国内アパレルブランドが次第に終了し、国内販売市場に転戦する。

国内

はい、

外国向けの国内販売の動向が顕著である。

「30%-52%」は、年間売上高が4億元を超え、輸出額が2億元の順美に達し、国内販売市場の割合が変わったものです。

20%を超える国内販売の伸びは、この企業の25年間を費やしました。

順美服装株式会社の薛宝金社長は、今年から服の国内販売の割合を52%から70%に増やすと発表しました。

同じように国内販売の割合を2割増加させていますが、今回は順美にとって5年までかかるかもしれません。

DKNYなどの国際的に有名なブランドに「カード」を重要な収入源として提供してきた順美は、同様に国内の男装市場の重要ブランドであり、その経営パターンの重大な変化は、国内のアパレル業界が次々とモデルチェンジする縮図となっている。

ある関係者によると、自身はブランドを持っていますが、同時に国際スポーツ大手の下請けの361°、安踏などのブランドのために、次々と国内販売市場への投入を増やしました。

しかし、このニュースは関連企業の確認を得ていません。

また、中国紡織工業協会によると、現在、中国のアパレル業界では、8割を超える外国企業が「輸出国内販売」を開始している。

実際には、国内のアパレル企業は海外販売路線から国内販売市場への転換まで、国際金融危機後からすでに明らかになっています。

業界関係者によると、国際金融危機後、多くの欧米諸国の経済の活力が大きく損なわれ、市場の需要が縮小されたため、国際的に有名なブランドが国内の工場に対する注文が大幅に減少した。

これらのアパレル企業は国内販売ルートを通じて新たな発展の道を探し始めました。

中国服装協会の呉志沢副会長は、服装貿易企業の国内販売への転換に成功するには10年をかけないと成功しないといけないと述べました。

手間がかかっても、一粒も収穫できないかもしれません。

薛宝金さんも服装ブランドは生存したいと思っています。製品の品質を高めつつ、デザインの面で新しいものを出していく必要があります。

国内の衣料品ブランドが国際的なブランドに依存して、労働者の世代は徐々に終了しています。

北京で有名なメンズブランドの順美社長の薛宝金さんは、今年から国内販売の比率を7割以上に増やすと述べました。

DKNYなどの国際的な名工だった順美のモデルチェンジは、国内のアパレルブランドの海外注文が激減している中で、経営パターンを変えていく縮図でもある。

ビジネスの専門家から見ると、国内のアパレル企業にとっては、アルバイトの利益は比較的低いですが、上流に介入するだけで、運営パターンは簡単です。

アパレル企業が国内販売ルートに入ると、商品を生産するのは第一歩だけでなく、企業は巨額の資金を投入して製品の研究開発とブランドの宣伝を行うだけでなく、かなり複雑な国内小売店にも対応するということです。

国内市場の潜在力は大きいですが、企業の適応力に対する試練です。

外国向けの国内販売の動向が顕著である。

「30%-52%」は、年間売上高が4億元を超え、輸出額が2億元の順美に達し、国内販売市場の割合が変わったものです。

20%を超える国内販売の伸びは、この企業の25年間を費やしました。

順美服装株式会社の薛宝金社長は、今年から服の国内販売の割合を52%から70%に増やすと発表しました。

同じように国内販売の割合を2割増加させていますが、今回は順美にとって5年までかかるかもしれません。

DKNYなどの国際的に有名なブランドに「カード」を重要な収入源として提供してきた順美は、同様に国内の男装市場の重要ブランドであり、その経営パターンの重大な変化は、国内のアパレル業界が次々とモデルチェンジする縮図となっている。

ある関係者によると、自身はブランドを持っていますが、同時に国際スポーツ大手の下請けの361°、安踏などのブランドのために、次々と国内販売市場への投入を増やしました。

しかし、このニュースは関連企業の確認を得ていません。

また、中国紡織工業協会によると、現在、中国のアパレル業界では、8割を超える外国企業が「輸出国内販売」を開始している。

実際には、国内のアパレル企業は海外販売路線から国内販売市場への転換まで、国際金融危機後からすでに明らかになっています。

業界関係者によると、国際金融危機後、多くの欧米諸国の経済の活力が大きく損なわれ、市場の需要が縮小されたため、国際的に有名なブランドが国内の工場に対する注文が大幅に減少した。

これらのアパレル企業は国内販売ルートを通じて新たな発展の道を探し始めました。

中国服装協会の呉志沢副会長は、服装貿易企業の国内販売への転換に成功するには10年をかけないと成功しないといけないと述べました。

手間がかかっても、一粒も収穫できないかもしれません。

薛宝金さんも服装ブランドは生存したいと思っています。製品の品質を高めつつ、デザインの面で新しいものを出していく必要があります。