訪問CHICデザイナーブランド：デザイナーブランドはどうやって商業化の市場に直面しますか？

＜p＞消費市場の個性化、差異化の発展傾向が中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞ブランドの邁進と発展を推進しているが、発展とともに成長期にあるデザイナーブランドも様々な選択に直面している。

同時に、市場の“共鳴”もある程度デザイナーブランドの存在感と価値性を明らかに示しています。

これに対して、デザイナーブランドはどのようにビジネス環境との接触で脱皮し、成熟していくのか？という疑問を持って、記者はCHIC 2013に参加するいくつかのデザイナーブランドにインタビューし、答えを求めました。

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＜p＞＜strong＞先に“生存”してからデザイン＜/strong＞＜p＞

＜p＞張尚南中紡ネットワーク情報技術有限責任公司杭州支社総経理補佐＜p＞

＜p＞現在、中国＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」のデザイナーブランド＜a＞の生存パターンははっきりしています。

一つはある程度知名度のあるデザイナーブランドで、これらのブランドはすでに成熟した運営システムを備えています。ある程度はもう厳格な意味のデザイナーブランドではなく、商業化の属性もますますはっきりと現れています。

もう一つは成長型のデザイナーブランドで、これも現在の中国デザイナーブランドの中で最大の体量の一部のグループです。

彼らは資金が限られていて、十分なキャッシュフローがないため、彼らはルートの開拓において突破しにくいです。

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＜p＞数多くの成長デザイナーブランドに対して、彼らは発展していくと思います。まず生存問題を解決します。

生存問題を解決するには、ルートは彼らが直面しなければならない。

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＜p＞中国のデザイナーブランド市場は海外と比べてかなり違います。

海外ではデザインと市場が分かれています。デザイナーが自分の欲しいものを作ることができます。

このような設計上の自由度も海外の完璧な設計体系によって決定されました。政府はデザイナーブランドに一定の資金を与えてその発展を支持します。各ルートメーカーもデザイナーブランドの販売にプラットフォームを提供します。国外の成熟した消費市場と消費観念もデザイナーブランドの市場化を促進しました。

しかし、中国市場においては、以上の優位条件が欠けており、現地のデザイナーブランド「デザイン＋市場」の発展経路も決まっています。

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＜p＞これに対して、デザイナーブランドの発展は市場と結合して、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞市場＜a＞の検査を受けなければなりません。

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＜p＞ブランドの創始時期に、デザイナーはあまりブランドの個性を強調しないでください。市場と結合して、自分の出した製品に対して誰が申請するかを明確にします。

これはデザイナーに本土市場との結合をしっかりと行い、異なる地域で消費されている好みを理解し、専門的な優勢を発揮して得意なものを作るように要求します。

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＜p＞チャネルに関しては、専門市場は成長型デザイナーブランドに向いていると思います。

専門市場とは広州十三行、杭州四季青、北京天雅のような市場を指します。

これらの市場はデパートの高額入店コストがなく、決済サイクルが速く、デザイナーブランドの現金の急速な流通に有利です。

同時に、eコマースプラットフォームに比べて、専門市場価格戦の圧力が小さく、プラットフォームに入るための減点コストを免除しました。専門市場は直接消費者の受け手に直面して、デザイナーが設計の構想を調整するのにも役立ちます。

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＜p＞デザイナーブランドが徐々に軌道に乗り、一定の消費者を集めた後、ブランドは自分のスタイルの特色を強調し、ブランドの遺伝子を明らかにする。

この時点では、ブランドのターゲットの消費者グループは、これらの人々はブランドのスタイルにも一定の受け入れ度と忠誠度を持っていますが、デザイナーには比較的緩やかなデザイン空間を作成します。

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＜p＞デザイナーブランドの将来の発展については、空間が大きいですが、市場はさらに育成する必要があると思います。

まず、国民のファッション、美に対する理解を高めます。その次に、社会はデザイナーブランドに対する重視度を高めて、展示会のプラットフォームを例にして、デザイナーブランド市場に対して事前調査を行うことができます。

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＜p＞＜strong＞違いは＜strong＞＜／p＞に変わります。

＜p＞高文傑重慶カンプ貿易有限責任公司販売マネージャー＜p＞

＜p＞中国＜a target=「u blank」href=「//www.sjfzxm.com/」服装＜a＞消費市場にとって、婦人服の消費は市場体の最大の一ブロックであり、ブランド競争の最も深刻な一ブロックでもある。

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＜p＞ファストファッションブランドは近年の女性の消費市場において際立っており、多量の少ない運営モデルも女性の消費層のファッションスタイルに対する追求心に合致している。

しかし、ファストファッションブランドは「大躍進」と同時に、その製品の品質、デザインのオリジナリティも多く消費者と業界から非難されています。

これに対して、ファストファッションブランドのスピードに対する執念より、むしろ急進的ではなく、徐々に育成する発展モデルのほうが私達のブランドに似合います。

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＜p＞消費市場のレベルアップが女装消費分野の細分化を促し、市場の細分化が進む現状は婦人服ブランドの発展に大きなチャンスを与えている。

これに対して、ブランドの風格で特定の消費者を引きつけて、集まって忠実にファンを集めることができて、誰が婦人服の市場で一席の場所を占有することができます。

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＜p＞女装ブランドが林立している現状に対して、どのようなブランドスタイルが消費者を引き付けるのか？女装市場のゲームで勝つには、ブランド差別化の特色が現れてくると同時に、この差異化の特色は一定の持久性を備えていなければならないと思います。

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＜p＞ファストファッションの隆盛は、現在の速いリズム、高ストレスの社会環境と密接に関係している。

急速な消費財の氾濫は大量の資源の浪費を誘発した。

これに対して、社会の各方面も次第に反省して、ファッション界も相次いで高品質の経典のモデルをリードして“修正”の当面のひたすら速い消費観を求めます。

そのため、長期的に見て、安定したデザインスタイル、高品質のアパレル製品が将来の消費市場に支持されると思います。

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＜p＞これに対して、私達はブランドのスマッシュとジョーを出す時に正確なブランド位置づけを行いました。

「スマッシュ」は優雅でカジュアルなスタイルがメインで、オーストリアのデザインスタジオでデザインサービスを提供しています。製品は主にオーストリアで販売しています。

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＜p＞二つのブランドの運営において、デザインの多様性をあまり追求しないで、もっと重視しているのはデザインを精にして、よくして、もっとクラシックなデザインを出すことです。

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＜p＞もちろん、このようなブランド理念を実現するために、市場から離れる情報フィードバックは、まさにクローズドカーのようです。

だから、私達も展示会を通じて大衆の審美と消費の成り行きを理解しにくることを期待して、絶えずブランドの設計の理念を修正します。

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＜p＞＜strong＞「アース」がいいデザインです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞万_広州執物＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞有限公司総経理/デザイナー＜p＞

＜p＞現在、中国のメンズブランドは多くありますが、多くのスタイルが似ているため、消費者がメンズを買う時に選択的に少ないという結果になりました。

この点から見て、未来のメンズのブランドはまだとても大きい発展の空間があって、設計感があります。

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＜p＞将来の消費細分化の発展傾向は、必ずアパレル企業に対してより高い要求を提出します。

さまざまな場面での服装を満足させ、消費者の個性に応じた服装の消費動向を提供することも、未来の市場が服装企業に対して提起した「要求」である。

これに対して、男装企業はまだ大きな発展空間があります。

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＜p＞私の考えでは、中国のメンズブランドの中で、ZARAはブランドスタイルが比較的強い＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランド服＜a＞の一つと言えます。

デザインが際立っているのもZARAの強みの一つですが、速い商品の流通は品質を厳しくコントロールすることが難しく、品質問題もZARAの更なる成長を制限する障害となります。

それと同時に、スケッチも現在のメンズデザイナーブランドの典型的な代表です。

しかし、ブランドのスタイルにとらわれすぎて、速写目標集団の小大衆位置づけも決定しました。

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＜p＞中国の男装と比べて、日韓男装はとても参考になると思います。

日本と韓国の男装市場は成熟しており、男装はデザイン感が強いだけでなく、種類も豊富で、消費者に提供する選択性が大きいと同時に、全体のデザインは設計感と商業化の間で非常に良いバランスを取ることができます。

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＜p＞DEPOT 3は3年前に発売する予定です。

ブランドの創建の初めに、私達は現在の男装市場に現れたいくつかの弊害を避けることに力を入れています。

デザインに関心を持ち、ディテールをコントロールすることはブランドの発展にとって重要だと思います。

しかし、私が指摘しているデザイン感はデザイナーの自己の強いスタイルを強調することではなく、ブランドのデザイン感と商業化をうまく融合させることです。

これはデザイナーに求められている服は自分のスタイルを持っていると同時に、実際の着こなしも必要です。

実は、これも私達がブランドを広州に落とした一つの原因です。

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＜p＞広州は中国の一番「地気」に接する都市の一つで、市場開放だけではなく、反応速度も速いです。この市場はブランドの検査に良好な環境を提供しています。市場フィードバックによって設計構想と製品構造を調整しやすいです。

私達は製品の設計を行う時も、自分のスタイルの位置付けを強調することなく、市場の反応によって調整を続けています。

私たちの現在のブランドのスタイルは市場と何度も競い合った結果です。

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＜p＞＜strong＞「クロス」をデザインして商業化＜/strong＞＜p＞

＜p＞武学偉北京卓拉国際ファッション有限公司総経理／デザイナー＜p＞

＜p＞数年前、工業化ブランドはデパートの一番重要な位置を占めていましたが、ここ二年で彼らの販売状況は大きく落ち込んでいます。デパートでも元の地位を維持するのは難しいです。

その原因を追求して、ブランドの同質化の原因を過ぎません。

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＜p＞今は、多くの消費者がデパートに買い物に行きたくないです。男装、女装、子供服を問わず、デザインから生地の色まで、あまりにも似ていて、満足できるものを見つけにくいからです。

このような原因のためで、2年近くのデザイナーを育成した街角の店、電気商のブランドは次第に人気があります。

このような個性化、大衆化、差異化を追求する消費傾向はデザイナーブランドの発展に大きな空間を提供しています。

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＜p＞しかし、デザイナーブランドは中国で急速に発展すると同時に、いくつかの問題に直面しています。

デザイナー自身から言えば、まず成熟したブランド管理経験が不足しています。

本質から見れば、この両者は互いに補完し合い、互いに影響し合っている。

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＜p＞ルートはブランドの発展の根本であり、ルート体系の不備はデザイナーブランド自身の原因以外に、もっと多いのは中国市場の大きな環境によるものである。

まず、大量の新興デザイナーブランドにとって、伝統的なデパートの敷居が高いだけではなく、かなりの金額の入店費が必要で、販売の差し引きなどのコストもあります。

しかし、日本と韓国の成熟市場は違っています。国内で600メートル以下の生地を注文すると、生地メーカーから注文が難しいです。有名なファブリック企業に対して、注文の初動量は千メートル以上にも達します。

デザイナーが外国で生地を注文すると、生産サイクルが長いなどの問題があります。

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＜p＞このような生存環境に直面して、デザイナーブランドの発展には二つの方向があると思います。

一つは強烈なブランドの風格を強調することによって、市場で不敗の地に有利である。

もちろん、このタイプのデザインブランドは現在の国内外市場ではほとんどないです。デザイナーブランドの独立運営を実現するために、豊富な資金サポートが必要です。

第二に、資本財団と有名なブランドとの協力を通じて、これは現在のデザイナーブランドの発展の多くの方法です。

デザイナーブランドは資本を訴求するとともに、出資先から見たのはデザイナーの実用的な能力であり、これはデザイナーに心理状態、芸術感覚と商業の結合を要求している。

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＜p＞提携によってブランドの発展を促進するということは、デザイナーブランドのデザインスタイルが無くなるということではなく、むしろこのような協力がデザイナーブランド自身の価値を強調し、デザイナーに自己発揮の広い舞台を提供できると思います。

カール・ラガーフィッシュのように、彼がシャネルと提携した30年の中で、シャネルの固有の風格にとらわれず、シャネルのブランドの精髄を受け継ぎながら、シャネルのDNAを絶えず伸ばして革新して、時代のニーズに合うようにします。

これも当面の中国のデザイナーのブランドが参考にして学ぶことに値します。

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