entreprises.

Dans le même temps, avec le développement du commerce électronique et l 'évolution des habitudes des consommateurs, certaines entreprises qui ne sont pas compétitives ont obtenu de bons résultats et ont dû cesser leurs activités.

En fait, la tendance à la fermeture des magasins a persisté il y a quelques années et n 'est pas nouvelle cette année.

En 2013, le port de velours de Boston a été soumis à une pression d 'inventaire et le magasin a été réduit de près de mille.

Il est toutefois entendu que Boston s' emploie à passer progressivement d 'un mode de gestion décentralisé à un mode de gestion plus sophistiqué, passant progressivement d' un mode de gestion axé sur le commerce de gros à un mode de commercialisation de détail, en modifiant la façon dont il a été commercialisé dans le passé.

La fermeture ne signifie pas nécessairement une petite taille, avec près de 13 000 magasins pendant les périodes de pointe, mais la plupart sont des "petits magasins".

La plupart des magasins fermés sont des commerces de distribution peu performants et peu performants, tandis que les nouveaux magasins sont principalement des "grands magasins" bien aménagés et bien desservis.

À l 'heure actuelle, la part de la boutique indépendante de Boston est de près de 40%.

Selon les données les plus récentes, Stella a pendant 20 ans le champion des ventes de vêtements en Chine, seul représentant de la Chine de libération continue de 19 ans de vêtements tendance.

Actuellement, bosideng est de se concentrer sur la création de client orienté, efficace et synergique de "tirer" gestion de la chaîne d'approvisionnement pour le consommateur de créer une meilleure expérience d'achats.

Cette année, l'entreprise afin de déplacer le concept de magasin (Pop-up AppStore) dans différentes villes tournée de promotion d'une nouvelle saison de la veste, de bons résultats de la première station de Changchun.

Commerce de détail de nouveaux Pop-up AppStore cette source à l'étranger de succès apporte les activités de jeu et de site d'attirer l'attention des consommateurs, non seulement la réussite de fabrication de sujets, mais aussi de stimuler les ventes locales.

Dans le même temps, Boston s' est associé à l 'évolution des habitudes des des consommateurs, certaines marques comme Campbell, la glace a été pformée en marques régionales, principalement dans les ventes d' électricité, à la fois pour réduire les coûts de vente et pour répondre aux besoins des consommateurs.

Exploration of Higher Epitaxial perforation

L 'environnement industriel a beaucoup évolué ces dernières années, ce qui a créé des obstacles à la croissance.

L 'optimisation de la chaîne de valeur des entreprises n' a pas permis de répondre à la demande plus diversifiée et plus nuancée des consommateurs et n 'a apporté qu' une contribution relativement limitée aux résultats des entreprises elles - mêmes, d 'où la nécessité d' explorer de nouvelles percées.

Les nouvelles percées de l 'externalisation sont d' abord l 'extension à plusieurs marques et à plusieurs catégories, et à cet égard, les marques internationales ont donné une voie claire à la croissance, le groupe LVMH étant devenu le propriétaire mondial de la mode grâce à des fusions - acquisitions continues.

En outre, de grands groupes internationaux de vêtements tels que le vfc (the North \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\

Les entreprises vont du modèle de marque à celui de l 'écosphère, avec de nouvelles connotations, des éléments de compétitivité et des modèles de développement.

En 2012, face à la faiblesse persistante de l 'industrie et à l' évolution des mentalités en matière de consommation, Boston s' est rendu compte que l 'ordre de consommation changeait la tendance des marques de vêtements et que le faible niveau de concurrence d' une seule catégorie ne suffisait plus à soutenir la croissance durable des entreprises de confection.

Il faut rompre avec la veste en mode unique de l'activité principale, d'établir des "quatre saisons, la marque, la Stratégie internationale de développement".

En fait, le courage de sortir de leur propre service de plume cette zone de confort de faire plusieurs tentatives, reflète cette veste gagnants bosideng courageux pour planifier le développement futur et, à plus long terme pour essayer.

Toutefois, il existe également de l'industrie en question la stratégie susmentionnée bosideng même si de bonnes perspectives à court terme, mais il est difficile de faire.

Ce phénomène, l'analyse que dans peu de temps, la plupart des disposition d'investissement n'apporte pas une contribution à la performance, mais de renforcer et de développement de l'écosystème pour une évaluation et un support, où l'espace intérieur de son énorme de l'industrie à long terme devrait être sur le devant de la scène.

Boston a également admis que la pition ne pouvait pas se faire par étapes, mais surtout par l 'auto - adaptation du processus, en adaptant les stratégies en temps voulu à la situation réelle, par exemple en mettant fin à l' utilisation de vêtements d 'enfants et de femmes de marque.

Plus important encore, chaque expérience peut aider à mieux faire la prochaine fois.

Bien que l 'introduction de l' investisseur stratégique Ito Tadashi ait été rejetée en raison de l 'introduction d' un nouveau mode de répartition des parts des actionnaires actuels, la société continuera de rechercher les moyens de coopération les plus avantageux pour tous.

La famille de gestion est progressivement

En outre, il convient de noter que de nombreux secteurs de la Chine, pleine de l'entreprise familiale, en particulier dans le domaine de l'industrie de fabrication traditionnelle.

Mais les entreprises familiales des idées susceptibles de conduire à la vigueur de l'entreprise.

Des succès à tirer de l'expérience, y compris l'introduction d'un système d'entreprise moderne de la famille, de combiner les deux, ce qui permet de maintenir la famille de dessalement et de la famille, et d'améliorer le système.

À cet égard, les entreprises du textile et de l'habillement chinois sont en train de faire des efforts.

Il convient de noter que, pour la prise de décision de mode d'entrepreneurs, l'administrateur indépendant est devenu une nouvelle correction de l'équilibre des forces.

À titre d 'exemple, Boston a profité de l' occasion qui lui était offerte d 'être coté sur le marché international des capitaux à Hong Kong pour introduire des notions modernes de gestion, en faisant du Conseil d' administration l 'organe de décision le plus élevé et en tirant parti des différents milieux d' affaires et de l 'expérience professionnelle des administrateurs.

La politique et l 'orientation stratégique de l' entreprise sont définies par un Conseil d 'administration composé de 10 membres pour s' assurer que le Groupe dispose d' un cadre de contrôle interne efficace et supervise la direction responsable des opérations courantes.

Quatre d 'entre eux, originaires de l' industrie de l 'habillement, de l' audit et des finances, ne sont pas des administrateurs exécutifs indépendants, ce qui permet au Conseil d 'administration de faire preuve d' objectivité et d 'indépendance.