5年の科学研究の成果を携えて紡績業に復帰します。

とともに

今年6月にヤゴールは手の中で4年間握っていますが、上場会社に著しい収益をもたらしていない新馬服装を剥離しました。5ヶ月後の11月7日には8.86億香港元の重金属をもって、新馬国際を主体として、関連当事者鄒氏国際有限公司から寧波ヤゴールシャツ有限公司など14社の株式を回収したいです。

業界関係者は、今回の買収はヤゴールが再び進出することを示しているとみています。

ヤゴル董事の劉新宇秘は記者に対し、ヤゴアはアパレル業界で主に依存しているのは二つの研究開発プロジェクトに対して絶えず推進していることを明らかにしました。一つはファブリックの研究開発と革新の推進です。一つは既製服の機能性などの研究開発の推進です。

ハイテク生地はコア競争力です。

劉新宇によると、ヤゴールは出来合いの服にもっといい生地を提供するために、会社は特別に国内唯一無二の生地を開発しました。

「漢麻技術は会社の下級会社が開発した布地技術で、この生地はもっぱらヤゴールのために供給しています。」

絶えない技術革新は、ファブリックをヤゴールの核心競争力にさせます。

ヤゴール傘下の科学技術上場会社は漢麻繊維技術の開発を専門に担当していますが、このような漢麻技術の研究のために、ヤゴアは5年間かかります。

「外観の色とデザインはコピーしやすいですが、生地は私たちの核心競争力であり、他の人はコピーしにくいです」とヤゴールグループ技術研究開発センターの王慶ビョウ主任は言います。

服装の最も重要なのはその機能性です。そのために、アゴア集団は服装生地の研究開発を非常に重視しています。この3年間で30件の特許を申請しました。

六大ブランドは市場全体のカバーを実現します。

独特なファブリックの革新はアゴアの既製服のデザインにインスピレーションを与え、アゴア独特の機能性のあるデザインを形成しました。

劉新宇氏によると、新技術を新製品に応用したため、ヤゴールは常に市場で新商品のリードを維持しています。

また、2009年からは、ヤゴールはマルチブランド戦略を模索し、6つのシリーズの細分ブランドを発表しました。

ヤゴール副会長の李如剛氏は「傘下の6大ブランドはすでに各自の明確なブランド位置づけを形成している」と述べた。

ヤゴア会長の李如成氏の計算によると、「ヤゴアは徐々に毛利率が低く、資源の多いOEMの海外販売シェアを削減し、会社のブランド服装資産はさらに最適化され、服装の限界効果はさらに際立っている」という。

中国投顧問の軽工業研究員、朱慶煕氏は記者団に「自主ブランドの建設は我が国の紡織企業の長期発展のための必須の道であり、このようにしてこそ、簡単な加工などのローエンド製造者としての身分を脱することができる」と語った。

データによると、今年の第3四半期において、親会社に帰属する純利益は4.63億元で、依然として同28.23%伸びた。

会社の国内売上総利益率は65%に達し、国際一流ブランドの水準を超えています。