Coachが大規模にアウトレットを開設し、ぜいたく品の「割引しない」の限界に触れました。

＜p＞2008年の世界市場はサブプライムローン危機の圧力に直面しており、中国市場以外の世界的な贅沢品消費需要が弱まる傾向が顕著である。

2009年、贅沢品ブランドは中国大陸で前例のない値下げが現れました。

＜/p＞

＜p＞様々な現象が＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞Coach＜a＞グローバル会長Lew Frankfortに新たな思考を生み出しました。経済危機は消費者の消費習慣です。

彼は定価戦略を恒久的に変えて、Coachパッケージの平均価格を15%値下げすることを決めました。

＜/p＞

＜p＞この大胆なふるまいはCoachにいい知らせをもたらしました。

2009年度の他の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の高級ブランド＜a＞の売上高が下落しつつある中、Coachは32.3億ドルの純売上高を実現し、2008年に比べて1.6%伸びた。

＜/p＞

＜p＞2010年4月に初の旗艦店が上海に上陸して以来、Coachが名札のもとに建設された立地原則は変わっていません。

そうすれば、消費者もイメージの中でCoachをトップブランドと同列にしやすいです。

＜/p＞

＜p＞伝統的な贅沢品の慣例と違って、Coachは季節によって新品を出すことを選ばず、毎月更新してみます。そして、毎月の店で新品を換える数量は総商品量の20%ぐらいを占めます。

＜/p＞

＜p＞また、大幅に割引店を開くCoachのやり方は、ぜいたく品の「割引しない」の限界に触れています。

Coachは市場調査において、専門店と割引店の顧客群が違っていることが分かりました。そのため、Coachは二つのルートにそれぞれ異なる製品ラインを作っています。

＜/p＞

＜p＞2011年度には、Coachディスカウントストアの総売上高への貢献率は40%に達しました。

＜/p＞

＜p＞Coachがやっていることは常識ではないようですが、実は「唾を吐くほどの贅沢品」というちょっと変わった自己PRから生まれています。

これは同時に、Coachと中ぐらいの価格帯のファッションブランドを区別して、極端な大衆と広大な消費グループの間で自分の位置を決めました。

＜/p＞

＜p＞ここ数年、Coachに代表されるこの新しい贅沢なスタイルは、ギorgio Armmani、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞Hermes＜a＞などの伝統的なブランドにも触発されたようで、価格に敏感な若い消費者層を誘致するために、彼らは次々と自分のサブブランドを出してみました。

＜/p＞