中国のスポーツ用品小売端末の王者の戦いが始まります。

中国のスポーツ用品小売端末の王者の戦いが始まった。

中国のスポーツにもかかわらず服飾業もう生まれました李寧を選択します安らかに踏みつけるなどの年間売上高百億級の本土ブランド商ですが、現地のルート商にとって、まだ明らかな勝者がいません。家電業界に比べてもっと主観的にルート商の未来に想像力を与えることができます。ハイアール、TCLなどの現地メーカー、ブランド商が成長してから、国美、蘇寧の黄金時代が到来します。

中国のスポーツ服饰业界はいつ「国美」クラスのルート会社が诞生しますか？婦人靴ルート商の百麗国際線は華南地区の最大のスポーツブランドの代行企業の深センをスポーツ用品有限会社を率いて管理下に収めて間違いなくこのような可能性を増加します。スポーツ企画部の責任者は、グローバル企業家に対して、双方はすでに株式の買収合意を達成しており、現在関連の手続きを行っていますが、提携の詳細はまだ公表されていません。関係者によると、取引総額は11億元前後。

深圳では、スポーツ用品を買うなら、みんなでリードします。1人百麗内部の人はユニバーサル企業家に対して、これもまさに百麗がこの専門のルート会社に気に入った原因です。深センのリードは1988年に設立され、その前身は龍浩国際投資集団運動ファッション部で、傘下の代理ブランドはナイキ、アディダス、鋭い歩、李寧などを含みます。百麗国際自身が持っている滔博スポーツも重要な本土のスポーツ服飾のルート商で、全国の範囲内に3000近くのスポーツ用品の小売店を持っていますが、その大本営である珠三角地区の市場占有率はルートの沈下に遠く及ばないです。滔博体育は深圳のリードと一つになります。きっと百麗国際スポーツ用品代理業での地位と競争力を大幅に向上させます。

中国のスポーツ用品の業界は2008年までずっと群雄がそして起きる状態があって、争奪の焦点は小売りのルートで、一方では李寧、安踏などの多くのブランドの商が自分で専門店を建てます。激しく無秩序な競争分散は、業界全体の力を弱め、代理店がナイキ、アディダスのような強いブランドの前で価格交渉能力が不足し、スポーツ小売の利潤率も年々低下している。

しかし、小売業者はこのように弱いわけではない。国際市場ではブランドとルートは対等です。中国動向有限公司の陳義紅主席は、「海外のルートメーカー、例えばヨーロッパのSports 2000、アメリカの仏羅格はすごいです。彼らも大きい試合を賛助しています。ブランドと平等です。」

2008年前後、北京オリンピックは業界の初めての統合ブームを引き起こしました。宝勝国際は北のスポーツ小売市場を統一し始めました。香港に上場した百麗国際も資本の力を借りてスポーツ用品の分野に急速に拡大し始めました。宝勝と百麗の二大巨頭に対抗するため、四つの強い地域代理店が連盟を結成することになりました。2007年末、四川力浪、深圳領走、上海鋭力と瀋陽鵬達は連合体育集団を設立しました。しかし、あまりにも北京オリンピックによってもたらされた市場の良さと、直後に来たアメリカの金融危機によって資金チェーンが破断され、USGは2008年末に解散を余儀なくされました。

今、百麗に対抗できるスポーツブランドの代理店は宝勝国際だけに残っています。後者は中国で3000余りの直営店と数千の連営店を持っています。今年の早い時期に、宝勝グループは瀋陽鵬達を買収して意向書を署名して、今百麗はまた深センを編集してリードして、両巨頭の覇権争いの成り行きは更に明らかで、今のところ店舗数はすでに1000軒を超えた上海の鋭力は次の買収の対象とされます。2005年、2006年の家電業界のM&Aブームと2000年前後のビール業界のM&Aブームがこの2つの業界の大手企業に集中して変化したように、スポーツ用品のルートの業界もすでに“寡頭時代”に向かう成り行きを現しました。

「不可能な1つの業界は永遠にすべて数十のブランドが乱戦している」と、特歩副総裁の葉斉氏は、優勝劣敗に基づく買収合併は業界に対する影響が良いと述べた。小売業者が十分な実力を持っている時に、もっと多くのブランドを網羅して、だんだん専門のスポーツ売場を創立します。しかし、それはまた、再生と消滅を伴うことが定められています。