Eコマースと伝统的な贩売ルートの组み合わせは、スニーカー企业の必然的な选択です。

12月22日付ニュースは1993年以来です。電子商取引概念が中国に導入されて以来、十数年の急速な発展を経て、2009年までに中国の電子商取引の全体的な規模はすでに3.6兆元に達しました。電子商取引はもう一つの国の測定になりました。経済発展の重要な指標。中国の多くのスポーツ用品企業は企業の競争力を高め、販売ルートの多元化を図る重要な手段としています。国内のスポーツ用品企業が販売する触角が世界に広がる際、電子商取引は伝統的な販売ルートと結びつき、多くの伝統的な企業の必然的な選択となります。

世界小売業は100年以上の発展を経て、実体端末から現在の仮想販売に発展しました。小売業の変化も時代の流れに追随する企業の誕生を促しました。今になって、中国のスポーツ用品の販売モデルは単一で、市場競争が激しく、将来の発展傾向を見抜き、会社自身の状況に合わせて合理的な業態の組み合わせを選びます。

百麗最高経営責任者の盛百椒さんが言っているように、「ヨーロッパのアメリカでも日本でも販売ルートは多様化していますが、中国では単一のブランドの専門店しかないので、新しいモデルが成長すると信じています。」

　スポーツ用品の伝統的な販売モデルは挑戦に直面しています。

スポーツブランドチェーン店にとっては、通常は自主ブランドであり、製品は主に服装と靴を主とし、自営とフランチャイズ加盟は主要な経営と拡張モデルであり、現在のこのような形式は国内スポーツ用品小売市場の最も主要な販売方式の一つである。李寧、ナイキ、アディダスはこの業態の主な代表です。

データによると、国内のある一級都市の商店街を代表として、約38%の小売店の店主の収支が均衡しており、22%のスポーツ用品店がやや黒字で、37%が倒産のリスクに直面している。今の市場は以前の市場と違って、市場が飽和し、市場競争が激化し、スポーツ用品店の経営が困難です。

まず、店舗の賃貸料は高いです。年々上昇傾向にあります。中央テレビ、人民日報などの報道によると、北京、上海、広州、深センなどの第一線の都市では家賃が短期的に高騰しており、特に6月に入ってからは、家賃の上昇幅が一段と目立つようになった。多くの都市の家賃は20%以上増加しています。特に専門店の家賃は10%上昇しています。一部の消費ブランドの利益は専門店の家賃の上昇に押されて、薄い紙のように抑えられています。多くの消費ブランドが「店を開けないなどして死にたい」というサークルに入っています。このように結論を出すことができて、家賃のコストは絶えず増加したのです。

次に、在庫の圧力が大きいです。アディダスを例にとって、2009年前6ヶ月間、アディダスの累計販売収入は50.34億ユーロで、2009年第3四半期の在庫価値は16.52億ユーロである。在庫量はすでに福建省の一部の有名企業の年間売上高に近づいています。今年上半期のアディダスの中国市場でのパフォーマンスは依然として低迷し、売上高は同16%下落し、世界の業績を牽引した。アディダス側も在庫の処理が主な原因だという。在庫がスポーツ企業に与える影響はどれほど大きいかが分かります。{pageubreak}

　　小売大手が企業の発言権を揺るがす

ディーラーとの提携は伝統スポーツ用品企業の業務展開の重要な方式の一つであり、例えば、アディダスとナイキは国内最大のディーラーの一つであり、その強大な端末能力は国内スポーツ用品企業の予想に反している。KAPPAを代理してスタートした北京の動向スポーツは、07年に香港で発売され、発売後の相場は300億近くに達し、これまで発売されていたアン踏と李寧を上回った。これらは同じスポーツ製品を作る企業を驚かせました。各企业が先を争って専门店を开设すると同时に、だんだん大きくなってきた地区の代理店も自分のルートを整合して、チェーンの小売企业を创立しています。

これらの強力なディーラーの出現は伝統スポーツブランドにとって何を意味しますか？

ルート販売はスポーツブランド企業にとって極めて重要な地位を持っています。今まで有名なスポーツ用品企業はこれらの小売会社と協力しています。ほとんどのスポーツ用品企業はこれらの小売大手をめぐって回ることができなくなりました。彼らにとって小売市場の端末の話権を握っています。

業界関係者は、これらの小売大手の出現は多くの小売店を押しつぶすことになると考えています。市場は主に第二、第三線市場に集中している国内のスポーツメーカーにとって、これは小売大手に対する製品の信頼をより重視し、企業の製品が市場に進出するルートの過程で、小売大手はスポーツ用品企業の言語権を動揺させます。

　新しいモデルは新しい発展空間をもたらします。

スポーツ用品企業にとって、小売業の単一化は市場のカバーと影響力を制限させます。どのような業種でも、すべての人の群れをカバーすることは不可能です。企業が大きくするには、多くの小売業の組み合わせを採用しなければなりません。そのため、多種の小売業の組み合わせを採用するのはスポーツ用品企業が考慮しなければならない問題です。

電子商取引という新しい経済運営モデルは今までにないスピードで人々の伝統的なビジネス活動と日常生活に衝撃を与えています。電子商取引を利用することによって、企業は生産、供給、販売コストを低減し、また運営効率を向上させ、また新しい市場を開拓しました。したがって、より多くの伝統的な企業は、さまざまな方法で電子商取引に参入し、企業製品のオンラインマーケティングとオフライン管理の最適化を実現し始めた。

国内をリードするスポーツ用品の電子商取引企業のクールな運動は、電子商取引管理と伝統スポーツ用品企業の資源管理を統合するモデルと言えます。クールスポーツはスポーツ用品企業に消費者とのコミュニケーション及び展示製品のプラットフォームを提供し、優秀なスポーツ用品小売機構と協力して専門の規格品ネット運動城を構築しました。現在は男性靴、男装、女性靴、婦人服、子供服、子供服、バックパック、アクセサリー、機材など多くの商品種類を開拓しています。

消費者の分析によると、クールなスポーツで実施される電子商取引の核心は「全く新しいモードの資源整合プラットフォーム」であり、企業が電子商取引を実施する際に、核心となるB 2 CやB 2 Bモジュールのほかに、もっと重要なのはクールスポーツというプラットフォームを通じて、伝統企業のサプライチェーン資源をうまく統合して、企業の本格的な電子商取引の全行程操作を実現することができます。