発展の理念は漢派服装の発展を制約しています。

コアヒント

武漢服装業の発展不足は政府、協会及び企業の発展理念と大きな関係があります。

政府は産業の発展を支持して、どこから着手するべきですかを知らないで、政策の駆動は産業の一環の中に入っていません。

3月28日、第19回

漢派の服装はなぜ発色しにくいですか？4月15日、記者は北京から青島を経て、青島からアモイに帰ったばかりの毛立輝をインタビューしました。

中国の流行とファッション事件の推進者として、毛立輝はよく青島、晋江、杭州などの多くのアパレル産業の発達地区を行き来しています。これらの地域の多くのアパレル企業の発展顧問です。

ファッション産業は都市ファッション産業です。

一つの高級スーツはややもすれば万元になります。利益はコンピュータと自動車を上回ります。そして一つの家庭はコンピューターと車だけを買うことができます。

毛立輝氏によると、服装業は永遠の朝陽産業であり、労働集約型産業と汗経済の巣から離れ、都市ファッション産業と創意経済の代表となっている。

しかし武漢では、服装業は加工と製造でお金を稼いでいます。設計とブランドで消費者の深層的な需要を満たすことはできません。

近年、漢服はずっと下り坂を歩いています。

今になって、中国風の服装について話したら、多くの人はもう慣れなくなりました。

漢派の服装はこのように寂しいですが、都市時代の到来に伴って、都市のファッション産業として、武漢はこの業界の発展を重視しない理由がありません。

毛立輝氏によると、今でも武漢はこの産業を発展させるメリットが非常に高いという。

湖北潜江は10万の裁縫が全国で活躍しています。武漢服装学院は多くの服装設計人材を育成しました。武漢は全国ブランドの競争の最高点です。

肝心な点は、これらの資源はすべて利用していないで、統合は良いです。

2006年に、湖北省委員会省政府は「第11次5カ年」の期間に紡績服装を「千億元産業」にすると提出しました。

今から見れば、この目標は実現されましたが、一番長い時間をかけて実現された基礎は安定していません。

政策駆動は産業環節に入るべきである。

今河南の紡織服装産業の生産額は湖北を超えました。安徽、湖南などの省も追いついています。

長い間、武漢は絶えず外部にデザイナー、人材、原材料などの資源を輸出してきましたが、現地の服装産業はだんだんエッジ化されてきました。

近年、東部沿海服装産業は徐々に内陸に移転し、ハナム省政府は企業家フォーラムとシンポジウムを開催することによって、沿海服装企業の投資を誘致しています。

武漢はこのようなプラットフォームが不足しています。積極的にこのようなプラットフォームを構築することも少ないです。

毛立輝は晋江の服装産業の発展の歴史にとても詳しいです。

七匹狼、九牧王、利郎などは全部晋江の名刺です。

晋江政府の指導者はいつも専門家を誘って晋江の服装企業を診断し、対象的な支援政策を制定しています。政府の指導者はいつも企業現場で仕事をして、企業の実際問題を解決しています。

晋江の服装の企業家は多く“草の根”で生まれて、ファッション産業の発展の成り行きを把握しにくいです。

晋江政府はこの状況を理解した後、積極的にプラットフォームを構築し、海博会、海西ファッションウィークを開催することによって、ファッション文化に関わるあらゆるデザイナー、専門人材を晋江に招き、晋江企業家の視野と専門的な方策決定レベルを高める。

トップデザイナーを誘致するために晋江に現地企業にサービスを提供するために、晋江政府の指導者は苦心していると言えます。市長は自ら空港に迎えに行きます。

晋江のファッション企業でデザイナーが全国でベストテンのデザイナーの称号を獲得すれば、政府は10万元を奨励します。

企業の発展を支持するのはお金をかければいいというものではない。

今まで武漢の政府部門は服飾業の発展を支援していますが、まだどこから着手すればいいのか分かりません。まだ産業段階に浸透していません。

協会を市場化方式で運営させる。

毛立輝氏によると、武漢の一部の業界協会で食べられるのは基本的に「財政ご飯」です。沿海地区の業界協会は基本的に自分で自分を養って、完全に市場化の方式で運営しています。

各種のフォーラム、活動を開催することによって、沿海地区の協会は企業の業界発展問題を一掃し、業界発展問題を速やかに政府に伝達することができます。

企業にとって有益なので、沿海の服装企業の多くは自発的に協会の周りに集まって、協会によって企画、開催された各種活動に参加します。

毛立輝氏は、単一企業が業界情報を取得する能力は限られており、情報が完全に企業の投資と経営リスクを高め、企業の発展拡大の積極性を低下させると考えている。

実際には、企業が喜んでいる限り、政府と協会は多くのプラットフォームを構築し、企業間のコミュニケーション、業界情報を知る機会を持つべきです。

企業はまだ模倣の段階にとどまっている。

毛立輝氏によると、武漢の服装業の企業家も草の根に多く生まれ、アパレル業界の発展傾向、経営管理、市場情報などの取得量が限られており、多くはまだ模倣段階にとどまっており、お客様の深層的なニーズを掘り起こすことができないため、持続的に企業の発展を推進する能力がない。

現在のところ、武漢服装業の大手企業は多くないです。売り上げが10億元に達した服装企業はほとんどまだ空白です。

しかし、大手企業の牽引がないと、アパレル産業チェーン全体がスムーズに動きません。産業チェーン上の他の企業は産業チェーンから利益を受けることができないからです。

産業チェーンから利益を受けることができないため、武漢の大量の服装企業は多く服装加工製造に混んでいます。沿海のように、いくつかの服装の先導企業が産業チェーン全体を動かして運転しています。

このように、産業チェーンにはショートボードがなく、お互いが分担して協力し、産業クラスターを形成し、共にアパレル産業の発展を推進することができる。

毛立輝氏は、混雑した生産は、結局は混雑した販売をもたらすと明言した。

武漢は2000数軒のアパレル生産企業に元からあって、ほぼ2000個のブランドがありますが、デパートの容量は普通200個以上のブランドしかなく、デザインの同質化の程度が高くて、限られたルート、端末を争奪するために、メーカー間ではいつも価格の上でお互いに殺し合います。

内部営業では武漢服装企業も先進的ではないです。

毛立輝氏によると、晋江服装企業はデザイナーと熟練技術労働者に株式を配付しており、従業員が発展型企業に参加しているのに対し、武漢企業はこのような管理方式にはまだ違いがあるという。

また、武漢服装企業は展覧会に参加しますか？それとも企業誘致のために、ブランド宣伝機能を忘れました。

一部のアパレル企業は百万円近くをかけて出展し、数千枚の名刺を持ってきましたが、一つのビジネスもできませんでした。

理由は、現在のディーラーは割引や利益だけでなく、協力双方の経営理念を見ているからです。

毛立輝氏は、晋江の服装産業が発達したのは、晋江がいくつかの種型企業家を持っていたからであり、彼らの成功経験は後から続々と複製され、服装企業の発展を牽引したと指摘しています。

この経験は他の産業にまでコピーされました。

しかし、武漢はまだシード型の企業家が不足しています。