中国はアメリカを越えて紡績染料の巨頭であるヘンズマイの最も重要な市場になりました。

＜p＞ヘンスマイは世界最大の特殊化学品及び＜a href=“hhhhhref://sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞染料＜hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhtmaは世界の500強に位置しています。ジョアン・ミド・ヘンスマイ（jjjjjade hdddyyyyyyyyyyyyyyyymmmmyyyyyhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhdmamamamamamama塗料などと共に、現在は12000人以上の従業員がいます。運営機構は全世界に分布しています。多くのブランドはナイキ、アディダス、ブルグ・ドラゴンなどがハンズマンの顧客です。

＜/p＞

＜p＞ヘンスマイは中国とも縁が浅いです。

1992年に上海にポリウレタン技術サービスセンターを設立しました。2006年に広州にハンズマン紡織染色（中国）有限公司を設立しました。

注意すべきなのは、現在アメリカの駐中国大使の小喬恩·ミッド·ハンズマン（jon meade hntsman，jr）も一時ハンズマングループの理事長とceoを務めたことがあります。彼は中国語の名前を「洪博培」といいます。

＜p＞3月11日、ハンズマングループの創立40周年を前に、本誌はハンズマングループ紡織染色事業部の全世界総裁パulhurme氏をインタビューしました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞中国はアメリカ＜strong＞＜p＞を超えています。

＜p＞＜strong＞がハンズマンの最も重要な市場＜/strong＞＜p＞になります。

＜p＞2006年8月17日、ハンズマン紡織染色（中国）有限公司は広州に設立されました。これは全世界紡績センターがアジア、特に中国に移動する必然的な結果です。

当時、ハンズマングループの最高経営責任者ピーター・ハンズマン氏は、今後5年間で中国がアメリカを抜いてハンズマン業務の最大の市場になると断言しました。

中国に根を下ろして、ヘンスマイの中国経済に対する大きな自信と長期的なビジョンを示しています。

＜/p＞

＜p＞記者：ヘンスマイ紡織染色部の中国での発展状況を紹介してください。

＜/p＞

＜p＞パウル：中国は私たちにとって最も魅力的な成長市場です。

私たちは今多くの重要な生産施設と資産を中国に持っています。中国にある研究開発センターも拡張しました。中国現地の研究センターだけでなく、世界の研究センターの有機的な構成部分です。

私たちはヨーロッパ、アメリカ、インドなどで技術力を中国に移します。

業務構成について言えば、紡績染色業務の全世界収入の55%はアジアから来ています。この55%の中に50%は中国から来ています。

＜/p＞

＜p＞記者：ハインズマンは気巴精化の紡績染色業務を買収した後、その紡績事業部を再編しました。ヘンズマンのここ数年来の重要な変化を紹介してください。

＜/p＞

＜p＞Paul：私たちは2006年にバスの紡績染色部を買収した時、この部門はほとんど倒産の危機に瀕しています。

確かに、ターバグループにとっては、紡績というのはコア業務ではなく、全体＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx”＞紡績業界＜a＞の発展はすでに西洋から東洋に転向しているという流れを意識していません。

ここ数年来、私達は全世界の配置の上で一連の調整を行って、主要な生産施設をアジアに変えて、ヨーロッパと北米の従業員の人数を削減して、アジアで、特に中国で更に多く賢人を招きます。

3年間のリストラと努力を経て、この業務部門は赤字を黒字に転換しました。

＜/p＞

＜p＞記者：紡績染色業界は今どのような状況に直面していますか？ヘンスマイはどのような目標を達成したいですか？

＜p＞paul：今紡績染色業界が直面している状況は非常に独特で、私が就職してから30年目に会ったのです。

徳司達は2009年にkiriに買収されましたが、今まで彼らはドイツの四大工場で正常に運営していません。

また、コリンもスイスの紡績化学品工場を閉鎖すると発表しました。今後二、三年でこの工場をアジアに移すことを考えていると思います。

もう一つのライバルが紡績化学品の業務をやめたと発表しました。

史上初めてで、4大サプライヤーの中の3社とも問題が発生しました。これはお客様に大きな不確実性をもたらしました。

それに比べて、ハンズマンはこの方面の戦略の重点が非常に際立っています。私達はやはり今の紡績染色部に焦点を当てています。

＜/p＞