Zaraの「15日間神話」は崩壊しました。本土ブランドの欲の後に来るものは上にあります。

結婚披露宴幕を開けるその後、南京新郎李平はひざをついて、妻のために指輪をはめようとしています。大きな音がして、裂く音がしました。彼のズボンは股の部分から後ろの腰にひびが入りました。

李平さんはその時はどんなに気まずかったかと言いました。彼は更衣室に帰るしかないです。近くのところに連れて行ってください。買い物をするセンターが新しいズボンを買いましたが、3200元かかりました。

その価格は699元で割れたZaraズボンです。股の部分から後ろの腰の部分までほとんど半分に引き裂かれました。残りは中だけです。布をうつ原料が連なる。二週間の繰り返し申請と確認を経て、10月25日Zaraはついに例外的に返品に同意しました。ズボンの値段の3倍で李平を弁償します。

Zaraの有名な“15日間の神話”はファッション業界に壊滅的な衝撃を与えました。サプライチェーンを2週間だけに縮めました。設計、生産、納品は15日間で完成しました。「クイックファッション」が急速に流行し、品質問題もその影のように手を携えてきた。

早く、安くしてください

慣例によって、このズボンはZaraのデザイナーチームが大きいブランドのT台ショーの上の潮流の元素を捕らえた後で、自分の風格を解け合って、第1時間の出す設計です。「ショーを見るたびに、前列に座っているのはいつまでもZara、H&Mのデザイナーとバイヤーです。」ブランドのデザイナーによると、これらのデザイナーとバイヤーはすぐに次の段階のファッション元素とドッキングして正確な分析を行います。最短二週間後に、ブランドT台のファッション類似モデルがZaraのショーウインドーに現れます。

アメリカの「ニューズウィーク」はスペインから来たZaraを「ブティックを驚かす」というアパレル会社と呼びます。一週間に一回行っても、お客さんはいつもショーウインドーモデルに新品を見ます。棚には、「とてもArmani」や「Prada」の服が簡単に見つけられます。わずかな違いを除いて、何日前にT台ショー場で複製されたものですが、価格はその1/5に届かないです。

これはZaraのデザイン理念であり、先ほど志向の流れを現実に変えていく上で、最も重要なのは、大衆に受け入れられる価格である。

ヨーロッパでは毎年Zaraはそのためにトップブランドに多くの罰金を払います。

Zaraの有名な「15日間神話」はファッション業界に壊滅的な衝撃を与えました。サプライチェーンを2週間だけに縮めました。設計、生産、納品は15日間で完成しました。

結婚式で割れたズボンはルーマニアで生産されますが、他の仲間はブラジルなどの「血汗工場」から来たかもしれません。ブラジルの調査テレビ番組「ALiga」が先ごろブラジルにある「血汗工場」を公開した。ボリビア籍の移民7人が毎日14時間、週7日間働いています。126ドルのジーンズを作っています。ブラジルのサンパウロ労働部の情報官によると、Zaraの中の一つの外装工場には33の秘密工房があり、過去3ヶ月で少なくとも5万件の服が生産されたという。

番組では、ボリビア人労働者によると、Zaraのジーンズの値段はブラジルで約200リヤイで、生産コストは1.8リヤイだけだという。

2006年、Zaraは中国に入り、急速にファッションが流行しました。生産サイクルを短縮するために、多くの服装会社は管理に厳しくないです。業界のあるブランドの運営監督は李平のズボンの裂開状況を見た後、生地の品質に問題があると断定し、強度が悪いです。また、製作には厳密に手を入れていません。内部の接合部の生地があまりにも少なく残しているか、または縁がないため、縫い目が生地を噛めなくなりました。

一般的に、生地はZaraからサンプルを提供します。工場は自分でカスタマイズします。絶えず新しいデザインを出しますので、サプライヤーの数量が多くて、交換が頻繁になります。すべてのサプライチェーンの生地が全部通過すると保証できません。異なるロットの生地の手触りは同じですが、実際の測定値はかなり違っています。

生地はアパレル業界の競争の中の肝心な一環で、服装企業にとって、頻繁に生地のサプライヤーを変えることはタブーです。しかし、Zaraは若者の好みを勝ち取りました。材質の種類が多く、デザインも多様です。同じような生地のデザインは同行より安いです。

Zaraは色彩が煌びやかで美しいことを重んじて、色はもっとあでやかで、染料はもっと多く使って、最も表層の色ももっと落ちやすくて、生地の色の堅固さが比較的に悪いことをもたらします。それ以外に、白地の布は染色した後に必ず処理を行わなければならなくて、PH値とホルムアルデヒドの含有量を減らして、この工程の技術はもし合格しないならば、いずれもPH値、ホルムアルデヒドの含有量が規準を超えることをもたらすかもしれません。

中国ではZaraは各地の工商局に品質問題を公表されています。原因は色堅牢度、PH値、ホルムアルデヒド含有量の3つが基準に達していません。

「理知」の選択

週間で、李平さんのズボンを原産地から中国税関に来させるのに十分です。慣例として、現地で出荷する時、各ロットの製品には品質検査報告書があるべきです。

中国税関の検品と商品検査局の検査を通過した後、このズボンは店舗に到着し、人民元699元の値札をかけます。この価格は隣のH&Mと同じぐらい安くても、Espritよりずっと安いです。

Zaraの店舗は消費者に好かれています。ゴールデンエリアの大きな店は上下二階で、明るくて流暢です。

多くの店員たちと同じように、このズボンもAmancio Ortega Gaonaという白髪の老人を崇拝しています。彼は1975年にスペインのラコルニアでZaraという小さな店をオープンしました。その後Inditexグループに発展しました。グループはスペインの最も成功した企業の一つですが、その78%はZaraからの売上高です。

この白髪の老人は一時スペインの富豪になりました。しかしヨーロッパでは、彼の行動スタイルは「ファッション界を怖がらせる」「ビジネス道徳を話さない」と評価されています。

訴訟に巻き込まれてもZaraのファッション界での地位は揺るがない。評論家は「Amancio Ortegaonaと商業道徳の問題につきまとわないほうがいいです。大丈夫です。彼は相変わらずZaraから数億ユーロの利益を得られます。悪名と利潤の間で、彼は理性的に後者を選んだ。

この「理知」の選択は、Zaraが2005年にH&Mを超えてヨーロッパ最大のアパレル小売業者となり、2008年にGAPを超えて、世界最大のアパレル小売業者となりました。

2011年には、Zaraの店舗が中国をカバーする都市数も30から42に増加します。「15日間神話」は永遠に独創的なものではない。今は広州ブランドのバンダナをはじめとする地元ブランドがこのファッション業界の「はやいファッション」に参入し始めました。通常の生産チーム以外に、バンダナは大きな価格を惜しまず快速生産プロジェクトチームを作り、全面的に「買い手、設計、生産から物流まで」のフォローを担当しています。