義烏の有名な下着企業は時計回りに重金属を打って中央テレビの顧問を頼みます。

＜p＞他の企業はどのようなスターに応援してもらうかを考えています。義烏の有名な下着企業は時計回りに陳佩斯を招待し、梁家輝を代弁者にしてもらいました。

最近、時計回りに神秘的な人物の応援が来ました。この人は誰ですか？

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＜p＞謎の人物は実はブランドプランナーの李光斗です。

李光斗と協力して、値段が高くないです。

時計回りの社長、秦皇太子はお金の価値が高いと考えています。これはもう17年の発展を経て、時計回りにブランドの運営企業に華麗な転身を暗示しています。

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＜p＞「国内の下着業界で初めてブランドコンサルタントを採用した」

時計回りブランド運営管理会社の厳李正社長によると、次の一年間は、会社はチャネル革新、全従業員のマーケティング概念企画、端末とルートアップグレード計画、ブランド位置づけなどの面で文章を書き、会社を下着ブランドからファッションブランド、中国ブランドに転換する。

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＜p＞ここ二年間、対外貿易環境が悪化したため、保温下着を含む多くの義烏＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞企業の注文が落ち込んでいます。

加えて、製品の同質化が深刻で、ブランドの個性が突出していないため、企業は大きな転換とアップグレードの圧力に直面しなければならない。

しかし、記者はだんだん多くなる企業は国内市場を狙っています。国内市場を開拓する一番いい方法はブランドを広めることに過ぎないと理解しました。

そのため、重金属を使って製品を広めてもいくつか義烏企業のモデルチェンジの策略になりました。

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＜p＞秦皇太子によると、下着の生産販売を専門にした17年間の企業として、2007年に「時計回り」のブランドが「中国の有名ブランド」に選ばれ、時計回りの下着で「中国ブランド商品」の称号を獲得した。

2013年、時計回り会社は深さの市場調査、業界分析とブランド戦略計画を経て、毅然として会社の歴史以来最大の変革方策を作り出しました。ブランド授権経営は時計回りブランドの市場競争力を高めるために全力を尽くしています。

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＜p＞「ブランド運営管理モードの改革により、ブランド運営管理会社、加盟メーカー、ディーラーの「三位一体」に加盟してブランド下着の運営を行う。

秦皇太子は、自主生産からブランドに転換して加盟メーカーに授権して管理した後、各種類の加盟メーカーは直接に加盟販売店に向けて生産、販売すると言いました。

このようにする最大の優位は伝統企業の劣勢を変えます。

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＜p＞「従来モデルでは、製品ラインが短く、生産反応が鈍く、価格優勢がやや弱く、資金サポートが不足しています。

しかし、ブランド運営管理モードを利用すると、加盟メーカーの選択により、下着の種類を拡大し、製品モデルの多様性を増やし、売れ筋商品の生産能力と製品価格性能比を向上させることができます。

秦皇太子は、時計回りの「三位一体」という連立体で作ったピラミッド型の立体構造を組み合わせて、三方に互恵共栄を達成させます。

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＜p＞李光斗は中国の有名ブランド戦略専門家であり、中央テレビブランドの顧問でもあり、伊利集団、蒙牛乳業、招商銀行など全国の有名企業の長年ブランド戦略とマーケティング広告顧問を担当しています。

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