海外の靴のブランドは中国市場を旅行します。

ロカクさんはまだ発展がよくないなら、取締役会に仕事を撤退してもらいます。ルカク服飾有限公司（以下「楽卡克」といいます。）取締役社長の王可さんがこの言葉を発した時は自信満々ですが、この言葉の裏には「楽卡克」があります。ブランド中国では緩やかな発展を遂げています。

2010年12月28日、ラクカは北京で記者発表会を開きました。商標権力のある事件

ロカクは消費者の俗称である「フランスの地鶏」ブランドで、2004年にフランスの地鶏がスギグループに中国に導入され、これまでに50店以上の直営店と100店以上の加盟店がありました。しかし、このような発展速度は明らかに多くの国際スポーツレジャーブランドと比べられません。

拡張が遅い

1990年、日本のDESCENTEはロカクの東南アジア地域での商標授権を取得しました。

2004年に王可将楽カクが中国に導入されました。スギグループはこのブランドのために合資会社の寧波楽卡克服飾有限公司を設立しました。この会社は寧波スギファッション服装ブランド管理有限会社、寧波スギ栄光服飾有限公司、日本株式会社ディサント、上海伊藤忠繊維有限公司と共同で設立されました。

中国に入ってからのラクカは競技スポーツだけではなく、「ファッションカジュアル」こそがラクカの主旋律です。その消費グループの位置づけは製品価格と分布都市から見て、普通のスポーツブランドよりもっとハイエンドである。店の数から見ると、ロカクは中国には直営店が50軒と加盟店が100軒以上しかありません。アディダスの中国での店舗数は5600店です。

ロカクは中国での発展は明らかに思わしくないです。王可もこれを否定しません。「このブランドは中国に入ってからまだ6年しか経っていません。子供一人です。もう二年も待たなければなりません。」

巨額の資本が休暇をとる

2012年の純売上高は5億6千万円に達し、これは寧波楽卡克会社を設立したばかりの時に、4つの株主の予想です。しかし、王可氏によると、この数字は3億まで縮水する可能性があるという。

休暇を取って多くのエネルギーを奪って、損失も計算できないのです。王可は多少のしようがないことを表して、“後で私達が休暇を作る所の払うかもしれないことを維持します。これより更に多くなるかもしれません。”

四年間にわたる休暇の道といえば、王さんはちょっと辛かったかもしれません。「『偽鶏』は私たちの精力を消耗するだけでなく、消費者が『真公鶏』を認識できないことも重要です。」2004年、ラクカは中国に入ったばかりの時に、以前の口コミで人気がありました。2006年になると、市場の雄鶏は楽卡克一家だけではなく、多くの偽の粗悪品がこの「フランス公鶏」の中国旅行につまずいた。その中で一番有名なのはアモイの金鶏ブランドです。

2006年から、ラクカは上海の金鶏、厦門の金鶏、福建の莫日克の3社を法廷に訴えました。一審は勝訴したが、相手はやめない。二審も敗訴した後、最高人民法院に再審を申し立てる。

訴訟は最終的に勝利しましたが、この訴訟のために、ロカクは百万円の巨額を費やしました。王さんは、訴訟に勝つということは、偽の鶏肉が最終的になくなったという意味ではなく、ラクカはまた各地方に行って、金鶏のブランドが市場から退出したかどうかを調べます。もしまだ現地の部門に通報しなければなりません。これはもっと多くのエネルギーを使います。

オフラインの店舗のほかに、ロカクはタオバオとクールスポーツと協力してネットショップを建てましたが、ネット上の「ニセの公鶏」はもっと仕方がないと感じられます。

商機を求める

このフランスの鶏の中国での今後の発展については、王可はまだ自信に満ちています。彼は2014年の売上高が3倍になり、500店に達することを望んでいます。

王可の予想では、500店舗の10%ぐらいが戦略店です。主に企業イメージを展示して、お客さんにもっとよく商品を理解させるために使われています。今は上海でこのような店です。

乐卡克は発展線の下の店舗を除いて、2008年にも淘宝と協力して、初めてのネットショップを設立しました。最近はクールスポーツと協力してネット販売ルートを拡大しています。現在ネット上の売上高の割合は全体の売上高の10%だけです。また、ラクカはアウトレットと協力して、自分のブランドディスカウントストアを開設しました。

続いて、王可はラクカのハイエンドシリーズ――ゴルフシリーズを重点的に作るつもりで、競技体育方面の服装をだんだん拡大して比例を占めます。