森達朱湘桂がランクイン2007年最悪の企業家

NO.10朱相桂職位：森達グループ董事長ミス指数：★合格要因：失敗、失敗事件回顧：英雄盲目、線長気短2007年11月13日、朱相桂は16億で江蘇、上海の5つの靴業会社を安く売ります。

彼が30年間培ってきた中国初の男靴、森達王朝のあらゆるルートと資産は百麗に帰し、冷徹な美人は落ちぶれた英雄を馬の下に落とす。

2月前には「数を恐れて国際企業が買収した。絶対に売らない。ブランドがなければ立つ瀬がない」と誓いを新たにした。

彼は急速に国際一流企業への飛躍を遂げ、世界ブランドのトップを立ち上げると宣言しました。

近年、森達は服装、化学工業、生物、電力などの多くの分野に広く進出しています。電力投入の巨額の資金はずっとコストを回収していません。

森達は2002年に上海輸出製造基地を建設して、一期で4億元以上を費やしました。

当時から専門家によると、この動きは冒険的すぎて、生産能力の急速な拡大は靴業界の低コスト拡張原則に合わないと指摘されていました。

上海に重金属がかかった後、資金チェーンはやはり緊張していました。

森達の没落は靴業の伝統家族制企業を代表して、新興の資本運用企業に取って代わられています。

百麗最高経営責任者の盛百椒は早くも獲物と見なしています。今夢円は市場占有率を一挙に20%まで高めて、効果が抜群です。

NO.9樹仁職：河南財鑫集団理事長の失策指数：ランクイン要因：失策、不良、毀誉事件の回顧：汚染は改善でき、心の病は2007年8月に「十大風雲豫商」の称号を獲得したほか、10月に環境保護の「反面人物」候補公示を指すことになりました。

「潔白を返さないで北京に行って告訴します」と述べ、両主要汚染物質排出企業はすでに環境保護の要求に改造されたと驚いています。

しかし、太湖の藍藻危機後、7月に環境保護総局が発表した流域の承認制限リストの中で、周口は依然として財政鑫の傘下企業が管理ランキングに登場しています。

2006年11月にハナム省の環境保護局長の王国平が財政鑫液糖工場を訪ねたところ、廃水が直接川に排出され、CODの含有量が基準を超えており、地下水に危険があることが分かりました。

_は9年余りの金融危機を引き継いで、すでに環境保護の面で2億元以上を投資したと語っていますが、公衆の悪い印象は一時的には消し難いです。

「ブランドを持って手術してこそ力が出る」という財鑫体の大蔵の垢は、いつも抜け穴があって補えません。環境保護が日に日に敏感になっている今日こそ木の典型です。

「ネットユーザーの否定的な評価は、環境に対する国民の参加意欲を別の角度から示している。

私たちは反感を買うべきではない。やるべきことは環境保護にもっと力を入れることだ」

財鑫副総葉新友の話はより適切です。

しっかりと正確に汚染を改善するだけではなく、国民に善意を伝え、企業汚染に対する人々の恐怖感を徹底的になくすことで、「潔白」を徹底させることができる。

王育琨：生態環境を破壊することは、生態の中の自分を壊すことである。

呉暁波：会社も社会の細胞です。体の健康だけが本当に活力があります。

清者は自分で清算し、混同者は自ら混同し、喚声とは無関係である。

NO.8王雷職：TOMオンラインCEOのエラー指数：ランクイン要因：業績、失策事件の回顧：ダイエットを余儀なくされ、門戸を放棄した2007年3月、TOMグループは傘下TOMに対してオンライン私有化を提案すると発表しました。

その後、TOMはオンライン第一四半期の決算で赤字になりましたが、純利益は15万ドルだけです。

9月3日TOMオンラインは正式に香港聯取引所の創業板から市場を撤退し、9月6日にナスダックから撤退しました。初めて海外に上場し、市場を後退した中国の概念株会社です。

ただし、王雷雷は、会社の価値が資本市場に過小評価されているという理由で、「無線業務も終わりではない」と述べました。

しかし、2005年から情報産業省が無線付加価値サービス業者の整備嵐に襲われ、TOMオンラインは同業務に対する依存度が90%に達し、業務と株価は挫折することが避けられない。

暗然として市場を離れた後に、四大業務は分割して、スポーツ、娯楽などのチャンネルは保留して、ニュース、科学技術などのチャンネルは裁定を行って、大量の従業員は裁定されて、長年の門戸競争を放棄します。

現在赤字の泥沼にあるTOMオンラインについては、戦線を縮小する必要があるが、十分ではない。改変しても新たな利潤の増加点が見つからず、年の瀬がびくしている。

度重なる疑問の下で、王雷雷は辞職していませんが、株式市場を離れて、複雑な転換と業務再編がもっと自由に行われますか？

王育琨：放棄は撤退であり、進取でもある。肝心な点は現実をどうとらえるかにある。

呉暁波：インターネットはいい業界で、株式市場はいい舞台ですが、基本はまだ企業自身の発展と運営にあります。TOMの事例は私達に教えてくれます。

NO.7羅国偉の職位：カルフール中国CEOのミス指数：4星合格要因：失敗、不良、毀誉事件の回顧：安全保障を軽視し、品質はカルフールの品質警報が2006年通年を貫いています。

11月10日に発生した重慶支店の開業販売促進セールで3死31傷を負わせた事件は、世論のさらなる高みを糾弾します。

羅国偉は後任の初めに、中国の店舗の数量と品質を調和的に結合すると表明しましたが、快速兼合の消化不良と生鮮食品の問題はしばしば見られます。

拡大速度は人力資源の育成速度を超えています。店長の責任制により、店長の権限が大きすぎて、監督管理が難しくなりました。

毎年「ファウル」、お店が客をだましたり、サービスが水を混ぜたりしています。違法コストが安いため、カルフールは最後にダニになりました。かゆいところが怖くないです。

自称「中国人よりも中国人」の羅国偉は、買い占め意欲がもたらす安全上の危険を過小評価している。

踏みつける惨劇の中で、安全意識が薄く、広告と経済効果だけを重視して、事前に突発事故の応急措置の方案をしっかりと行いませんでした。現場もお客様の要求通りに秩序を維持していませんでした。

王育琨：乐极生悲カルフール、腐敗病原菌は生鮮に染める。

呉暁波：現地化を推進する多国籍企業を叫んでいますが、本当に現地化できるとは限らないです。反対に、無名でお金を稼いでいるのが一番いいです。

カルフール中国はカルフール日本の壊滅に遭うとは限りませんが、やはりアジアの中国です。

NO.6李開復職：Googleグローバル副総裁兼中国区総裁の失策指数：ランクイン要因：業績、失策事件の回顧：気候風土になじまず、革新が厳しく、2007年初めに周韶寧と王懐南が相次いで退職した後、杜家浜が加盟したのは「顧問」だけで、双総裁制度は完全に廃棄されました。

3月末にGoogleは中国の会社を50%削減すると発表しました。

李開復氏は「中国市場はずっとうまくいっていないので、人員削減や買収によってコントロールを強化する」と説明した。

彼の「4ヶ月ですべての現地化のほころびを補う」という約束は実現されておらず、Google市場は数日間で100億ドル近く下落しました。

1ヶ月後、李さんはグーグルピンイン入力法で検索犬の辞書を盗用したことで退職されたという噂がありました。これは従来の革新的なイメージを傷つけました。

マーケティングは得意ではないです。検索は苦手です。

李開復はかつて認めましたが、周韶寧が去った後、広報と研究開発チームの建設を担当していた彼は市場開発などの仕事を引き継ぎ、四苦八苦しました。

Google中国語検索の核心的な仕事はすべてアメリカに置いて、ホームページの設計と主流の製品に対する発言権がなくて、新製品の開発は更に困難です。

李さんはサーバーを中国に移して、システムの維持などの面で苦労して、実務に対するコントロールを獲得します。

王育琨：李開復がグーグルに加盟すると、グーグルのニュース検索が水没してしまう。

個人ブランドはどのように会社の運命と融合していますか？李開復が乗り越えなければならない試練です。

呉暁波：もう一つの多国籍企業が中国で風土に合わない典型的なケースです。Googleが適応するべきなのは名前を「Google」に変えるだけではなく、行動上の重視です。

NO.5ウグイスの職位：コダックアジア太平洋業務開拓総裁の失敗指数：ランクイン要因：失敗、失敗、不良、毀誉事件の回顧：転換陣痛、広報危機「コダックはすべてのミスを飲み込み、お客様はまだ神です。彼らは間違いありません。」

葉鶯はちょっとわざとらしい姿をしていました。

2007年6月にV 550カメラが無断でストライキを起こし、再び集団訴訟に直面した。

コダックは品質問題の承認を拒否しました。解決案はやはり有料で修理またはアップグレードします。

ユーザーからの苦情にそっぽを向かず、台湾とのダブルスタンダード処理を行っていたことを忘れたのか？2006年には、LS 443のカメラが原因でキャンセルされたという異例の公聴会が登場した。

広報担当者という彼女は、主な間違いは「コミュニケーションが足りない」ことだと思っていますが、モデルチェンジしてラストスパートに入る段階でまた同じ失敗を繰り返しました。

コダックのモデルチェンジのデジタル業績はずっとよくなくて、すでに三年近く損失しました。

日本のカメラがCCD問題を暴露した後、多くの消費者は柯達本を選んで利益がありますが、日本のシステムはまだ迅速に措置を取って、無料で交換することを承諾しました。

11月9日にナイチンゲールは退職の噂を否定しました。

このユーモラスさは味わい深いです。もし転換が終わるまで、葉鶯の指導するコダックはやはりメンツが市場より大きいです。

王育琨：葉鶯の頭は「伝統」、「理念」、「モード」に満ちています。これ以上お客様に残していく空間がありません。

呉暁波：品質の問題は実は態度の問題で、多国籍企業が近年何度も「品質の門」に触れています。傲慢で横暴な原始的な処理方法はもうそんなにしっくりこないように見えます。

NO.4カク建学職：中国科健股份有限公司（ST科健）董事長のミス指数：ランクイン要因：失敗、失策事件の回顧：負債迷走局、新血難問2007年9月20日、ST科健は31億元の債務再編のため、すでに二ヶ月停止しました。カク建学は各方面の関係を斡旋して、新たな関連会社を導入して銀行のさらなる猶予を図ります。