服装企業ERPプロジェクト開発手記の管理プロセス

企業の導入ERPシステムは確かに管理コンサルティングとプロセス変革が必要です。もしこの仕事を行わないなら、ユーザーの管理が比較的粗放な状況において、技術がどんなに柔軟であっても、応用の能力がどんなに強くても、同じように問題が発生し、失敗することもあります。

この失敗は伝統的なERPのように使えなくなるかもしれません。情况はソフトウェアを使っていますが、管理には促进されていません。或いは管理はセットです。ソフトウェアはデータ记录の役割を果たしています。データの利用は限られています。もちろん、このようにすることができて、すでに伝統のERPより強いです。

経験を総括して、目的はもっと良くユーザーのためにサービスを提供することにあります。

以前受けたことがあるスマートエンジニアリングのインストール企業の情報化プロジェクトは、システムの中で流れを調整し、最適化していますが、ユーザー管理層の管理に対する重視度と変化に対する意欲が低いため、コミュニケーションも少ないです。ソフトウェアの仕事としてのみ対応しています。結果はソフトウェアの使用ですが、管理は元のままです。

3年前にプロジェクトがありました。ユーザーの中のある人のために、強調しすぎました。ソフトウェアの変革と管理機能は、多くの複雑な業務処理の問題を解決するために、いろいろな抵抗があります。結局、社長もそれを真と信じて、私達は中止した後、友達を選んで、2年間やりました。結果は再び手作業に戻りました。

どのように導入システムの中で管理と技術を結び付けるかは、現在の服装プロジェクトの重点解決の問題です。技術的に全面的にユーザー管理の需要を満たす場合、管理コンサルティングをしっかりと行うと、ソフトウェアの機能と役割がより発揮しやすくなります。

ユーザーはこの方面の管理経験がない場合、ユーザーに参考になる企業応用を提供して、ユーザーに自分の実際状況を結び付けて管理プロセスを確定して、結果をソフトウェアで固化して、ソフトウェアの使いやすくて、使いやすくて、管理はまた向上と改善の目的を得ることができます。

添付ファイルはユーザーに送るものです。参照ERPを導入する時、これらの方面の管理整頓の仕事は時間と精力を必要として、自分が何をするべきなのかが分かりません。管理は実際と結びつけず、いくら優れた管理も理論上のものです。