中国アパレル業界は高在庫の重圧を受けています。

高在庫の渦中に陥って、企業資金チェーンの破壊リスクが増加している。

在庫を消化するために、アパレル企業や狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートを通じてストレスを緩和したりします。

専門家の指摘によると、販促の譲渡は急場を救うしかないです。長期的に見れば、製品の革新設計を強化し、同質化を低減し、細かい在庫管理プロセスを確立してこそ、企業が苦境を脱することができるということです。

「現在の全国在庫の服を持ち出して売ったら、三年で全部売れないかもしれません。」

業界関係者のこの評価は、誇張に聞こえますが、国内のアパレル業界が現在高い在庫圧力に直面している現状を如実に描いています。

すでに出回っている李寧など

「大物」や中小企業は「在庫切れ」や「売り物」の渦中にある。

専門家は、販促の譲渡は急場を救うしかないと指摘しています。長期的に見れば、製品の革新設計を強化し、同質化を低減し、細かい在庫管理プロセスを確立してこそ、企業に「一儲け」をさせることができます。

在庫が高熱していますので、IPOの道を下ろさないといけません。

在庫はアパレル企業の通病であり、アパレル企業の「致命傷」でもあります。

この業界で儲かる人は誰ですか？在庫がもっときれいだと思います。

ボブアドバイザリーの社長である高剣鋒さんによると、今のところ、スポーツやレジャー系のアパレル企業が一番「けがをした」という。

特にスポーツウェアは、デザインと材料の選択が一定の制限を受けているため、同質化現象が深刻で、国内ブランドの位置付けがはっきりしないことも多く、競争優位性がどんどん弱くなっています。これらの企業にとって、在庫を取りに行くことは新たな注文書を獲得するよりも重要で緊迫しています。

李寧はこのほど、2012年第4四半期の注文会のデータを発表しました。その中の服装商品の注文数量と注文金額は同20%を超えました。

会社は小売側に対して新たな在庫圧力を発生させないために、自らディーラーと交流して注文書の手配を制御し、そして今明二年間で小売側の在庫を整理することに力を入れるつもりだと告白しました。

高在庫の渦中に陥ったため、企業の資金繰りが破断するリスクがより高く、その経営能力について市場が懸念を示し、質疑を抱くようになった。

近年、国内の多くのアパレル企業が我先にIPOを申請しましたが、拒否されたのは少なくなく、在庫率はすでに市場の注目の的となりました。

今年5月、「男の箪笥」と呼ばれる海澜の家IPOの「翼折り」があります。

その募集説明書から見ると、2011年末時点の在庫は合計38.7億元で、資産総額の56.94%を占めており、在庫商品は15.2億元に達している。

に対する

淑女屋、舒朗服飾などのIPOが否定されているアパレル企業は、在庫率も高位で、資産の四五割を超えることが多い。

「在庫の暗さ」はどこから来ましたか？

ここ数年、国内の多くのアパレル企業の在庫が一気に爆発したようです。「在庫の暗さ」は一体どこから来たのですか？

服装業界の独立した評論家の馬崗氏は、人件費、原材料価格の上昇及び貿易環境の変化によって、ここ二年のアパレル企業の経営環境が「風雲急変异」していると指摘した。

いくつかのアパレル企業の今年の輸出注文が急激に下がり、大量の買い占めが国内販売に転化されました。その上、景気が悪く、消費が相対的に疲れています。

業界関係者は、不況の中で、商品の在庫は週替わりが遅く、運営流動資金を使っているだけでなく、企業が製品を更新できなくなり、新品がないと顧客を惹きつけることができなくなり、業績が悪化して資金繰りが苦しくなり、経営全体が行き詰まってしまうと指摘しています。

また、中国の多くのアパレル企業は「注文会」の供給モデルを採用しています。半年前から一年前までの製品を生産しています。そして、主に下流の販売業者に依存しています。消費者に市場情報を提供するのではなく、企業の消費状況に対する判断は情報の非対称性があまりにも楽で、製品の生産量は市場の実際の消化量よりはるかに大きいです。

レジャー、スポーツウェアなどは大衆の快速消費品で、シーズンが過ぎると急速に下落します。

また、アパレル企業の特性は常に新品を出しており、在庫を整理してから生産を再開することができません。

継続的に補充生産を行い、結果として在庫は「どんどん大きくなる」ということになります。

森馬服、海澜の家、李寧などのブランドは全部違った程度で販売促進セールを行って在庫を消化します。あるブランドは新品までセールしています。

気が狂ったように販促するのは飲むのと同じで、飲むのと飲むのと同じです。

在庫を消化するために、アパレル企業や狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートを通じてストレスを緩和したりします。

しかし、業界関係者は狂気の割引が短期販売のピークをもたらす背景に、その限界効果は減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいと指摘しています。

「身近に生々しい例があっても、企業は水を飲んで渇きをいやす」

高剣锋は、多くの企业にとって、高在库の圧力の下で、ブランドイメージはすでにそんなに重要ではないように见えます。

専門家は、数年前に市場が急進的に拡張する時期にあって、服装のブランド企業は次から次へと“馬輪地を走ります”、縄張りを占有しますと思っています。

今市場はすでに「温和さ」を始めました。企業は「歩く量」ではなく、積極的に経営管理モードを変えて、よりロバストで、より細かい方法でフローコントロールを行うべきです。

中国投資顧問の軽工業研究員は「長期的な観点から、服装企業は製品の同質化競争を低減し、製品の設計革新を強化し、有効な在庫コントロールシステムを構築しなければならない」と話しています。

服装企業は以前の固定注文パターンを変えて、もっと弾力的なサプライチェーンを採用して、市場状況によって適時にまだ生産出荷していない注文書を調整して、製品が市場の需要ともっと一致できるようにします。

同時に、海外の優秀企業に学び、設計によって販売を促進します。