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靴企業楽登:社員に対して多段階の教育を行う。

2010/10/21 16:50:00 47

楽登従業員企業

体面労働については、「物質的に従業員に保障を与える以外は、従業員発展して事業のプラットフォームを創造する以外、従業員の思想と心理状態の調整のために関連している育成訓練の構造を創立するべきで、従業員の成長に思想の指導を与えて、同時に多段階と‘逐次昇格させる’の育成訓練を展開して、多元化、常態化を育成訓練することをやり遂げます。楽登アウトドア用品有限会社は、このように述べています。乐登アウトドア用品有限会社の社員は「体面労働」に対して理解しています。部門は愛があって、企業は大きな愛があって、努力して払って、価値は十分に体現することができて、企業で発展の空間とプラットフォームがあります。


四半期ごとに女性従業員の健康診断を組織する。


四半期ごとに、乐登は女性従業員を組織して健康診断を行います。他の男性従業員より一年に一回の健康診断を受けます。


楽登アウトドア用品有限会社の陳スウェーデン理事長は、女性の生理構造は男性従業員と違っているので、生産現場の女性従業員に対して、楽登さんは長時間の定期健康診断を通じて、女性の健康を保障すると述べました。


実は、楽登の従業員は国家規定の基本的な社会保険福利待遇を有しているほか、企業のその他の経済性福利を有しています。安全保障福利、活動福利、施設福利などを含み、大小数十種類にも達しています。


このほか、管理手当、結婚式手当、住宅手当、出産手当などの一連の他にも福祉。この一連の福祉は、本当に「愛で求人し、心を込めて人を残す」というテーマを貫き、同時に従業員に企業の配慮を感じさせ、企業の求心力を高めました。


この会社は社員の子供の読書難を解決するために、わざわざ後方勤務保障チームを設立しました。同時に楽登幼稚園も新設された。紹介によると、会社は経験豊富な幼児教育の先生を招いて授業に来て、本当に会社の従業員の子女の教育問題を解決して、従業員に後顧の憂いがない情況の下で、もっと良く会社と個人のために価値を創造します。


精神的に従業員を愛する


「企業はみんなであり、大きな愛を持つべきです。従業員に物質的な保障と愛を与えるだけでなく、精神的に自分の従業員を助けて正しい人生観、価値観を確立する必要があります。」陳スウェーデンは、第一線の従業員が受ける教育は一般的に高くなく、精神的に外部の波動を受けやすいと考えています。企業は人文的配慮の角度から従業員の心理的障害を整理するように助ける責任があります。彼らの心の健康に関心を持って、楽しい仕事と生活の雰囲気を形成します。


「私達の従業員は全国各地から来ています。一人一人が違った生活背景と成長過程を持っています。仕事生活の中で、彼らの些細な心理変化のニーズにもっと注目すべきです。このようないくつかの小型座談会や古郷懇親会を通じて、従業員の心理問題をタイムリーに発見するだけでなく、早めに監督を行い、チームの凝集力を強化し、従業員間の交流と協力を促進するのに役立ちます。」陳スウェーデンさんはそう言います。{pageubreak}


そのため、楽登は定期的に一対一の社員心理素質指導コースを展開しています。会社の管理層はそれぞれの主管者が時間通りに従業員と一対一の座談を行います。


それと同時に、楽登は定期的に運動会、バスケットボールの試合、ピクニックなどの活動を組織して、みんなを緊張した仕事の以外にリラックスさせて、従業員の余暇生活を豊かにすることができます。また、余暇活動を通じて、社員間の交流と交流を深め、仕事の楽しみを増やし、仕事の雰囲気を盛り上げたいと思います。


トレーニング体系を充実させ、収入を確保する。


従業員を生活で満足させる以外に、仕事ではどうやって彼らを快適にしますか?


乐登は従業員の利益を図り、従業員の賃金を増加させないという前提で、従業員の賃金水準を向上させるために努力しています。これは主に管理効率によって労働成長率を実現し、生産コストを低減します。一方、公司は透明で競争力のある昇進メカニズムを通じて、従業員一人ひとりの個人価値を実現するために機会を提供します。


同時に、会社は従業員の成長のために育成訓練と職業計画を提供しています。陳スウェーデンさんは優秀な従業員は今の成績に満足していないと言っています。心が広くて、個人の成長と未来を十分に考慮して、楽登さんは自社の技術監督システムを導入しました。


「職場の産業技能に対する職場訓練は、従業員がシステム研修を受けた後、操作の熟練度が著しく向上しています。これは直接に彼らの収入アップを助けています。一方、会社は定期的に靴と服の分野についての専門訓練、在職訓練、選抜訓練などを行っています。各従業員の特長に応じて、生産、マーケティング、管理、企業文化などの各種研修を受けて、彼らの教育状況、年齢、特技、性格、基本的な管理ルートなどに基づいて、基本的な管理を行います。」陳スウェーデンさんはそう言います。

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